建筑企业如何有效开展业财融合机制

　　摘 要：业财融合既能够改善财务与业务之间的关系，还能让两者在系统、大数据、规则、流程等方面充分融合，从而提高建筑企业经营管理水平。对于建筑行业来说，在业务上容易受到地域等因素影响，其财务管理权限分配比较分散，管理过程的松懈导致核算和监督不能有效结合，因此加大财务风险。本文就结合业财融合基本概述，重点分析构建业财融合机制的意义，根据分析结果，提出建筑企业有效开展业财融合机制构建工作的相关措施。

　　关键词：建筑企业;业财融合;机制构建

　　结合目前情况来看，我国建筑行业发展迅速，建筑企业在稳健发展中面临各种考验。在之前业财融合模式中，已经无法满足现代化建筑行业发展要求，所以建筑企业应对现有业财融合管理模式进行改革创新，以更好为建筑企业健康发展提供服务。在新形势背景下，建筑企业在业财融合方面容易出现各种问题，而这些问题往往和业务部门与财务部门结合不紧密有关。只有从这方面入手，对业财融合问题进行剖析，加强业务部门与财务部门人员专业培训，才能促进业财融合机制构建，对推动建筑企业健康发展有着重要意义。

　　一、业财融合基本概述

　　对于业财融合来说，也就是指在企业建设发展中，业务活动的开展与财务工作的实施需要同步进行，逐步实现业务数据和财务数据同步、同源。这种运行模式对业务与财务工作的开展有着直接的影响。在建筑行业中，其业务活动开展的目的在于保证建筑工程项目施工建设工作稳健进行，在业务与财务中寻找契合点，预示着业务工作中个性内容可以通过资金支出和流动的方式进行展现。而在财务活动中，传统财务工作内容包含收入、支出、预算、核算等，将财务与业务充分结合，预示着把传统财务提升到业务前端，把财务管控的价值体现出来。只有将业务与财务深入融合，才能形成一套完整的业财融合机制。

　　二、构建业务融合机制的意义

　　(一)便于給建筑企业发展提供服务

　　对于建筑企业来说，通过建立一套完善的业财融合机制，能够有效增强企业经营管理水平，为企业创造更多的经济效益。在财务管理活动中，需要对各项经济指标规范管理，提高企业经济管理效率。为了让企业实现利润最大化，财务部门应结合工程建设施工流程综合考量，利用业财融合方式，优化施工建设方案，对各种风险因素进行评估和控制，细化管理内容，防止建筑企业在施工建设中出现资源浪费的状况，以便给建筑企业经营发展提供服务。

　　(二)促进建筑企业管理水平的提升

　　在建筑行业经营发展中，随着市场环境的不断改变，给建筑企业运营管理及战略目标设定带来一定影响。建筑企业应结合市场发展变化对现有规章制度进行改革，降低市场环境变化、政策调整等因素给企业造成的不良影响，增强企业风险抵抗能力。所以，企业领导需要给予业财融合工作高度重视，通过建立完善的业态融合机制，帮助财务部门对存在的各项风险进行把控和分析，将其带来的损失降至最低。与此同时，业财融合体系能够帮助财务部门对业务活动有充分的了解，把施工流程和财务管理充分融合，通过财务信息管理，实现对企业业务流程的科学把控，从而促进企业管理水平的提高。

　　(三)提高企业经济效益

　　在建筑企业制定财务决策时，需要采集并整合各项信息，并对这些信息进行分析处理。一般情况下，信息是由项目一线各业务部门采集并提供，为了能够让建筑企业财务与业务活动充分结合，业务数据生成的同时，产生相对应的财务数据，提高财务部门决策效率。通过这些信息，便于财务部门了解施工一线实际情况，高效的完成决策制定工作，并将这些决策运用到实际，降低施工建设中风险出现，提高企业经济效益。

　　三、建筑企业有效开展业财融合机制构建工作的相关措施

　　(一)制定合理的规划策略

　　无论哪种企业，在经营发展中都会面临一个严重问题，也就是项目成本资金投入与实际项目产出问题，该问题和企业业务部门与财务部门有着必然的联系，所以要想构建完善的业态融合机制，需要从成本和项目成果两方面入手。在实际中，企业应制定详细的体系融合结构，具体需要从目标层、内容层、方法层等方面科学设定，之后分别将其落实到位。以某建筑企业为例，为了顺利完成业财融合目标，提高企业经营水平，结合企业战略发展要求，加强企业内部组织教育，把业财融合理念渗透到宣传活动中，引导各个层级人员学习业财融合知识，加强各部门之间的信息联动。与此同时，组织安排财务人员和业务人员相互配合，促进各部门之间深入交流，让部门对业态融合含义有充分了解，对实际工作中存在的问题及时纠正，让部门之间业财融合顺利进行，达成共识。

