甲方在建筑工程质量管理中的作用

　　摘要：甲方工程项目的管理实现了对建筑工程的全过程和全面的管理，从而建立了完善的建筑工程管理体制。本文分析了建筑工程质量的重要性，从安装阶段、设计过程、施工过程及竣工验收阶段对甲方在建筑工程质量管理中的作用进行探讨。

　　关键词：甲方; 建筑工程; 质量管理

　　Abstract: party a project management to realize the construction of the whole process and comprehensive management, so as to establish a perfect construction project management system. This paper analyzes the importance of building quality, from the installation phase, design process, construction process and completion acceptance stage to party a in the role of construction engineering quality management is discussed in this paper.

　　Keywords: party a; Building engineering; Quality management

　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

　　在现阶段，通常把建设部门全权负责工程监督管理的人称之为甲方代表。甲方代表工作范围很广，在工作中会遇到众多问题，故作为一名甲方代表，要求其具有较宽的知识面和较高的综合素质。尤其在现阶段，随着建设法律法规的逐渐健全、规范，及项目管理的逐步推广等，对甲方代表的要求就更高。

　　1. 建筑工程质量的重要性的分析

　　随着我国经济的迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到的迅速的发展，但是建筑物的质量问题应该引起大家的关注和警惕，建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，为何建筑工程的质量如此的重要呢，这是由于建筑项目的特殊性所致：首先，这种管理是一次性的管理行为，由于建筑设计和施工的一次性，使得其同其他的行业不同，不能够重复的发生，即使在以往的施工中产生了一定的经验，也很难将其应用到之后的项目中;其次，在建筑施工的现场流动性很强，很多的因素都不具有确定性，例如：施工的队伍、施工的环境、人员的变化等，安全的可变因素太多，所以这就要求管理者必须对质量的控制拥有高度的灵活性;再者，建筑工程需要多专业的协调配合，只有各个施工的小单位协调在一起进行配合才能保证项目的安全和顺利的进行。因而，建筑工程质量的把握非常关键和重要。

　　2. 甲方在建筑工程质量控制中的作用

　　建筑工程的主要管理者就是甲方代表，甲方需要参加多项的建筑施工项目的管理，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方在工程的质量管理和控制中所发挥的作用是不可替代的。

　　2.1 在建筑的安装阶段中工程项目的质量控制的特点

　　首先，由于建筑项目的工程量较大，施工的周期较长、施工的范围较广、在施工中涉及到的工序和工种较多，使得中间环节存在较多的产品，当然其中很多产品具有隐蔽性的特点，这就使得很多知道的和不知道的因素可以对建筑工程的质量造成影响，而这种质量的管理和控制又是一次性的不可逆的。例如，在建筑的施工过程中会使用到大量的钢筋，如果钢筋的隐蔽性不够好，分布的分项工程的钢筋混凝土不好，会使得工程的实体无法达标，即使是在验收的时候发现了，工程的质量也是无法逆转的，也就是不可逆的;其次，工程的质量会受到工程的进度和造价的影响。要保证工程的质量就必须从工程的造价和进度上下功夫，只有使得影响工程的三要素紧密的结合，互相配合和辅助，方可使得工程的质量得以保障。

　　2.2 在建筑工程设计过程中的质量控制

　　2.2.1下达设计任务书

　　甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计。

　　2.2.2图纸审查

　　设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查。首先是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改;其次是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。

　　2.2.3设计变更

　　甲方代表要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，尽量减少更改，稍有考虑不周便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。如果出现了以下情况的可以提出更改:使用上有严重缺陷;设计图纸本身有错误或不切合实际的地方;施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。但需注意，一旦发生设计变更，要及早通知承包商(乙方)。如某单位的某栋楼，当地砖需改成水磨石，素土夯实需改成三七灰土时，甲方单位就要求设计单位做出设计变更，并及时送达乙方。

　　2.3 工程的施工过程中要对工程的质量加以控制和管理

　　(1)对工程的施工准备进行有效的质量控制 首先，工程的领导者和监督者需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，工程质量的好坏其实很多一部分取决于监理的态度，如果工程的监理可以认真的履行自己的职责，那么对工程项目的质量能够提升很多;其次，需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免有的施工单位在中标后，出于各种考虑无法落实当初承诺的质量保证措施。因而，为了避免这种情况的出现，施工方必须建立一个规范自身施工质量的保证体系，从而经过工程监理的审核，报给甲方进行批准;最后，工程的设计技术方案需要进行交底，在工程进行施工之前，需要工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍，阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准，然后由甲方审核后进行实施。

　　(2)在工程的施工阶段进行质量控制 在工程进行施工之后，需要对施工阶段进行全面的质量控制，这其中包括了土建以及安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，拥有涉及面广且量大、交互和交错的特点。

　　首先，需要对材料和人工的水平进行质量控制，对于人工水平的有效控制包括;由于人是工程的主要因素，项目的管理决策者的素质水平是决定项目好坏的主要因素，而工人的水平和态度是决定工程能否顺利进行的主要因素，在当下的建筑行业中，一线的工人大多是农民工，其技术的水平以及文化素质都比较低，因而，开工之前，甲方需要对一线工人进行岗前的技术培训，从而将能够影响工程质量的因素降至最低，提升工人的责任心和态度。其次，材料质量控制：一是对涉及工程中的主要建筑材料，实行甲方控制;二是对由施工方采购的建筑材料。三是由于施工方受经济利益驱使，对周转性材料，如模板、架管及脚手架等。减少购置或租赁数量。有的则提前拆出混凝土模板等其他周转材料。这样势必缩短混凝土初凝、终凝时间，对钢筋混凝土质量造成伤害。在施工中，必须要求施工方严格遵守混凝土拆模时间.并且由监理定期检查.以杜绝重大质量隐患。其次，施工阶段质量控制的关键环节和部位基础：钢筋和混凝土。

　　2.4 工程竣工验收阶段的质量控制

　　工程竣工自查阶段：工程项目竣工后.项目部对工程项目进行检验.对检查出的问题分类整改落实。工程竣工监理和甲方检查阶段：督促监理组织项目技术、质量、生产等专业技术人员参加对工程项目安全性和功能性进行检查、检验.对检查出的问题逐一落实整改。竣工验收备案检查阶段：建设单位组织有市质量监督主管机构、设计监理参与的工程备案竣工验收。

　　3.结束语

　　建筑工程的甲方代表只要把握时代的脉搏，勤于思考，不断务实、创新，心中始终牢记工程质量重于泰山的根本，开拓创新，锐意进取，就会在建筑行业的广阔天地里任意驰骋，迈向一个更美好的明天。

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文章名称： 甲方在建筑工程质量管理中的作用

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