浅谈建筑施工技术管理

　　摘要：本文结合工程实际，阐述了建筑施工技术管理的特点，施工前、中、后期的技术管理，并对如何做好建筑施工技术管理工作做了简要分析。

　　关键字：建筑，施工技术，技术管理

　　Abstract: combining with engineering practice, this paper expounds the characteristics of the management of construction technology, construction before, in and later technology management, and how to do well the work of construction technology management, makes a brief analysis.

　　Key word: construction, construction technology, management of technology

　　中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：

　　施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。

　　一、施工技术管理的特点

　　运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务, 从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理主要有四个特点：(1)涉及面广(2)工作量大(3)制约性强(4)信息流量大。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期;利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量;利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术能力管理和技术素质。

　　二、施工准备阶段的技术管理

　　在施工准备阶段，为了创造有利的施工条件必须做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：①、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。在广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块(财富中心)项目地下部分钢结构安装工程中，必须了解当地的气候条件，工地的现状以及工程所需要取得的成果。②、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。③、严格制定施工图技术交底制度。④、制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率。⑤、制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度。⑥、完善评定制度与工程质量检验。⑦、制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。

　　三、施工过程中的技术管理

　　施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。①、会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。在广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块(财富中心)项目地下部分钢结构安装方案的施工中，其中的第一点就是编制依据，钢结构施工的编制依据主要有：施工图纸、以及规范规程、法律法规等。②、编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果，在广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块(财富中心)项目地下部分钢结构安装，优化施工方案，使其质量验收合格，通过“结构评优”，确保获得广东省样板工程、粤钢奖和中国建筑钢结构金奖，为总承包工程获取鲁班奖。③、及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要，各分部分项工程和整个工程施工，均需进行及时准确的技术交底，然而部分隐蔽工程与特殊施工的项目更应该加强技术交底工作。④、及时计划执行情况和检查施工进度，确保工程按期完成，节约成本。⑤、认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作。⑥、做好施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步，进一步保证工程的质量。

　　四、施工后期的技术管理

　　当施工进入后期时，建筑工程整个形象基本完成，这时侯更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：①、组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。②、注意建筑工程的打压和清扫。在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。③、健全评比制度。评比制度不流于形式、要持之以恒。对于高难度复杂的工程，像广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块(财富中心)项目。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息。

　　五、结束语

　　建筑施工技术管理是整个建筑施工工程的核心，必须以科学的建筑施工技术管理促进建筑工程项目的实施，促使技术管理在建筑施工中落实到位，从而保证技术管理在建筑施工中的重要作用得以发挥，以此促进建筑行业的良性健康发展。

　　参考文献

　　[1] 钱建春.建筑施工项目施工管理信息系统[J]. 施工技术.1999(10)

　　[2] 杨建堂.加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑.2001(2)

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文章名称： 浅谈建筑施工技术管理

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