　　(二)促进业务部门与财务部门的结合

　　结合当前情况来看，建筑企业在业财融合过程中面临的主要问题就是财务部门与业务部门之间配合度不高。为了改变这种状况，企业领导需要在推进相关工作时，采取必要的措施，协调好企业各项资源，让所有部门为业财融合体系建设提供支持。以某建筑企业为例，在落实业财融合工作时，该企业领导要求按照宏观调控工作原则，做好企业业务规划工作，合理分配工作职责，保证每个部门都能对自身责任有充分了解，各司其职，从而减少由于业财融合改革而给企业经营造成的不良影响。并且，加强企业内控管理，整合企业各项资源，避免资源随意消耗，提高资源使用效率，引导企业业财融合工作稳健进行。

　　(三)完善建筑企业业财融合机制

　　为了能够让建筑企业更好适应当前市场竞争环境，促进企业业财融合，应该对企业财务管理工作进行改革优化。在落实财务管理工作时，财务部门负责人需要把核算流程和核算机制等相关内容进行统一处理，让财务人员在开展相关工作时，做到有章可循、有据可依，保证其工作效率和质量。除此之外，在构建业财融合机制过程中，需要打破传统的财务管理流程和模式，构建新型的管理标准。以某建筑企业为例，为了保证在业财融合体系构建过程中，财务部门平稳渡过，该企业领导要求对现有工作体系进行改革创新，积极采用循序渐进工作方式。为了创建高质量的业财融合体系，需要在专业团队的配合下实现。在此过程中，该企业定期组织安排财务人员接受专业培训，通过对财务人员工作考核，了解每个人员工作状况和业务水平，制定详细的培训计划，让财务人员掌握更多专业知识，提高财务人员专业素养，给企业业财融合机制建设提供人才支持。

　　(四)推进信息化建设

　　为了能够将建筑企业工程项目建设工作落实到具体位置，保证工程建设的有效性，企业需要结合时代发展要求，把信息化技术应用其中，加强信息化建设。条件允许的企业，可以对现有人员进行管理素质培训，让其能够为企业业财融合活动开展提供支持。建筑企业应加强资金投放，对现有管理技术改革优化，努力实现企业管理信息化。在此过程中，应该注重各个企业信息化管理工作的实施情况，加强对信息化管理全过程监管，防止发生信息孤岛现象，各部门之间高效配合，提高信息资源使用效率。以某建筑企业为例，为了响应国家信息化建设号召，该企业进行全面改革，企业领导非常重视业务部门与财务部门的融合，定期对管理人员进行组织教育，并开展各种管理活动，让业务部门与财务部门深入交流，从而防止在实际工作中出现信息孤岛现象。除此之外，该企业领导还要求加强信息技术引进，实现信息化管理，各个部门管理人员能够利用信息化技术实现数据之间的传递与共享，促进信息之间交流。在实施体系改革以后，该企业财务运行情况比较良好，工程项目也如期完工，预计企业整体效益同比上一年大幅度增长。

　　四、结束语

　　总而言之，建筑企业应给予业财融合工作高度重视，结合业财融合中存在的问题，对现有财务管理体系进行改革优化，加强现有人才专业培训，成立专业的业务团队，对业财融合中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的处理方案，保证企业业财融合工作顺利进行，给建筑企业稳定发展奠定扎实的基础。

　　参考文献：

　　[1]赵芹敏. 建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J]. 中国总会计师，2019(02)：68-69.

　　[2]黄太勋. 建筑企业业财融合中存在的问题及对策研究[J]. 时代金融，2019(24)：61-62+65.

　　[3]王华. 建筑企业推进业财融合的困境及出路[J]. 施工企业管理，2019(12)：92-93.

　　推荐阅读：建筑技术期刊投稿要求是什么

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 建筑企业如何有效开展业财融合机制

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/56467.html