建筑工程施工质量管理方法及控制策略探析

　　摘要：经近两随城市现代化建设力度的增加，城市居民的生活水平也随之提高。各式各样的城市建筑物的修建，不仅能提高周边居民的生活质量，还能提高城市规划力度与美观程度。但是在此过程中，也要重视对建筑工程施工质量的管理力度。基于此，本文将探讨建筑工程施工质量管理方法及控制策略。

　　关键词：建筑工程;施工质量管理;控制策略;管理方法

　　要提高整个建筑工程的工程质量，就要在建设过程中制定好相应的管理计划。通过加强施工管理，减少各类外界、人为因素对施工质量的干扰程度。并在施工过程中提高参见各方的配合力度，加强信息交流，进一步优化施工设计方案，提高对工程进度的把控力度。

　　一、施工管理的重要性

　　(一)降低不良事故的发生概率

　　近两年随着城市建设力度不断增大，建筑工程的规模与数量也在不断加大，相应提高了该行业的市场规模。然而很对施工队伍的工人都是来自周边乡镇的农民工，自身没有较强的安全意识与自我保护观念，加之一些施工公司为了节约经济成本，相关护具质量并未达到安全要求，因此提高了施工过程中不良事件的发生概率。通过加强施工管理，能有效提高全体工作人员的安全意识与责任意识，在施工过程中做好自我保护，严格按照相关的工艺要求进行操作，保障工程质量与个人安全。

　　(二)保证工程效率

　　加强施工管理力度，能有效提高对各施工环节的把控力度。通过建立相关的管理制度，能帮助各环节的负责人在施工过程中，有章可循，严格按照项目流程进行操作。在遇到突发事故后，也能尽快上报调整更改施工计划或设计方案，向下也能尽快找到事故源头与具体负责人员，分析经验教训，避免再次发生相同案例。通过各部门相互配合，提高事故处理效率，减少其对工程进度的影响力度，保证工程按期完成[1]。

　　(三)提高行业竞争力

　　建筑工程需求量增加的同时，其业内竞争力度也在不断上升。通过做好施工管理，能有效提高工程质量，缩短工期，在实际施工中还能结合施工现场及甲方建筑要求，及时更改、优化设计方案，提高自身的行业影响力与竞争力。而且从宏观角度来看，通过加强对建筑质量的管理程度，也能提升整个行业的建筑水平，更有利于推动城市发展建设力度，形成良性循环，促进社会和谐发展[2]。

　　二、建筑工程施工管理现状

　　(一)政府监管力度不足

　　自改革开放以来，我国经济建设力度不断增加，相应推动了城市建设力度，增加了公共建筑的需求量。因此当地政府部门会通过公开招标、竞标等方式，将一些建筑项目承包给一些建筑企业，建筑企业再依照相关建筑标准要求制定计划方案，选择建筑材料等。在此过程中建筑企业承包了大多数工作任务，相应降低了政府单位的工作量，但也相对提高了施工风险。因为一些承包商为了在公开招标中，会尽量压缩方案建设成本，以低价中标的方式取得合作资格。其在后期施工过程中，也会通过选择经济成本较低的材料或缩减工艺等方式，增加自身经济效益。但在此过程中建筑物的质量也会被打折扣。而且缺乏有力的监督管理，也会使建设方处于一种比较懒散的工作状态，其责任意识会有所下降，对工期进度也会有影响[3]。

　　(二)建筑单位缺乏有效的管理制度

　　建筑工程存在周期长、规模大等工程特点，因此在实际施工过程中会出现许多外界干扰因素，具有一定的管理难度。首先在施工设计方面，一些建筑方由于工期時间紧，前期并没有做好相应的项目调查工作，其总设计图与施工图中有很多不合理的设计点，这些都会增加施工难度，而且容易造成返工;第二是在各参建部门的协调管理上，由于建筑工程工程量较大，每个部门的施工关注点也有所不同因此在施工过程中需要各参建部门及时交流施工信息，才能提高配合度，但在实际施工中，各部门作业基本属于孤岛状态，只有在例会上才会互相交流，这大大降低了其沟通效率。而且在出现安全事故时，各部门也多是互相推卸责任，使事故迟迟得不到解决，最后解决方案也是不了了之。第三在技术指导方面，一些单位技术工程师虽然会按照具体施工情况准备相应的应急预案，来避免一些现场施工问题，但并没有提前进行预案模拟，而且在实际操作中技术人员也没有进行现场指导，向施工人员再次说明操作流程，使预案有效性大打折扣，不能很好的规避施工问题[4]。

