建筑工程造价的动态管理与控制探析

　　摘要：工作管理与控制方式会影响建筑工程整体的施工质量与经济效益，通过借助科学的管理方式可以维持建筑行业的发展秩序，进而保障建筑行业实现健康发展。造价管理是建筑工程需要关注到的内容，这是因为造价管理涉及到多个方面，管理内容比较复杂，诸多因素会影响造价管理的实际效率。所以本文主要分析开展动态管理的价值，思考对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素，最后提出几点提高建筑工程造价动态管理和控制的措施。

　　Abstract： Work management and control methods will affect the overall construction quality and economic benefits of construction projects. By means of scientific management methods， the development order of the construction industry can be maintained， thereby ensuring the healthy development of the construction industry. Cost management is something that construction projects need to pay attention to. This is because cost management involves many aspects， the management content is relatively complicated， and many factors will affect the actual efficiency of cost management. Therefore， this article mainly analyzes the value of developing dynamic management， considers the factors that affect the fluctuation of construction engineering cost management， and finally puts forward several measures to improve the dynamic management and control of construction engineering cost.

　　关键词：动态管理;建筑工程;造价管理;管理效能;管理制度

　　作者：蒋以兵

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　　0 引言

　　建筑企业虽然实现快速的发展，但是在行业发展过程中出现各种施工质量和造价管理问题，不能保障建筑工程的实际效益。在进行建筑结构设计的过程中，大部分设计人员比较重视优化建筑结构，这样不仅可以降低建筑成本的消耗，同时也能保障建筑工程的最终质量。造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量，也能对建筑周期进行有效的控制。而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。但是当前在进行动态管理的过程中会因为设计变更或者是材料价格波动导致的造价管理效果比较差等问题，这样就需要建筑企业提高动态管理的质量。传统模式不能跟随工程建设和实际情况进行有效的造价管理，而动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。

　　1 开展动态管理的价值分析

　　1.1 利于投资对象对成本投资进行合理的控制

　　建筑行业要想实现进一步的成长，对工程成本进行合理的控制则应该对工程造价进行动态化的管理，也应该对工程造价进行有效的控制，这样能提高建筑工程的经济与社会效益。依照当前国内建筑行业的综合发展情况看，从建筑工程综合效益的角度进行考虑，发现建筑工程诸多环节需要开展高质量的造价管理，投资对象要想合理控制成本投资就应该强化造价管理的实效性。通过动态管理的方式能科学使用项目投资和建筑资源，进一步提高工程造价管理的实际质量。

　　1.2 管理效能

　　建筑工程体现出鲜明的复杂性，要想提高建筑工程的成本利用效率则应该从不同角度制定有效的控制管理方式，避免出现资源浪费的管理问题。在这样的管理情况下，建筑企业应该在后续造价管理中以动态化的方式开展造价管理，争取以动态化管理模式更好适应建筑工程造价管理的多种需求[1]。在具体施工过程中，建筑企业应该创造良好的造价管理环境，确保可以在不同的工作环境下依照动态管理模式保障造价管理的效率，这样能进一步提高造价管理的质量。

　　1.3 导向作用

　　研究指出造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量。这是因为动态管理体现出比较强的导向作用，针对造价变动因素进行造价管理方案的制定，通过开展高水准的造价管理满足建筑工程不同阶段的造价控制要求。通过合理运用动态理念对工程造价进行有效的管理能更好发挥出其导向作用，也可以解决造价管理中幅度波动比较大的问题，强化不同部分之间的联系，保障施工建设的顺利开展。

　　1.4 进行工程资源的科学分配

　　结合学术研究得知动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。建筑工程的管理内容涉及多个方面的内容，要想提高建筑成本的控制效果则应该对项目成本、造价管理等方面进行细致的分析。在进行动态管理的过程中，管理人员会根据不同的应用指标以及控制形式进行针对性的造价管理，围绕工程进度将动态管理落实到具体施工建设中[2]。这样可以通过合理调节管理理念的方式保障造价管理和科学性，从而进一步提高建筑企业最终的经济收益。

　　2 对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析

　　2.1 设计变更

　　建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的過程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作[3]。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。

　　2.2 忽视造价管理的意义

　　施工企业在进行施工建设的过程中大多数关注施工进度和经济效益，但是没有关注到对工程造价开展动态管理的重要价值，没有对工程造价实施动态的管理与控制。在进行造价管理的过程中，建筑企业通常是采取传统的管理方式，不能根据实际情况开展针对性的造价管理。在建筑施工环节的过程中，设计人员未能合理规划科学预算，施工环节和实际情况出现脱节现象。这样就导致施工建筑进度延长，也没有合理开展工程造价的动态管理，进而对工程经济效益造成影响。

　　2.3 材料价格波动与虚增造价

　　受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。

　　3 提高建筑工程造价动态管理和控制的措施分析

　　3.1 施工之前的造价管理

　　基于建筑工程的特点和施工环节的复杂性，要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，从而保障造价管理的实际效果。首先，在建筑工程项目设计的过程中，投资人员应该对项目规划、技术标准以及地址等情况进行合理的规划。在进行综合性评价之后，投资方需要确认项目投资的可行性，根据实际情况编制出施工依据。其次，规划人员也应该依照实际情况进行施工规划。重点进行建筑面积、体积、设备以及配套工程等内容的规划，整合现代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能[4]。同时，设计人员也需要保障建筑工程具备良好的抗震与隔热功能，也应该保障建筑工程的节能效果，通过科学规划的方式保障建筑项目的经济性和适用性。最后，设计单位应该遵守国家标准进行施工图纸的设计，在图纸上要明确具体的施工要求，这样可以确保施工安全。

　　3.2 施工阶段造价管理

　　第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。

　　进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。

　　第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。

　　管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为[5]。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。

　　第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。

　　管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。

　　3.3 施工后的造价管理

　　完成建筑工程施工建设之后应该做好定额征收的管理工作，避免出现造价管理不科学的问题。监理单位应该对项目成本进行仔细的核算，对超出成本预算的施工项目费用进行原因分析，在整理建筑材料和设备费用资料，现场施工签证以及图纸等资源之后，对施工工艺进行评定[6]。通过对各种费用数据真实性进行审核可以避免出现虚增造价的管理问题。

　　3.4 建立完善的动态造价管理制度

　　要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。

　　4 结论

　　造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。

　　此外，在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。通过开展以上几方面的造价管理，建筑企业能开展更高层面的造价动态管理，提高建筑资源的使用效率，推动建筑行业实现更好的发展。

　　参考文献：

　　[1]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019(21)：342.

　　[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019(11)：46-47.

　　[3]李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019(27)：122-123.

　　[4]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019(26)：200-201.

　　[5]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019，9(08)：307-308.

　　[6]张文文.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代物业(中旬刊)，2019(08)：113.[1] 2

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文章名称： 建筑工程造价的动态管理与控制探析

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