建筑企业项目全过程的成本控制探析

　　摘 要：在工程项目建设全过程中，由于工程所涉及的施工阶段在实施任务和实施主体方面存在差异，因而，不同阶段的工程项目在成本因素构成方面也存在差异性。建筑企业在开展成本控制过程中，应当将成本控制的理念贯穿到项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段，以保证成本控制工作贯彻落实。

　　关键词：建筑企业 项目全过程 成本控制

　　一、以工程项目为中心开展成本控制的必要性

　　建筑施工企业与其他工程施工企业不同，由于建筑施工项目普遍以施工时间长、施工工序复杂、涉及人员较多以及成本控制难度大为主要特征。针对工程项目开展成本控制，就是在保证工程质量与约定工期的基础上，对施工过程中所发生的各项费用进行预算、计划、核算、分析、考核等，以达到预期成本目标。可以说，工程项目的成本控制质量直接影响着企业经营控制活动的效益性以及建筑企业的市场竞争优势。因此，建筑企业要想实现降成增效的目的，就必须要构建项目全过程成本管理体系，依据项目的差异性环节开展成本控制，删除不增值环节，将更多的资源和优势投入到增值环节;同时，在有限的成本支出下建造符合质量要求的工程项目，从而实现企业经济效益最大化。

　　二、建筑企业基于项目全过程开展成本控制的策略分析

　　(一)项目决策阶段的成本控制策略

　　决策阶段是开展项目成本控制的前提和基础，决策的科学性直接关系到项目投资的盈利能力及资金回流速度。影响这一阶段成本构成的相关因素主要表现在以下几个方面：一方面，项目选址对投资成本和投资收益存在影响。为了避免项目选址不当给后续的经济效益带来影响，因而，建筑企业在选择建设地点时，应当综合考虑建设地的相关配套设施是否完善，包括交通网络、通信设施、电力供给、排水系统等;同时，项目建设地的原材料成本价格、劳动力成本价格、机械设备成本价格、消费市场需求、人文环境、生态环境以及气候环境等，都是需要纳入成本控制工作中全面考量的因素。另一方面，项目施工方案也影响着工程成本及投资收益。因而，在前期方案设计时，需要企业准确定位开发项目，例如：如果企业开发对象是商品房，则在建设前期要深入消费群体做好需求定位，即依据市场需求确定前期方案，且方案要以经济适用为主，以保证投资与收益的平衡性。

　　(二)项目设计阶段的成本控制策略

　　在项目初期设计阶段，建筑企业要针对项目选址进行平面优化，合理规划道路、建筑功能分区以及园林绿化面积，以提升土地使用效率和节约土地成本为目的，开展初期的环境策划工作。

　　在设计概算阶段，通过对项目投资规模的进一步细化，建筑企业一方面可以依据签署合同内容对项目资金收支情况进行全面审核，并建立完善的资金支出控制制度;另一方面，依据施工方案、同类项目相关数据等估算各项经济指标，进一步优化设计方案。在这一过程中需要注意的是，建筑工程的项目混凝土含量、项目含钢量等指标都需要作为重要指标进行设计优化，以保证建筑经济性与技术性的统一。

　　在设计施工图的阶段，建筑企业需要依据初期设计方案，对工程建设实际所需要的物资设备和施工流程开展经济化论证，例如：在设计某商品房项目的施工图阶段，企业可以针对外墙装饰材料所需要的原材料经济性进行对比。在同样安全适用的前提下，如果RGC材料或EPS材料的成本和工期优于钢筋混凝土材料，则选择更经济适用的原材料。同时，工程施工所需要的机械设备选择也是优化成本控制的重要一环，在满足施工需要的情况下，机械设备的选择应当兼顾节能环保、采购(租赁)成本、运行成本、后期维护费用等。

　　(三)项目施工阶段的成本控制策略

　　首先，建筑企业应当强化对施工方案的最终审核工作，由施工团队、财务会计人员、质检部门等参与施工方案的审核工作，结合施工现场的实际情况进行全面分析。当然，如果在施工过程中发现不合理的设计环节，应当针对当前的情况制定相应的改进方案，避免工期拖延给企业带来经济损失。

　　其次，物资材料的成本消耗占据总成本60%以上，因而，以施工原材料成本控制作为这一阶段的核心内容。例如：严格规范采购环节，要求材料采购人员要严格遵循采购方案和采购预算开展物资采购，不仅要保证原材料的质量和性能，还要选择价格较低的商家建立长期沟通，降低采购成本;有必要针对采购工作建立严格的请购审批流程，既要避免盲目采购或重复采购所造成的资金浪费，也要对采购环节所产生的各项票据进行有效管理，对比市场采购的价格，避免采购舞弊现象;企业还需要针对原材料使用建立相应的材料领用制度，依据施工阶段的实际需求由专人到库存部门签字领取，对于原材料使用浪费较为严重的部门，要追究责任到个人;原材料的使用应当以施工规范为主，减少因材料使用不当或个人操作失误等造成材料成本攀升的问题;施工阶段所需的原材料进行采取集中管理的方式，依据施工方案、预算管理等对施工材料进行统一调度，保证资源配置的合理性。

　　再次，从施工过程机械设备成本控制层面来说，机械设备使用过程中产生的成本因素一般包括采购(租赁)成本、运行成本和损耗成本。机械设备成本控制的具体措施包括：针对采购和租赁两种方式进行经济性论证，选择成本较低的方式获取机械设备;加强机械设备使用过程中的管理和维护工作，及时停止不使用设备的运转，减少能源消耗;做好机械设备的维护保养工作，一旦发现设备存在故障问题或故障隐患，应当采取有针对性的保养措施，避免机械设备引发更大的故障而造成设备成本消耗虚增。

　　最后，劳动力成本是工程施工成本构成因素当中的重要组成部分。在开展人力资源成本控制的过程中，建筑企业应当结合建筑施工项目明确各施工环节、部门岗位所需求的实际人员数量，加强施工人员的筛选，既要保证各岗位人员专业能力达标，也要避免一岗多职造成的人力成本虚增。

　　(四)竣工验收阶段的成本控制策略

　　首先，對比施工图纸对工程竣工报告进行核查，保证建筑成品与图纸规划的完全一致性，检查工程建设过程中是否有遗漏环节，且工程质量的检测是否合格等。如果发现质量不合格或存在预留整改部分，则不能进入工程结算阶段;其次，依据合同条款内容核实工程项目是否符合质量标准、是否在约定工期内完成、结算方式选择是否合规、是否存在违约现象等，尤其要注意工程结算环节的计价方式、结算价格浮动情况等内容;最后，对施工量进行审核，避免结算上报存在数据虚报等现象，以合同约定的方式和计价办法开展工程量结算。

　　三、结束语

　　建筑企业要想提升自身的市场竞争优势，就必须要充分认识到成本控制的重要性。基于工程项目的施工全过程，选择不同的成本控制策略，有针对性地开展成本控制工作，为建筑企业的可持续发展奠定基础。

　　参考文献

　　[1]陈义红.基于全寿命周期的建筑成本管理分析[J].建材与装饰，2019.

　　[2]王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳世界，2019.

　　[3]贺文平.论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].四川水泥，2019.

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文章名称： 建筑企业项目全过程的成本控制探析

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