建筑工程施工房屋建筑管理及创新分析

　　【摘 要】建筑行业的飞速发展极大推动了我国社会经济的发展，已经成为国民经济的重要支柱。房屋建筑是我国建筑行业的重要组成部分，直接关系到人们的生命财产安全。因此，建筑工程施工房屋建筑管理受到社会各界的广泛关注。本文主要阐述了建筑工程施工房屋建筑管理及创新的重要性，分析当前房屋建筑管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出了房屋建筑管理及创新的有效策略。

　　【关键词】建筑工程;施工;房屋建筑;管理;创新

　　引言

　　近年来，我国建筑行业发展速度很快，科学信息技术也取得了很大的进步。在房屋建筑工程中，需要对施工质量进行有效的管理，并且进行施工技术的创新。加强房屋建筑工程管理及创新，不仅能够提高建筑企业的经济效益，而且能够提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业更好的发展。

　　1.建筑工程施工房屋建筑管理及创新的重要作用

　　首先，提高房屋建筑工程管理能够保障施工效率和施工进度。随着建筑行业的不断发展，房屋建筑工程的规模越来越大，施工环境也越来越复杂。施工过程涉及到很多施工环节，在人力、物力等资源方面都有很大的需求，而且施工工期比较长。在工程施工中任何一个阶段出现问题，就会影响整个工程的施工质量和施工进度。通过对房屋建筑工程管理及创新，能够合理安排施工时间与施工阶段，利用施工技术能够保障工程的施工效率和施工进度，提高整个工程的施工质量。

　　其次，房屋建筑工程管理及创新能够提高企业的经济效益。市场竞争越来越激烈，为了适应市场环境，建筑企业只有不断加强施工管理与创新，才能有效控制工程的成本，不断提高企业的经济效益，保证整个工程的顺利施工。

　　2.当前房屋建筑工程施工管理及创新工作中存在的问题

　　(1)对工程管理和创新不够重视，管理意识不强。现阶段，一些建筑企业只是关注工程成本和经济效益，忽略了工程管理和创新，没有认识到施工管理及创新的重要作用。建筑企业管理人员管理意识不强，缺乏创新精神，为了尽快完成工期，过分追求施工进度，难以保障建筑施工质量。

　　(2)工程质量监管不到位。建筑工程大部分都是在露天环境下施工，自然环境对工程的影响比较大，在施工过程中要求管理人员对工程质量做好严密的监管。企业管理人员对工程质量的监管不到位，严重影响了房屋建筑的质量安全。

　　(3)施工人员的专业素质不高。很多施工人员在施工之前没有经过系统的专业培训，在施工中按照先前的工作经验进行施工，在工程设备的操作上不够规范，导致房屋建筑工程的质量难以保障。

　　(4)施工技术需要创新。在当前的施工中，一些建筑企业仍然采用传统的施工技术，显然已经不能适应现代化建筑的需求。

　　3.建筑工程施工房屋建筑管理有效策略

　　针对当前我国房屋建筑工程管理的现状，必须采取有效的策略，提高建筑工程的施工质量和施工效率，促进建筑行业长期稳定的发展。

　　3.1建立完善的管理制度，确保制度的有效落实

　　完善的管理制度对房屋建筑工程管理工作有重要的规范作用，建筑企业应当建立完善的管理制度，并确保制度的有效落实。首先要明确管理人员的职责，把工程管理工作具体落实到人，对施工现场进行严格监管，保证工作人员操作规范;其次，要求施工人员严格按照相关制度的规定规范自身的行为，保证工程的施工质量。

　　3.2加强工程设备和材料的管理

　　建筑工程的设备和材料直接影响整个工程的施工质量。建筑企业要在材料和设备的采购方面加强管理，根据工程的具体情况选择合适的建筑材料和设备。在设备和材料使用过程中要加强维护管理，对于容易腐蚀的材料要区分放置，设备要定期维修和保养。

　　3.3提高施工人员的专业素质

　　施工人员的专业素质在房屋建筑工程中是非常重要的，建筑企业要不断组织相关知识的培训，提高施工人员的专业技能。此外，还要重视施工人员的安全管理，要求施工人员树立安全意识，保障他们的人身财产安全，从而保证房屋建筑工程的施工质量。

　　4.房屋建筑工程管理创新的有效策略

　　科学技术不断发展，我国已经进入信息时代。房屋建筑工程要紧跟时代的步伐，在保证工程施工质量的基础上，进行施工管理和施工技术的创新。

　　4.1在施工安全和质量和方面的创新

　　在房屋建筑工程管理中，安全生产是非常重要的。因此，建筑企业在进行施工管理创新时，首先要考虑施工安全和质量。例如，在工程的安全与质量方面进行创新，建筑企业要加强安全管理，制定工程安全管理制度，符合现代社会的发展要求。在安全常识和安全操作方面加强培训，提高人员的安全意识，把安全责任落实到每个施工人员身上，保障施工人员的人身安全。企业的安全管理人员，应当在施工过程中加大检查力度，保证工作人员规范的操作技术，保证房屋建筑工程的质量和安全。

　　4.2创新技术管理，提高工程管理的质量

　　技术创新是企业发展的核心，建筑企业要想提高市场竞争力，必须在传统施工技术的基础上，进行技术创新。现代工程的规模越来越大，施工越来越复杂，涉及到的数据信息量也很大，例如，可以利用先进的大数据技术进行创新，建立现代化的工程管理机制，提高工程管理的质量。我国已经进入信息时代，必须采用先进的技术和工艺，为工程技术注入新的元素。

　　4.3重视企业文化的创新

　　在建筑工程企业中，要根据企业的实际情况，加强文化机制的创新。例如，建筑企业可以创建企业传播机制，加强对企业文化的宣传力度，激发员工的斗志。良好的企业文化对员工的行为和价值观有重要的影響，建筑企业要不断开展文化建设活动，提高员工对企业文化的认知。在进行文化创新时，要注意企业文化的沉淀，提高员工的文化素养，形成具有企业特色的企业文化。

　　4.4创新工程管理模式

　　在进行建筑工程管理模式的创新时，需要在传统模式的基础上，探索新的管理模式。建筑工程管理人员要根据项目的实际情况选择合理的管理模式，充分发挥施工企业的管理作用，控制工程项目的成本。在施工管理中，要加强对整个施工过程的控制，减少误差情况的发生。对于施工过程中的误差要如实记录下来，按照业主的要求进行不断的调整，保障建筑工程的如期完成。

　　5.结束语

　　综上所述，随着科学技术的发展和城市化进程的加快，建筑企业要重视房屋建筑管理及创新。

　　在房屋建筑工程管理上，建立完善的管理制度，确保制度的有效落实，加强工程设备和材料的管理，提高施工人员的专业素质。在房屋建筑工程施工技术创新方面，吸取传统施工技术的精华，重视技术创新和人才的引进，为建筑工程的施工质量和施工安全提供有力的保障。

　　参考文献

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　　[3]董玉龙.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].住宅与房地产，2021(06)：169-170.

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