浅谈变电站土建工程进度控制与质量预防控制

　　摘要：在变电站工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　关键词：进度控制,质量预防控制

　　进度控制：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

　　质量控制：为达到工程创优质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

　　一、进度控制：为了促进变电站工程施工进度和保证建设单位和施工单位共同做好质量控制克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端;使得保证每项指标满足质量保证体系。达到施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程如期、保质完成的最有效的手段。如果做不好合理有效工期计划，必然使工期难以控制，产生各类工程施工质量问题。如有些工程边施工、边出图、边估算，边采取措施，虽可以控制眼前出现的问题，但这是一种盲目的工作方法，达不到工期控制目标。还会因工期计划不周，无法合理组织施工，造成工期延误。在施工现场，通常运用以下两种方式实现工期进度控制：根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制《工程施工横道图进度计划》和《工程施工进度网络图计划》，根据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源。

　　一是利用横道图计划建成施工进度。将报送业主、监理工程审批后的进度计划编制出月(旬)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物质和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的积水和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目施工严格按照计划进度进行。

　　二是建立网络图计划施工进度。进度计划和调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，及编制进度计划、执行进度计划、建成计划执行的情况，最后是采取措施正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环，又称“戴明环”。再进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就试当发现施工进度泄后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地琢次压缩工费最低的工序。针对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度发生偏离，无论是进度加快、进度泄后都会对施工组织设计产生影响，只有积极、认真、严肃地把握和执行施工工序，才能对无法预测的施工质量问题，做到事前控制，避免施工质量问题的扩大，造成返工等损失，工程质量是在工序产生的，工序控制对工程质量起决定因素。当切实把工序纳入严格的管理，才能及时掌握工程质量及资料统计、现场查验，目标控制实现在保证质量的前提下保证工期进度。

　　二、质量预防控制：在变电站土建施工中，一个良好的工程质量是在施工过程中一步一步做出来的，精心管理出来的，而不是靠最后检验出来的。为了把好工程质量应该从带有误导性的事后检查把关转向事前控制，真正做到“策划在先、样板先行、预防为主”的目的，分析找出每道施工工序常见的问题，认真研究对策，提出合理处理办法，从而提高每道施工工序的质量控制。

　　工程《项目管理实施规划》是项目部编制变电站对施工全过程的组织管理、技术、安全、质量、经济、进度等的综合性指导文件，项目技术负责人组织项目部各专业人员根据每个项目的工程特点认真编写，并做好相关审核批准手续，必须按照审批后的文件严格在工程施工执行与落实。

　　工程开工前，由项目总工或技术负责人组织对整个变电站土建工程施工进行全面的技术交底，同时认真组织学习项目6大主要管理性文件(项目管理实施规划、创优实施细则、安全实施细则、亮点策划方案、强制性条文、工程质量通病)等，在各分项工程施工前，由项目技术负责人向参加该项目施工的所有施工队班组和配合工种进行详细技术交底，交底的内容包括图纸交底、分项工程技术交底和安全交底等，通过技术交底让每个分项班组明确知道变电站工程的基本情况，总体的布置，各个间隔设备基础轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及混凝土配合比、施工工艺等技术要求，明确工序搭接、工种配合，施工方法、进度等施工安排，明确对质量、安全采取的措施和要求。

　　例如：一是测量放线控制。常规变电站工程占地面积均非常之大，设备基础非常多，测量放线控制难度大，常见有放错线、定错位的问题，变电站工程土建施工对定位及标高要求高、精度准，定位及标高的错位将直接影响到安装及安全问题，这是土建施工要重点控制的方向，正确做法是对勘察测量单位给定的原始座标点进行有效复核，复核无误后，方可根据这些座标点引测到变电站内，在站内建立至少三个可通视的永久性座标桩，对座标桩做好复核工作，经审核批准后，才能根据此永久座标桩进行测量放线，根据座标桩放出场地平面控制网、各间隔轴设备基础、主控制楼、配电室、主变基础等轴线，做好测量记录，各轴线的桩必须牢固的固定好，用钢管进行维护，标识清楚，严禁人为扰动。

