建筑施工企业政工管理方式创新的思考分析

　　摘要：近年来，我国基建市场迅速发展，涌入的大量企业导致竞争激烈。企业的核心文化、思想精神的管理是企业持续保有竞争力的根基。建筑工程施工企业给国民经济的发展贡献了很大力量，它的可持续发展也对国家基础设施的发展十分重要。因此，本文对建筑施工企业的管理状况做了研究与分析，并在此基础上提出几点建议。

　　关键词：建筑工程施工企业;政工管理工作;人员综合素质

　　建筑工程施工企业的经营离不开政工管理工作，企业的长期发展靠的是企业文化、精神价值观形成的内核驱动力。由于我国经济市场的上升性与多变性，我国建筑施工企业需要不断对政工管理工作进行改革以适应其变化。目前来看，建筑工程施工企业的管理仍面临许多问题，这些问题造成企业管理工作效率低下、成效甚微。因此，如何合理的解决这些问题成为提高企业管理工作效率的重中之重。

　　一、政工管理工作创新的意义

　　在目前我国竞争日趋激烈、基础设施工程相对已饱和的大市场里，建筑工程施工企业唯有牢牢抓紧不断改革不断创新这一方针，紧跟社会现实，适时调整管理办法、经营模式，才能提高自己的市场竞争力。一个企业是由许许多多工作人员组成的，要想发挥出企业的最大能量，就需要内部员工各司其职，并团结一致、密切配合。一个优秀的企业文化和企业价值观可以调动员工的工作积极性、提高员工工作的效率，这正是政工管理工作的巨大作用。通常施工企业通过进行党的思想政治、企业文化和价值观的宣传，来解决企业内部员工在生活、工作出现的思想问题。但随着时代的不管变化，党的思想政治也不断完善、发展，企业也应对政工管理工作方式方法进行改进创新、与时俱进，有效解决员工不断变化的新问题。反过来，个体受益，而个体的变化会对整体产生影响，企业在员工不断努力的氛围下做得更大、更好，形成双赢的良性循环。

　　二、工程施工企业政工管理工作中存在的问题

　　(一)对政工管理工作意识不够强

　　结合我国企业发展的情况，不难发现企业在政工管理方面存在的最大问题是重视程度不够。建筑施工企业过于片面地强调经济效益，对政工管理有所忽视，工作敷衍了事，流于表面，投入了不少的人财物却不见成效，年年大会上反思总结，年年依然是这些问题，丝毫未转变，这成了沉疴痼疾。细究意识不够的根源，大部分来自于企业的管理层眼光不够长远，另一部分则来自一些管理层责任心不够、态度不端正，贪图眼前的轻松、安逸。又由于重视程度不够，导致政工管理工作人员业务能力不强;不少政工管理工作人员还身兼数职，导致他们无法保障管理工作的质量。存在的普遍现象就是，专职政工管理人员不足与一些其他岗位人员冗杂、机构臃肿并存。同时，施工单位在进行招聘的时候，并没整体对招聘人员的思想觉悟、品格素质进行严格的要求和考察，招聘来的工作人员质量良莠不齐，这为企业的整体素质基础埋下了隐患。另外，一部分做政工管理工作的人员工资待遇过低，达不到他们相对理想的要求，这难免会影响到他们的工作积极性。

　　(二)政工管理制度不够完善

　　众所周知，拥有一个完善的管理制度的意义是重大的，优秀的管理制度不仅利于调动人员积极性，更重要的是保证企业的运转是靠制度自动运行，而不是靠专人盯防、密切监管，大大提高运行效率和工作质量水平。但目前，我国绝大多数施工企业的管理制度还有些老旧，依然是人管企业而不是制度管企业，未能跟上企业现代化管理的步伐，兼之欠缺管理经验，在政工管理工作中走了不少弯路。因此，在传统理念与现代环境的碰撞中，难免会出现一些问题。

　　三、对建筑工程施工企业政工管理方式的建议

　　综上所述，不少施工企业，无论是管理方式存在缺陷，还是固有管理模式跟不上時代发展，要想真正从根本上解决这一问题，就需要从管理理念、管理制度、具体管理方法等方面进行不断的探索、创新，真正走出来一条适合自己企业特色的政工管理方式。

　　(一)管理理念的创新

　　理念的创新，首先要求企业保有好奇心和危机感。企业可以采取多向外学习的方式。只有广调研、深吸取，只有见多识广，只有海纳百川，才能在“探索—借鉴——调整—融合”螺旋上升式的模式里，渐渐走出属于本企业的一条企业思想、文化精神管理的路子。儒学集大成者朱熹曰“问渠那得清如许?为有源头活水来。”这不断向外学习、借鉴的过程，便是寻求源头活水。只有活水来，才能流水不腐，企业的文化才能活起来，企业政工的管理方式才能活起来。拿笔者自身的一段经历，就可以见证“取经、找活水”的重要性。笔者曾在一家国际性奢华酒店管理集团在迪拜开设的酒店实习过一段时间，这段经历给人最大的感受就是看到了企业价值观、核心思想文化的重要性。在酒店工作的员工来自几十个不同的国家，这些国家位于亚洲、非洲、欧洲、美洲，员工文化背景的多样性，加大了管理的困难。但酒店里的员工却各司其职、相处融洽，同时处处为企业形象和服务品质考虑。能看出来，企业的效益已经变成了员工的共同使命和责任，无关他们的文化背景、种族。我向周围来自不同国家的同事了解，这个酒店的薪酬待遇与迪拜同行业其他酒店比，相对低一些，但为什么他们愿意在该品牌的酒店工作。了解到的情况几乎一模一样，他们中不少人都有跳槽到其他品牌酒店的经历，但跳来跳去，最终还是回到了该品牌的酒店工作。因为在该品牌工作，他们感觉自己被平等对待，更被尊重，被当做真正的员工，即使薪酬待遇低一些，也愿意在该品牌企业工作。实习期间笔者深有同感，酒店的管理层的确在践行企业品牌的黄金法则，即“用希望自己被对待的方式对待别人”，简言之“待人如己”，无论是对客人、还是员工。因此该品牌酒店在国际高端酒店里面地位一直遥遥领先，是理所当然的。这种文化将管理层、员工凝聚在了一起，充分发挥了他们的主观能动性，企业追求的高效益便是水到渠成的事情。由此可见，只有了解过足够多的管理理念，以及这些理念切切实实带来的效益，经对比之后，才能有所思、有所想，进而取其精华去其糟粕，运用到自己的企业里面试行、探索、改进、推广。闭门造车是不可取的，理念的创新是建立在“思路的宽度”和“思考的深度”上的。因此可以说，理念的创新是管理创新的指向标，新的思想理念下自然会生成新的管理模式。当今市场的竞争逐步由单一的经济实力的竞争转变为企业文化，企业精神以及企业经济等多个方面的综合实力较量，作为政工管理工作人员应当最先深刻领悟到企业文化软实力的重要性，明白政工工作企业文化的传播和渗透中起到的重要作用，根据社会与企业的需要，不断探索尝试新的理念。

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