建筑施工企业工程项目施工成本管理策略研究

　　摘 要： 随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。

　　关键词： 建筑施工企业;工程项目;施工成本管理

　　引言：建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要，很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制，但从实际成效来看，施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比，相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然，此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。

　　1 建筑项目成本管理的重要意义

　　在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。

　　2 目前建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题

　　2.1 项目施工成本管理制度不健全

　　建筑施工企业工地制度及企业制度并不完善。企业员工在实际工作中，未能有一套准确的制度进行参考，工作效率较低。首先，企业的监督机制流于表面。尽管企业有关部门会在项目工程施工前进行合理预测，并指定成本管控计划。但在具体操作上，并没有一套严格的监督机制，不能对企业的成本管理工作带来实质性的进展。其次，由于施工项目的工作内容必须是在现场完成，因此，成本管理制度大多重视现场的团队管理，而忽视了项目原本的职工管理，严重降低了成本管理的效益。此外，许多建筑施工企业在进行项目成本管理时，并没有考虑到奖惩机制，这使企业员工的积极性大大降低，没有参加成本管控的主人翁意识，不利于项目成本管理作用的发挥。

　　2.2 对企业工程项目成本管理认识不够充分

　　在大多数的建筑施工企业中，高层管理人员没有正确地认识到工程项目的成本管理在项目中的价值。此外，一些建筑施工企业对于相应的项目成本管理人员的职责划分并不是特别清晰，高层管理人员谈到项目成本管理，大多数人认为这是财务部门的工作，但是实际的项目成本管理还需要施工人员和技术人员的配合。高层管理者对于项目成本管理认识不够充分，是现代建筑施工企业面临的最主要的问题。

　　2.3 成本管控相关人员素质有待提高

　　如果说制度是成本管理工作的保障，那么优秀的成本管控人才则是管理工作的基础。建筑施工企业施工成本管理工作的质量与管理人员的能力息息相关。执行人员的道德素质和业务水平对成本管理效率有着重要作用。但受传统观念的影响，大部分施工人员成本意識不足，原有的成本管理方法不利于项目的顺利施工。

　　3 关于完善建筑施工企业项目施工成本管理的建议

　　3.1 健全成本管理制度，强化成本管理意识

　　健全的成本管理制度是施工企业降低成本的重要保障和重要基础，因此，施工企业必须要根据项目的实际情况来构建成本管理制度，为项目施工保驾护航。首先，健全建设完善施工现场的人员管理制度，并加强对工程本身涉及的各方面人员进行制度管理，从而促进企业施工工作的快速开展。其次，建立健全成本管理监控和评估机制，通过制度来约束员工行为。通过对各个环节的监管，确保成本管理工作的有效执行。同时，对发现的重大问题要及时处理，结合项目生产的实际情况进行改进，问题要落实到人，通过科学合理的奖惩机制，提高成本管理人员的工作积极性。企业可以用节约出来的成本按比例作为奖金进行奖赏，提高施工成本管理工作质量与效率。最后，建筑施工企业强化各人员成本管理意识。对于管理层来说，要积极学习成本管理相关知识，把成本管理融入企业的日常运营中，要不断宣传成本管理的好处，营造企业成本管理氛围;对于施工人员来说，企业可以聘请专业人员对施工员进行授课，让施工人员明白如何在日常行为中节约成本，从而推动企业成本管理工作的有序开展。

　　3.2 提升预算管理意识

　　想要确保国有企业实现良性可持续发展，预算管理的有效实施是必要手段，是企业内部整体管理工作的核心部分，对企业的经营管理具有决定性作用。首先，企业的管理者需要对预算管理的重要作用形成正确的认识。国有企业的长远发展规划的实施需要以预算管理为主要保障。而是否能够促进企业发展更加强大，则企业管理层对于预算管理的认知是主要内容。其次，不断强化预算管理，使得国有企业内部全体工作人员都参与到预算管理工作中，对预算管理形成正确的认识，在具体实施过程中深入了解预算，从而有利于国有企业更加高效地开展预算管理工作。最后，针对相关工作人员，以定期开展相关培训活动的方式提高工作人员的专业技能，促使企业工作人员认识到预算管理对企业经营发展的重要性，同时提高国有企业内部经营管理能力。

　　3.3 提高有关人员的专业素质

　　为了更好地达到项目成本管理所发挥出来的效果，就需要对有关人员的专业素质进行相应的培训工作，企业可以引进一些优秀的项目成本管理人才来带领员工开展这样的工作，这样可以让这些优秀的人才培训员工，让开展相应的员工对项目成本管理有着充分的认识。除此之外，还需要降低建筑企业中项目成本管理人员的流动性，这样可以有效地避免在交接时出现的一些问题，保障项目成本管理的质量。要安排有关人员对项目成本管理人员进行相应的监督工作，保证项目成本管理工作可以高效的进展。

　　结束语：总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。

　　参考文献

　　[1] 陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019(11)：149-150.

　　[2] 关虹菲.建筑施工企业项目施工成本管理探讨[J].管理观察，2019(28)：154-156.

　　[3] 钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化，2019(18)：39.

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