　　测量复核所有放出的定位轴线，必须由其他技术人员进行复核，引测的永久座标点应不一样，以防止放线测量的人和复核测量的人犯同样的错误，基础开挖完毕后，还须对轴线桩进行复核，检查是否在土方开挖的过程中对轴线桩进行了扰动。当轴线桩准确无误后方可进行基础施工。

　　二是构、支架基础施工质量控制。一般比较常见的问题有：定位偏差大，标高偏差大，混凝土浇筑时杯芯模位移浮起，拆模时芯模难拆、混凝土漏浆、蜂窝、麻面、工艺不美观、成品保护不到位等。

　　具体控制办法是当基坑开挖完毕后，对基坑底定位、修边、抄平，待符合图纸要求后方可进行模板安装，在浇筑完毕后再次检查基础轴线，基础面抹平后再次复核基础面标高，杯芯木模要固定牢固，杯芯木模要用整块复合板做模板，四角拼缝刨光压紧，芯模外表面涂脱模剂，底部尽量不设置封底板，由于封底板在拆除时非常难拆除，这样会导致在拆模时对浇筑完成后的设备基础造成破坏，不设置封底板利用在浇筑混凝土至杯口模下口边缘时，利用装满砂子的蛇皮袋填满杯口，这样会避免杯口模板浮起而造成杯口内的标高，同时给拆模带来非常大的方便，在浇筑混凝土时，要在芯模四周均衡下料和振捣，待混凝土浇筑完成后约20~30分钟时进行二次振捣，这样会避免混凝土浇筑出现蜂窝、麻面等质量缺陷，在浇筑过程中必须派专人进行看模，注意观察芯模是否有位移并作及时调整，在混凝土达到初凝时杯芯模拆除采用2个千斤顶首先进行松动，利用手动葫芦或人工进行拆除，杯口模板可以继续利用，这样提高施工进度同时也节约了施工成本。在构支架基础拆模时，一定要注意成品的保护，根据构支架的尺寸定制成品保护套进行棱角成品保护。

　　目前，随着国家电网建设的不断发展，工程质量的重要性已经在各个领域得到了广泛的重视。工期质量的好坏已与人们生活息息相关，因此要搞好质量管理和控制必须根据“人员、设备、材料、工艺、环境”五项指标来做出合理的计划安排，根据项目的不同特征，建立健全系统的质量管理标准和管理体系，质量控制在建设工程中起关键作用，是形成工程建设公民实体的阶段，也是形成最终产品的质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设的根基，也是施工合理完成的重要因素;在工程建设项目形成的全过程中，对可行研究、项目、决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段各个环节影响工程质量的主导因素要进行严格有效地控制、预防、减少或消除质量缺陷，因此项目部应建立自检体系，加强施工过程的自检、交接检和专职质检员的专检。

　　要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查，施工后严格把关。摇加强施工单位内部管理，项目经理、质检员、特种祖业人员要达到全部持证上岗。严格执行“百年大计、质量第一”精心施工，满足施工工艺的规范标准和施工现场安全、文明施工、环保的条件和要求。做到对项工程顶目负责，对社会负责，建造人员满意的建造产品。

　　面对日益激烈竞争的电网建设市场，变电站工程施工质量就是企业形象和生命，，我们要站在企业在变电站施工项目管理中生存与发展的高度来认识施工质量的重大意义，坚持以“质量取胜、信誉取胜”的经营施工战略，以科学管理、规范施工、努力超越、追求卓越思想和部署，抓好施工进度，确保工程质量，才能促进施工企业可持续发展。

　　以上为常规变电站工程施工中常见的进度与质量问题预防控制，在工程施工中会经常出现，而且也很难控制的，但在变电站施工中也是必须要控制的，不然会直接影响到整个变电站工程创优质量，就对变电站土建工程施工进度与质量浅谈以上几点，与各位同仁进行交流，有不足之处，请给予批评指正，谢谢。

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文章名称： 浅谈变电站土建工程进度控制与质量预防控制

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