建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

　　摘要：伴随着城市化的进一步发展，为了满足人们生存发展的需求，城市中建设了很多房屋，为人们解决生存和生活中的问题。但是在房屋的建设过程中，由于建筑工程施工技术不足以及现场施工管理不科学，造成建筑工程的工作进展不顺利，存在一系列比较严重的问题。笔者通过房屋建设的实践经验出发以及国内外专家学者对建筑工程的丰硕研究成果出发，强调完善建筑工程施工技术以及现场施工管理的优越性，总结建筑工程施工技术以及现场施工管理存在的一般问题，并分析建筑工程施工技术以及现场施工管理出现问题的原因，并针对现实状况提出具有实用性的对策，以期为提升建筑工程施工技术与现场施工管理效率提供有价值的理论指导，提升经济效益和工程质量。

　　关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

　　引言

　　随着计划经济向市场经济的转型，我国的工程建筑行业也逐渐引入了市场要素，各个建筑公司之间要进行竞争，优胜劣汰，提升自身的施工建设水平，推动工程建筑行业不断向前发展，提升工程建筑行业整体的质量。但是在现实情况中，施工技术以及现场施工管理往往会出现一些问题，这些问题如果不能得到解决，不仅会影响到工程的质量，降低公司的整体竞争力，还会危及到整个建筑工程行业的发展，因此需要采取优化措施，改进施工技术以及现场管理水平。

　　1提升建筑工程施工技术及其加强现场施工管理的意义

　　自工业革命以来，大型的工厂建立在城市之中，产品的生产需要大量的员工作为基本劳动力，大量的人口涌入城市，使城市的人口迅速增加。工厂中的工人是一个很大的基数，工人需要衣食住行等各种基本的生存条件，城市中的各行各业因为人口的增加而迅速繁荣，也反过来推动了城市化的进一步发展。经济的繁荣，推动了人口从农村进一步向城市中转移，城市的繁华和便利性，引发了人们对城市生活的向往，越来越多的人来到了城市中，压缩了城市的生存空间，城市为了承载更多的人口，不断向外扩张，吞并周围的农村地区。城市的面积越来越大，各种生产资源都向城市中集中，城市的经济也越来越发达，城市与农村的差距越来越大。各种人才都向城市聚集，对城市的基础设施和居住条件提出了更高的要求。建筑工程的工程质量和精致程度对留住人才，促进城市的经济发展具有十分重要的作用。建筑工程的施工质量与工程施工技术以及现场施工管理有着密切关系，随着经济的市场化，我国的建筑行业不再是由国家主导，而是有一个个私人的建筑公司来承担，各个公司之间是竞争关系，公司对工程质量的把握，影响着客户对公司的选择，影响着公司的工作任务数量，决定着公司的效益。提升工程施工技术与现场施工的管理水平，一方面有利于提升公司的竞争力，扩展公司的业务，提升公司的经济效益;另一方面，可以优化建筑工程的管理问题，提升建筑工程的整体质量，改善施工状况，推动工程建筑行业整体不断向前发展。

　　2建筑工程技术以及现场施工管理存在的问题

　　2.1建筑工程技术存在的问题

　　在进行建筑工程的施工作业中，一般要先进行地基的挖掘，地基的挖掘一般要严格按照设计的要求进行，在工程施工中，往往因为建筑工人的专业技能较低，对于挖掘的日照时间以及坑顶的标高存在一定的误差。钢筋是建筑工程的骨架，钢筋的问题解决不好，会危及工程的质量，甚至可能建成工程事故，不仅造成经济损失，还会危及人们的生命，现实中因为工程设计失误，危房并不少见。但工地建筑施工中，钢筋的问题主要是出现在钢材的采购上，建筑工程需要的钢筋往往要求比较严格，一个建筑几吨的重量，需要强大结构的钢筋骨架作为支撑，在施工作业中，相关人员为了降低施工成本，没有明确钢筋工艺的正确性，采购没有达到标准的再生钢材，这极大降低了工程的质量，影响建筑物的强度。在建筑工程的穹顶作业时，一般需要用到模板，但是在建筑工程施工过程中，相关人员专业素养不够，不明白模板对于建筑物整体结构的重要性，采用木模板，并进行反复利用，这就会使模板的使用效果降低，造成错位等情况的发生，对工程质量的提高产生了消极作用。

