施工企业降低工程施工成本的方法研究

　　摘要：合工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。本文重点分析了施工企业降低工程施工成本的方法。

　　关键词：施工企业，工程施工成本，降低，方法

　　Abstract: close the falling cost of engineering, reflecting enterprise construction activities materialized labor and living labor savings, only in this way, can the material resources and less consumption of human complete the same engineering, or as much as the material resources and manpower to complete more engineering. This article mainly analyzes the construction enterprise to lower the project construction cost method.

　　Keywords: construction enterprise, the project construction cost, lower, method

　　中图分类号： F275.3 文献标识码：A 文章编号：

　　工程成本是工程在施工过程中所耗费的各项生产费用,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。 降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、 艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。

　　一、人工费的降低方法

　　1、编制合理的企业定额，全面考核分部、分项工程的人工消耗量，确定合理的人工费单价，签订合理的劳务分包合同和工程分包合同，能够分包的劳务分包项目尽量交由分包队伍施工，精简机构，减少层次，合理降低生产人员的比重.

　　2、合理选择分包队伍，建立合格劳务分承包方名录，形成较为稳固的合作团队，保证施工人员的稳定性，避免工程质量大起大落遭受损失，同时在资金周转发生暂时性困难时可保证施工的连续性，避免停工。

　　3、做好劳务队伍的人员协调进出场工作，工期紧张时，做好劳务分包队伍的调配协调工作，集中力量打歼灭战，加快施工进度;工期充裕时，做好劳务队伍的前后衔接工作，做到持续有序进行，避免浪费人工。

　　4、编制合理的施工方案和工序施工方法，合理组织施工，采取技术措施组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数，减少非生产用工，避免人工浪费。

　　5、加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟练程序，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件，提高工作效率。

　　6、采取合理的技术措施，增加施工机械在施工中的用量，积极采用新技术和机械，逐步实现机械化施工，减少人工用量，同时要随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费。

　　7、合理布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工。

　　8、正确处理各个工种工人之间的关系，搞好前后工序之间的协作，节约劳动力。

　　二、材料费的降低方法

　　1、做好工程材料供应计划，确认需求量，大宗材料应通过公开招标投标的方式选择材料商，应建立分包商和材料商的档案。

　　2、推行三级收料和限额领料，材料进场要实行门卫、材料员三级收料;对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，减少浪费损失。

　　3、组织材料合理进出场。应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

　　4、加强现场管理，合理堆放。减少搬运、减少仓储和摊基损耗，减少材料运输费。按材料计划编制供应计划，按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，克服盲目分散采购的现象，采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料。

　　5、尽量实行就地取材，仔细调查研究地方材料的资源，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本。在材料、构件运动装卸过程中对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。

　　6、在使用过程中：要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量，对工地各种废料要充分加以利用。

　　三、施工机械使用费的降低方法

　　1、提高自有机械比例，减少租赁;做好设备的融资租赁和经营租赁的比选工作，选择合理的租赁方式。

　　2、提高机械设备的利用率，这是降低机械使用费的关键。要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态;开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备;加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，最有效地、最充分地利用各种机械设备;加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术;做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。

　　3、不用或停用的机械设备，要主动开展机械租赁增强流通活力，通过取得效益降低成本。

　　四、措施费的降低方法

　　措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体费用。它包括文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、模板及支架费、脚手架费等多项费用。因措施费项目较多，每一工程项目要根据其发生的措施费类型，有针对性地采取相应措施。总的来说，可采取如下方法：

　　1、编制和确定合理的施工方案，施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性。

　　2、落实技术组织措施，技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益。一般情况下，招投标阶段根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的内容，编制相应造价列入项目报价中。在工程实际施工阶段，采用先进技术替代原有方案，可取得较大效益，如采用大模板技术替代小模板或使用先进的脚手架、支架支撑方法等。

　　3、措施费的使用上，一些费用项目要尽量少发生或不发生。如采用可多次周转使用的临时性房屋，合理安排工期和现场，减少夜间施工增加费和二次搬运费的发生。

　　五、间接费的降低方法

　　建筑安装工程间接费由规费和企业管理费等组成。其中规费包括工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等组成。企业管理费则包括管理人员工资 办公费拆旅交通费、财务费、税金等项目组成。间接费的组成项目繁杂，使用过程不易控制，必须在这方面加强控制。可从如下几方面入手：

　　1、认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严格防止铺张浪费。

　　2、制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准，节约一切可以节约的开支。

　　3、建立干练有力的团队，减少人员，加快施工进度、缩短工期，减少工作人员工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、行政用固定资产使用费等固定项目费用。

　　4、提高企业管理水平，采取有效措施提高抗风险能力。如采用盘活资产、购买保险、多方融资降低财务费、进行技术转让、合理避税等方法，全面降低成本，提高效益。

　　参考文献：

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　　[2] 刘凌. 建筑施工企业降低成本途径探讨[J]. 科学之友(B版), 2008,(03) .

　　[3] 江润华. 浅谈降低施工项目成本的有效措施[J]. 才智, 2008,(10) .

　　[4] 陈志有. 企业全面预算管理研究[J]. 知识经济, 2011,(02) .

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文章名称： 施工企业降低工程施工成本的方法研究

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