摘要：项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。目前建筑市场竞争日趋激烈，这就要求我们就项目施工管理在以往的基础上要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。本文结合实例针对工程项目施工进度和质量管理提出了自己的看法，可供参考。
关键词：建筑施工;现场管理;工期进度;质量管理
Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.
Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一、工程概况
某工程总建筑面积489773.65㎡，其中地上35114.lO㎡，地下13889.55㎡。为全现浇框架结构。建筑工程等级2级，设计使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑层数：地下一层，地上六层。耐火等级为一级，人防地下室抗力等级为甲类Ⅵ级，防化等级为丙级。地下室防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅰ级。抗震设防烈度为Ⅵ度。
本工程五层椭圆屋面层由预应力井字薄腹密肋板工字梁构成，该部位层高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及预应力张拉处1m范围外，其余部分梁均为工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后张预应力体系。预应力筋主要布置于大跨梁中，承担了大部分的承载力，对施工质量要求较高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工现场管理措施。
二、项目施工进度管理
施工进度是建筑企业重要的核算指标之一，其直接影响建筑企业的经济效益，合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
2.1预应力施工管理要点
该工程的预应力工程分包施工应注意与总包的协调配合，以达到总体工程的施工要求。由于预应力专项施工涉及到与其它多工种的配合，且其施工是在总包主体施工各工序中穿插进行的，因此必须协调好各工序才能达到施工进度管理的目标。
预应力专业分包施工管理是由预应力本身的施工工序特点决定的，因此先应确定预应力施工的工艺流程要求。后张预应力施工流程主要集中为以下几个过程：
(1)预应力束下料与铺放;
(2)预应力束张拉与孔道灌浆;
(3)封端锚固。
2.2施工进度保证措施
2.2.1保证工期的管理措施
(l)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术负责人、质量员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任。
(2)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制度严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
(3)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
(4)定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
(5)对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
2.2.2保证工期的技术措施
从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下三个方面因素的影响：
(1)设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点：
①项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
②预应力设计人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。
(2)资源配置因素
①劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24h作业。
②材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
③机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
④资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。
⑤后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
(3)技术因素
①实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。
②发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。
③应用新技术、新材料和新工艺及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。
三、项目施工质量管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
3.1工程质量总目标及质量保证体系
本工程的质量总目标为：确保优良工程。
本工程验收合格率为：100%。
预应力专业施工由专业施工队伍负责实施，施工技术负责人、技术工人均经过技术培训，有上岗证。操作严格按照设计图纸、规范及施工组织设计的有关规定进行。各种材料均按规范进行进场验收，并做好材料的堆放及保护工作，隐蔽工程按规范及设计要求进行验收，每道工序均由专人把关。
3.2质量标准
3.2.1材料的进场验收
不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均应有质保书(或出厂合格证)，同时要按照规定对进场的材料进行抽检和复试，合格后方可投入使用。抽检和复试工作必须进行“见证取样、送样”。
3.2.2进场的机械设备
电焊机、张拉机具、切割设备等要保养、维护好。保证处于良好的工作状态。
3.2.3持证上岗
进场的专业人员或特殊的操作工必须持有效上岗资格证件上岗，不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。
3.2.4“三控制要求”
认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关，认真进行专职检。
3.2.5严守技术细节
(1)预应力筋束形控制点的竖向位置允许偏差应符合下表的规定：
|
截面高度（mm） |
h≤300 |
300＜h≤1500 |
h＞1500 |
|
允许偏差（mm） |
±5 |
±10 |
±15 |
表1束形控制点的竖向位置允许偏差
(2)锚具夹片的内缩量应该小于6mm。
(3)锚具的封闭保护应符合下列规定：
①应采取防止锚具腐蚀和遭受机械损伤的有效措施，采取
②凸出式锚固端锚具的保护层厚度不应小于50mm;
③外露预应力筋的保护层厚度：处于正常环境时，不应小于20mm;处于易受腐蚀的环境时，不应小于50mm。
3.2.6做好成品保护工作
预应力施工结束后，由于还有诸多后续工作，因而必须加强成品保护工作。在后续施工进行期间要派专人保护埋件、钢绞线等，严禁损坏预应力成品。在浇筑混凝土期间，要委派专人在浇筑现场，防止振动棒长期振击并损坏预应力筋。
四、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。因此，我们应该完善项目管理制度，加强项目施工现场管理，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。
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文章名称：
论述项目施工现场进度与质量管理方法
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