　　2.2建筑工程施工管理存在的问题

　　建筑工地现场存在着大量的机械，建筑工程人员往往要进行高空作业，在繁重的工作任务之下，才能取得比较高的收入，建筑工地的工人往往来自农村，夫妻一起来城里工作取得收入，工人的工资往往是家里唯一的收入来源。但是在现在工地施工管理中，施工管理人往往重利益，效率，不注重工人的安全，把工地的安全管理当成摆设，只是应付领导检查，做做样子，没有一个负责人应有的素质，对于事故的发生也没有预防措施。施工单位也缺少对施工管理的监督，没有将施工管理的现场与技术要求紧密的结合在一起，工程有时并不能实现有技术的完全同步，技术问题没有落到实处，会对建筑工地的施工质量造成一定的影响。建筑工程施工作业也没有形成一套成熟稳定的监督机制，对于工程管理的监督没有形成全方位的一体化，还是存在一些监管中的缺漏的地方，应该建立一个完备健全的监管体系，助力建筑工程施工的正常开展。

　　3优化建筑工程技术以及现场施工管理的途徑

　　3.1优化建筑工程技术的途径

　　在工程公共过程中，要注意对施工技术的运用，严格按照技术标准进行施工作业。要按照施工环境的实际情况，调整技术参数。要重视建筑工程材料的重要性，对于建筑工程的材料要严格按照工地的技术标准，进行采购，要对材料的证书进行核查，取得样本的材料，并对材料的样本进行质量检测，使其符合工程质量的要求。对于材料的检查要渗透到生产的各个部分中来。对于工程中要反复运用到的工具，要定期进行检查，在进行施工作业前，要进行一个系统化的检查，对于风险发生要有一定的预估。在过程中，要保证工具的运用不出差错，保证正常运行。在建造完成后，也要对工具进行集中审查，保证工程的质量。

　　3.2优化建筑工程施工管理的途径

　　制定一个关于建筑工程施工管理的系统化方案，对于建筑工程中管理安排进行详细的规定，要对工地的工作进行有一个合理的安排。建筑工地要大力强化安全制度，要深化建筑工地的安全意识，让建筑工地的工人认识到安全管理的重要性，让每个建筑工人都遵守工地的安全规则，工地的管理人员要加强对安全管理的宣传工作，让工地的安全管理深入到工人的内心。要积极组织工地学习安全规则，展开安全规则的教育活动，对工人进行安全规则的考核，考核成绩优异的给予表扬和荣誉称号，考核不合格的要给予口头批评，教育他们进行改正。要在施工管理中，建立合理的监督管理机制以及奖惩机制，对于施工管理的过程，不能依靠管理人的一个人的意志，在现实的施工过程中，工地的全部事务的管理权往往掌握在管理人一个人手中，管理人权利膨胀，不利于建筑工程的作业进行，应该对管理人形成制约机制，监督管理人更要效率地完成工作。要建立奖惩机制，对于工作效率高、成绩好的个体要给予奖励。对工作效率低、成绩差的个体要处理。要保证机制的公正、公平，要让工人感受到公平正义，了解自己付出的劳动与收入是成正比的。

　　4结束语

　　综上所述，在建筑施工中，建筑工程技术和现场施工管理质量保证十分重要。因此需要加强建筑工程技术和现场施工管理质量，通过优化建筑工程技术、创新拓展新的建筑工程管理模式方面提升工程质量，促进生产资源更优化的配置，提高企业的经济效益，促进房地产产业不断发展，实现产业繁荣现象。

　　参考文献

　　[1]江伟. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 江西建材，2016(02)：90+94.

　　[2]韩爱东，韩亚玲. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗，2015(01)：57-58.

　　[3]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，31(08)：237-238.

　　作者：张道辉

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文章名称： 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

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