建筑工程土建施工现场管理的优化对策

　　摘要：现阶段，我国建筑行业随着国家科学技术以及人们生活水平的提高而提高。在我国建筑业建设中，科学合理的施工管理不仅可以有效提高施工人员的安全素质，而且可以加强对施工人员进行人员管理，可以有效减少施工项目的事故发生的概率。同时，对项目工程的成本控制起到重要作用，进而推進企业效益的提高。通过对大量施工案例和数据的分析，可以看出有效的施工现场管理对建设项目的施工质量具有重要意义。因此，施工现场存在相应的安全隐患，如偷工减料、施工图等。

　　关键词：建筑工程 施工现场 管理 优化措施

　　建筑工程质量同社会安全息息相关，一个建设工程的施工质量不仅与建设单位有一定的关系，建筑工程的规模越大，用户的生命安全就越重要。所以，从社会安全角度考虑，为了能够更有效地保障人民群众的生命财产不会受到建筑工程质量的影响，必须做好建筑工程的现场管理，现场管理工作的优劣会对工程质量产生着重要影响，施工企业需要重视现场管理工作，制定科学的管理措施，一些合理、科学的管理措施，改变传统建筑项目管理中粗放的管理模式，可以有效优化施工过程中的原材料、工艺、设备管理要素，最大限度地提高施工企业的社会效益和经济效益。

　　1.施工现场管理的重要性及其特征

　　1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

　　加强施工项目现场管理，有利于有效提高施工现场的安全性，为施工企业树立良好的质量形象。切实保障施工现场的各个环节，避免出现人为原因导致的不安全事件以及施工质量问题，对后续建筑质量以及人民群众的生命安全造成影响[1]。同时可以加强现场施工材料使用、员工作业安全以及机械操作规范性，企业的效益，只有在保障企业安全运行的前提下才能实现。标准化、规范化现场作业，也可以提升社会对于工程项目、以及企业建设能力的良好印象，提升客户对建筑项目的满意度，也可以为建筑公司在行业内树立良好的声誉。

　　1.2 建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

　　施工现场管理的主要工作是指管理人员对一线工作现场的一系列现场组织、工作调整、技术支持以及进度督促等工作，一般会指定一名现场工作管理人员。一般情况下，建筑工程的施工现场管理工作需要相关工作人员参与实际测量建筑施工需要的相关参数工作，编制施工日志，做好每日工作情况总结，工作情况概述，后续工作计划等，并以书面的形式提交到上级管理人员手中[2]。现场管理工作者需要严格控制施工进度，依据施工计划进行和推进可以有效的保证施工进度，工程的关键时间节点需要控制好，必要的情况下，需要工作者加班保障工程进度。

　　2.施工项目管理在施工现场管理中的现状

　　2.1 施工项目管理人员素质不高

　　我国的工程项目建设对于现场施工项目的管理并没有足够的重视，没有认识到高素质的现场管理人员可以很大程度上提高建筑施工质量。即便某些工程项目设置了现场管理人员，也多为未经过系统培训、专业学习，一些现场管理人员的决定独断专行，一味的追求利益而不顾安全，不仅不能起到正面积极作用，反而会对工程项目建设起到负面作用。部分现场管理人员甚至没有参与过项目准备工作，对于项目的基本要求不甚了解，在建设项目中，在技术澄清阶段，难以有效明确建设项目的施工技术要求，难以按照有关规定组织施工现场管理，进而难以保证施工地点的施工质量。

　　2.2 建设项目管理的施工现场管理制度不完善

　　随着国民经济的增长，现场管理工作为建设项目管理做出了巨大的贡献。国外的项目现场管理工作已经比较成熟，我国仍处于不断完善和进步的阶段，以至于目前我国建筑工程项目施工过程中出现问题的概率会相对偏高，尤其是现场管理问题，例如野蛮施工、偷工减料、工作纠纷等问题，这都是我国施工现场管理制度不完善的表现。

　　2.3 建设项目管理施工现场安全管理不到位

　　建设工程施工安全是建筑项目建设中最基本、最重要的环节。因此，我们需要在建设项目的施工现场管理中对施工安全进行有效管理[3]。但是，由于我国大多数建筑企业过于注重经济施工，忽视了施工现场的安全管理，导致施工项目安全隐患和事故频发。另外，由于施工原因，工业企业在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全意识，导致其在工作中缺乏安全意识。

　　2.4工作者工作素质不高

　　社会科学技术以及人民生活水平不断提高，对于当前我国建筑的工程质量以及居住舒适度的要求也越来越高。新形势下，建筑业紧跟时代发展步伐，不断改进建设理念和引进新设备等，同时对于工程质量的要求也越来越高、越来越专业化，但是建筑工程建设工作主要还是由我国的农民工来完成，这部分工作人员的素质不高导致现场管理工作开展困难，低素质工作者无法保持严谨认真的工作态度。工作过程中经常出现的问题。

　　2.5 工作流程不规范

　　新形势下，施工现场管理变得更加复杂和困难，以往的工作方式已不能适应当前的工作需要。目前，施工现场管理人员的工作压力很大，一些施工企业观念比较落后。他们在工作过程中对施工现场管理不够重视，工作过程中工作不规范，工作水平低。

　　2.6 工作开展深入程度不足

　　目前，中国建筑企业已经意识到施工现场管理存在的问题。加大安全管理投入，在一定程度上提高安全管理工作水平，减少安全问题的出现。但是，一些企业安全管理工作还不够深入。成员在工作中具有敷衍的心态。安全管理 工作质量得不到保障，极大地威胁到施工人员的生命安全。

　　3.建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

　　3.1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

　　实际施工建造中，设置的现场管理人员需要对工程项目的整体情况有所掌握，包括现场施工配合、当地环保要求、施工点的水文地质情况等，甚至包括现场机械设备的使用注意事项等[4]，同时，现场管理人员承担着向一线工作者讲解、答疑具体施工要求以及施工工艺等问题，要求现场管理人员的业务能力过硬，要提高现场管理人员的业务能力就需要对其进行专业化技术培训，除此之外，建筑施工单位还需要制定自己的相关规范流程，加强技术人员对新设备、新技术的掌握，进行必要的培训，培训过的工作人员需要对其进行工作授权，培训过后的操作性失误需要工作者承担责任，提高工程的整体施工质量。

　　3.2建立健全工程项目施工现场施工管理制度

　　在建设项目的施工现场管理中，必须不断地制定和完善建设项目的施工现场管理制度，以确保每一个施工现场管理制度都能到位，同时必须对其进行管理。

　　3.3强化各个施工现场安全管理

　　定期进行安全培训，加强相关工作者的安全责任意识，同时，施工单位需要制定完善的责任落实制度和责任划分制度，对于不同的工种指定专门的安全负责人，设置安全检查组并深入施工现场对工作中存在的安全隐患及时发现并督促责任人改进。

　　总之，在施工过程中，要求管理人员必须做好施工现场的管理工作，及时处理施工现场的违规行为，切实保证我国建设工程的质量和数量，切实保障工程建设实施。施工现场管理，可确保建设项目顺利开展，确保施工质量合格。

　　参考文献

　　[1].张红兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探析[J].农村经济与科技，2020，31(24)：34-35.

　　[2].刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020(12)：110-112.

　　[3].郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算，2020(12)：8-10.

　　[4].徐艺熙，李可用.建筑施工现场的管理与优化[J].住宅与房地产，2020(36)：132-133.

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