　　三、提高建筑工程施工管理有效性的策略

　　(一)加强政府监管力度

　　政府部门应提高对此方面的重视程度，承担起相关的责任。首先在接到相关文件后，就应立马调动组内人员成立相应项目管理小组，先进行项目背景调查，查看施工情况，接下来进行市场调研，了解同类型建筑项目的报价、材料、时间等建筑情况，制定相应的工程安排计划。第二依照前期了解情况，进行项目招标，在招标过程中，要规范各项流程操作，严格检查投标企业的建筑资质、竞标流程是否规范、方案可行性等。在选择好相适宜的建筑公司后，与其一起协商制定工程建筑计划，并在此期间了解其专业程度。第三制定相应的监督计划，以往承包式管理中，政府单位并没有相应的监督管理政策，只在快到工期时，才提高对此的重视程度。因此监督小组要改善这种传统监督模式，通过加强对各工程环节及重要工艺节点间的监督力度，来提高监督有效性，避免发生工期拖延情况。

　　(二)完善施工管理制度

　　由于建筑工程具有较强的综合性与技术性，因此相应提高了管理难度，要求施工管理人员必须结合实际情况，采取相应的管理方案。首先管理人员在进行项目分析、重点安排之后，可借鉴相应项目的管理制度进行制度拟定，在以后的工作过程中逐步完善，提高管理效率与制度的实用性。第二要落实责任安排制度，明确每个时期的施工重点。在工程初期设计阶段，要求设计人员多次进行现场考察，并按照各参建单位的工作重点给出不同的工程图纸，并在在会议上详细介绍设计施工重点以及相应的公=工艺选择，做好材料分析，与参建部门共同商议决定材料类型，并按照相关标准进行选购，在购买材料的同时还要了解清楚供货商的生产资质，以及供货方式，避免出现材料供应不及时的问题。在施工阶段，要求各部门定期进行进度报告，说明此阶段内工作重点、施工任务完成情况以及其中产生的问题、解决方案等，提高各部门间的配合力度与信息交流力度。要求各部门细化自身工程任务安排到具体负责人，在出现相关施工问题后，及时进行责任追查，并在3天内结合事故情况做好分析报告，避免再次发生同样的事故。技术人员在做紧急预案时，要充分考虑预案适用条件，并提前进行演练，在进行重要工艺流程操作时，技术人员必须到场进行监督，提高技术指导性。

　　(三)加强人员培训管理

　　施工管理的主要核心是人，因此要提高所有项目参与人员的责任意识和管理意识，才能有效提高管理效率。管理人员应定期做好人员培训工作，通过学习安全条例及事故风险，提高施工人员的专业素质与施工警觉性，在出现问题后及时进行汇报处理，避免小事故恶化成大风险，进一步保证工程建设质量。

　　总结：

　　近年来随着城市建设力度不断增强，建筑工程需求量也进一步被增加，做好施工管理不仅能有效提高工程建设质量，还能保障工期进度安排，因此对建筑物施工意义重大。但目前建筑管理中还存在一些问题，需要管理人员不断增强自身管理意识，完善管理制度，才能进步提高管理效率，减少每阶段的事故发生概率。

　　[1]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020(01)：117-118.

　　[2]郝泽方.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略[J].住宅与房地产，2019(34)：110.

　　[3]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产，2019(33)：132.

　　[4]洪义儒.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业(中旬刊)，2019(09)：133.

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