影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

　　【摘 要】建筑工程项目中的经济管理则是不可忽视的重要组成内容，我们应重视加强相应的建筑工程经济管理内容，以保障资源配置优化，全面提升建筑企业的核心竞争力。结合当前的建筑工程项目发展情况，从自身从事建筑项目的工程经济管理工作经验出发，多角度分析了影响建筑工程经济管理的因素，并有针对性地分析了提高建筑工程经济管理水平的有关策略，希望对于全面提升建筑工程经营管理水平有所帮助。

　　【关键词】建筑工程;经济管理;影响因素;对策

　　引言

　　建筑工程项目中的经济管理则是不可忽视的重要组成内容，其所涉及到的内容也比较多，有企业经营管理、财务管理等诸多方面，还会牵扯到相关的项目验收等工作中。其中，财务管理工作则是工程经济管理的中最为重要的组成部分，涉及到财务预算管理以及成本管理优化等方面的内容。从这个角度来看，全面推行现代化的建筑工程经济管理模式的过程中，能有助于实现各个施工环节的有效衔接，还能落实好具体的严格监督管理等方面的工作，从而落实好具体的工程质量要求，还有利于实现项目中各个部门相互之间的沟通及交流，保障各种工程项目资源得到合理化配置。从这个角度来看，我们应重视加强相应的建筑工程经济管理内容，以保障资源配置优化，全面提升建筑企业的核心竞争力，从而落实好工程项目的质量要求。随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业正在面临着诸多挑战，为了全面提升建筑企业的核心竞争力，我们则应加强建筑企业的工程经济管理工作，认识到经济管理对于工程项目的重要性，并积极采用有效的方式来合理化控制工程的经济管理。这里结合自身的工程实践经验，多角度分析了工程经济管理的影响因素，并据此提出有效的应对策略。

　　1.建筑工程经济管理的重要意义

　　针对建筑工程項目进行分析，为了保障顺利实现预期目标，其并非局限于场内及场外的建设过程中，经济管理则是重要不可忽视的组成内容。具体来说，涉及到项目经济管理的内容种类繁多，性质较为复杂，特别是在诸多的影响因素干扰下，难以保障有效开展合理化的数据管理。同时，结合建筑工程项目的复杂性特点来看，相应的各种突发性内容往往层出不穷，这样会造成存在着多方面的问题，在这样的背景下，工程项目的经济管理人员则应从实际出发，充分考虑到相关问题的影响因素，并重点落实好其对于项目的经济效益的影响。在此基础上，方可以全面把握好相应的经济推算工作，能从细节出发落实好每个环节中可能存在着影响因素，以保障顺利实现预期的建筑项目总体目标，全面能实现预期的建筑经济效益。另外，在建筑项目的经济管理环节中，企业则应重视资金的合理化应用，这就应全面加强所涉及到的经济管理工作内容，便于从整体上全面掌握资金的具体运行情况，能合理化实现相应的建筑资源的优化配置，全面提升建筑企业的核心竞争力。同时，结合建筑项目的经济管理工作的实际来看，则应重点全面落实好相应的实时监督工作，将各种考核制度落实到位，则有利于建筑项目的健康平稳发展，帮助建筑企业获得预期的经济目标。

　　2.影响建筑工程经济管理的因素分析

　　2.1工程经济管理水平不足

　　在建筑项目施工管理的过程中，充分发挥好工程经济管理措施的先进性，则能有助于施工项目整体质量的提升，还能有助于保障施工的安全性。当前，我国的工程管理技术及理念依然存在着一定的滞后性，这样往往在施工环节中存在着成本浪费的问题，存在着比较大的经济风险。所以，建筑企业则应加强工程经济管理水平不高问题，全方位保障从业人员的业务能力得到提升，全面保障施工企业的风险管控措施落实到位。大部分施工企业并没有落实有效的成本管理系统，相关的成本管理方案存在着诸多不足之处，造成资金应用中存在着诸多问题，涉及到资金超限、成本超标等问题，难以实现预期的工程项目效益目标。

　　2.2建筑工程经济管理人员的综合素养存在差异性

　　结合建筑项目的实践运行经验来看，工程经济管理涉及到诸多方面的内容，主要涉及到技术管理、质量管理、资金管理、综合管理以及验收工作等内容，为了保障全方面落实好相应的工作，则应加强重视如何有效实现上述工作中的协调管理的目标，以便顺利推动每个环节按照预期方案进行。如果其中环节存在问题，则难以保障预期的经济管理目标。从实际情况来看，建筑企业中经济管理人员的整体业务能力存在着较大的差异性，如果他们的整体业务水平不高，则不利完成预期的项目整体目标。在这样的背景下，通过全面提升工作人员的管理能力，重视如何有效协调发展相应的各个环节，为建筑施工企业的发展奠定良好的经济基础工作。

　　2.3人为因素

　　结合施工企业的建筑工程经济管理内容，人为因素影响主要涉及到如下两个方面。一是，部分施工人员的专业水平偏低，难以满足当前的施工项目的类型多元化、施工步骤复杂化的发展要求，再加上没有足够的业务培训工作，往往无法实现预期的工程项目的高质量、高效率的目标，不利于企业的经济管理工作开展;二是，管理人员并没有足够重视经济管理工作内容，后续工程经济活动呈现出宽松的态度，则造成经济管理质量难以落实到位。正是由于领导层面的忽视经济管理工作，往往造成经济管理理念及模式落后于时代发展，不利于建筑企业的可持续化发展。

　　2.4施工材料因素

　　在分析经济管理影响因素的过程中，施工材料则是重要方。在现代化建筑施工项目中，其所涉及到诸多的影响因素，材料费则往往占据工程支出费用的超过50%。所以，在进行材料物件的动态化发展中，如果不重视施工材料价格，则关系到工程的成本及收益，从而影响到相应的经济管理工作。考虑到建筑材料价格的市场化变动情况，一定要进行主观思想意识的转变，以便更好地符合市场的发展规律要求，能有效符合时代发展的要求，这就应积极将企业发展和社会、国家发展相互紧密结合起来，更好地认识到建筑材料的价格的动态化变化的影响。在这样的背景下，也要求广大建筑企业则应结合自身的发展特点，积极主动思考来进行战略调整以及优化，以便更好地迎合市场的发展。

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