建筑企业财务风险管理及防范措施

　　摘 要：建筑行业存在着诸多财务风险。以A公司为例，发现建筑企业应收账款占比高、周转率低，资产负债率高，成本费用利润率高等问题。主要原因有“垫资”承包模式、项目成本管理不合理，资质“挂靠”、外包制度不健全等产生一系列风险。根据所存在的问题原因，提出相应的风险防范措施。

　　关键词：建筑企业;财务风险;风险防范

　　财务风险是指企业在各项财务活动因为不确定因素所导致企业资金活动方面的风险。建筑企业在市场中会遇到各种不确定因素带来的资金风险，因此财务风险管理十分重要。对于建筑公司来讲，加强企业的财务风险管理有助于企业随时发现存在的各种问题，增强建筑公司在市场上的竞争优势，提升建筑企业运营发展的水平。

　　当前建筑企业的竞争日益激烈，财务风险管理水平也不断提高。但我国建筑企业在财务风险控制方面相对来说较弱，部分监管措施、研究形式还不健全，与先进国家存在一定距离。因此建筑企业必须完善财务风险管理制度，以使建筑企业能够更好的发展。

　　一、建筑公司财务风险存在的问题——以A建筑公司为例

　　(一)应收账款比例高、周转速度慢

　　建筑公司由于工程项目周期长、需要投入的人力物力财力较多，项目应收账款的周转期也比较长，对于运营管理的要求较为严格，还需要考虑安全、进度、质量等多方面因素，这些环节都会引发财务风险。

　　本文选取A建筑公司财务数据，对中小建筑企业应收账款存在的问题进行分析。

　　由表1可知，应收账款周转率连续三年低于行业的平均标准。对于建筑施工企业来说，应收账款一般是因为垫付工程款而产生的。A建筑公司应收账款周转率低于建筑行业总体，应收账款的回收是建筑企业财务风险的重要问题之一，说明A建筑企业的应收账款管理上存在问题。

　　(二)资产负债率高

　　资产负债率是表示企业负债总金额与企业总资产数值的比率，在资产总额不变的情况下，负债的数值越大，指标的数值就相应增大。资产负债率是表示企业长期偿债能力的最重要指标之一。

　　本文使用A建筑公司财务数据，对中小建筑企业资产负债率存在的问题进行分析。

　　在国民经济各产业中，建筑业历来是资产负债率高的产业之一。近几年，在国家政策指引下，建筑业的资产负债率持续下降，但2019年上半年行业资产负债率仍高达75.53%，接近国资委监管红线(80%)。

　　过高的资产负债率将会增加建筑企业的财务风险。从表2中可以看出，在2017—2019年期间，A建筑企业近三年的资产负债率均高于建筑行业的平均水平，企业资产在增加的同时，负债也在随之增长。2018年负债数额达到9 136.69万元，资产负债率高达84.91%。由于经济趋势不乐观、建筑市场竞争激烈，A企业的资产负债率高于建筑行业的平均值，在资产负债结构方面存在问题。

　　(三)成本费用利润率高

　　成本费用利润率是指企业的生产成本、营业税金、期间费用等的总成本数额与企业的总利润数值之比，是体现企业经济效益的主要指标之一。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以必须要通过成本管理从源头上控制成本，使得项目的成本最低化，进而取得最大的利益。

　　由表3可以看出，A建筑公司的成本费用利润率在近三年内逐步提升，并且成本费用利润率明显高于建筑行业平均数值。这一指标过高，说明A公司在成本费用的管理上存在问题。

　　二、建筑企业财务风险形成的主要原因

　　(一)“垫资”承包模式

　　“垫资”承包模式是我国建筑业的一种常规的模式，且在整个建筑行业中所占的比重越来越大，在行业已经形成“不成文”的规定。但是“垫资”模式会给建筑企业带来资金、运营方面的风险。

　　1.“垫资”工程中资金回收风险

　　“垫资”将会给建筑企业带来资金方面的风险。建筑企业的垫资资金一般来源于自身资金和外部融资，外部融资又包括银行贷款和小额贷款公司融资。外部融资就会涉及利息问题、还款问题，当利息过高，将会增加企业的财务成本，还款不及时也将影响企业的信誉，造成之后融资困难的现象。

　　2.下游开发商拖欠工程款

　　由于“垫资”模式是先完成工程再与下游开发商结清账款，当下游开发商本身出现财务问题，无力结清工程款时，将会对建筑企业带来应收账款难以回收的情况，对建筑企业财务造成风险。

　　(二)项目成本管理不合理

　　具体来讲，投标前项目成本预测不合理，将会拉低项目实际效益。材料成本的上涨会造成成本费用的上升。另一方面，劳务分包模式下施工质量不可控，导致合同执行成本增加。另外，忽视工程安全成本管控，发生安全事故影响公司声誉。还有工程质量问题带来的成本上涨。建筑企业为了在高压的行业环境中取得利润，往往存在偷工减料的情况，这在一定程度上导致了工程质量下降。从表面上来看，降低了材料成本;而从深层次来讲，将会造成如工程履约、质量纠纷、连带责任等更大的成本风险。

　　(三)“挂靠”制度不健全

　　“挂靠”现象丛生的根源是建筑业严格的资质管理制度。实质上讲“挂靠”有其两面性。一方面，由于每个项目承包人都有其自身特定的背景、资源，各有各的业务范围同时很多项目承包人都是一个地区甚至一个村的老乡或亲戚，彼此知根知底非常信任。“挂靠”制度在一定程度上提高了项目承包人的积极性，提高了公司的营收水平。

　　但另一方面，“挂靠”形成的风险包括以总承包公司的名义承接施工项目的风险、材料采购及项目分包过程中的其他风险、由于垫资而造成的资金断裂风险等，最终造成施工企业管理难度加大，不但无法提升企业利润，甚至会给企业造成损失。特别是民营企业，由于以总公司的名义承包工程，总公司承擔不可控的因素较多，非常考验总承包企业的管理能力，如总公司的政策难以推行、发生套取资金、借高利贷、诉讼等由总公司“背锅”等现象的考验。

　　推荐阅读：建筑电气工程低压电气安装施工要点讨论

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 建筑企业财务风险管理及防范措施

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/57459.html