论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

　　摘要：本文以建筑工程土建施工现场管理工作为研究对象，从建筑工程土建施工现场管理的重要性分析、管理原则分析以及优化策略分析这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好这一工作在进一步提升整个建筑工程土建施工作业质量与管理效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。

　　关键词：建筑工程,土建施,现场管理,重要性,原则,优化策略

　　在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，建筑工程施工行业在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。相关工作人员需要认识到一点：高质量的施工现场管理不仅能够确保整个建筑项目的施工质量，同时对于整个建筑项目施工成本降低与施工周期的缩短而言也是尤为关键的，建筑工程项目的整体经济收益与社会效益也能够在施工现场管理的规范化作用之下得到显著提升。在新时期建筑工程土建施工的蓬勃发展作用下，施工现场管理工作对于整个施工企业各方面管理水平的反应更加的直接与详尽，这也使得整个建筑工程土建施工现场管理工作面临着前所未有的发展机遇与挑战。笔者现就建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略问题做详细分析与说明。

　　一、建筑工程土建施工现场管理的重要性分析

　　大量经验教训告诉了我们一个道理：在建筑工程施工项目当中，项目施工质量的好坏以及项目施工进度的快慢与整个建筑项目工程成本的高低是直接相关的，而建筑项目工程成本的高低又与整个建筑项目施工企业投资收益的获取程度是密切相关的，其施工现场管理工作的重要性由此可见一斑。高质量的土建工程现场管理不仅能够促使整个施工现场各项资源达到最优化的配置结构，同时还能够规范化整个施工作业，确保各项施工作业的有序开展，兼顾企业可持续发展与整个建筑工程项目施工水平的双向提升。

　　二、建筑工程土建施工现场管理的原则分析

　　首先是经济性原则。建筑工程土建施工现场管理需要改变传统意义上工程施工进度与施工质量的主体性的管理观念，对整个工程的施工成本以及施工安全加以同等关注，以少投入多产出为目的，杜绝各种形式的浪费性开支;其次是科学性原则。建筑工程土建施工需要及时更新操作方法并规范化整个施工作业流程，确保土建施工现场资源的有效利用与现场设置的科学合理;最后是规范性原则。建筑工程土建施工舷窗管理需要以科学合理的管理制度及现场管理行为规范为前提，以此合理避免土建施工过程中可能形成的诸多纠纷问题，并有效协调土建施工中的各方矛盾，进而提升整个土建施工现场管理的工作质量与工作效率。

　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

　　合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，从以下四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。具体而言，可以从以下几个方面入手。

　　(一)建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。笔者认为建筑工程企业需要加大对于现场管理人员的培训力度，明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

　　(二)建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明;其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。

　　(三)建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60%~70%左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。与此同时，相关工作人员还需要在施工现场做好各种工程材料使用的等级工作，制定健全的工程材料采购与保管制度。特别值得一提的是：建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

　　(四)建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。

　　四、结束语

　　众所周知，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏，在现代经济社会建筑行业蓬勃发展的推动之下，建筑工程土建施工现场管理工作的重要性地位得以凸显。本文针对当前建筑工程土建施工现场管理的优化策略问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的意见与建议。

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