关于建筑工程施工管理与控制探讨

　　Abstract: To improve construction quality, create more high-quality projects, has been a large number of construction enterprises to make unremitting efforts to pursue the goal of. The author of this article on the construction cost management, schedule management and construction quality are discussed, for reference.

　　Key words: architectural Engineering;construction management;control

　　摘 要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈努力追求的目标。本文作者对建筑施工的成本管理控制、进度管理及施工质量等进行了阐述，以供参考。

　　关键词：建筑工程 施工管理 控制

　　中图分类号：U282+.3 文献标识码： A 文章编号：

　　一、施工成本管理控制

　　(一) 施工成本控制程序

　　(1)公司进行项目成本预测 (编制投标书时已进行)

　　(2)项目经理部编制成本计划

　　(3)项目经理部实施成本计划

　　(4)项目经理部进行成本核算 (在公司有关职能部门协助下)

　　(5)项目经理部进行成本分析， 编制项目成本报告， 形成资料， 按规定存档。

　　(二) 施工成本控制措施

　　为了取得施工成本管理的理想效果，应从多方面采取措施实施管理， 通常采用的措施为： 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内， 以最少的投入获得最大的产出。

　　(三) 施工成本管理的任务和环节

　　施工成本管理的任务和环节是： 施工成本预测， 施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工的成本预测量是在投标时进行成本预测，根据成本预测编制在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施的书面方案，在此基础上，确定项目的成本管理责任制， 也是作为选择项目经理的条件之一。 项目成本控制由项目经理组织实施， 对影响项目施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 项目成本核算是由项目经理部根据财务制度、会计制度在公司职能部门的指导下， 计算出该工程的施工费用实际发生额， 编制项目成本报告上报公司， 由公司检查和考核。在此基础上， 对实际成本与责任目标成本和实际成本与计划目标成本进行比较分析，寻找降低施工项目成本的途径， 以便有效地进行成本控制，分析是关键， 纠编是核心。工程完工后， 由公司对项目经理进行考核， 对项目经理、管理效益进行评价， 对成本管理的优劣进行奖罚， 项目经理对施工项目成本形成的各责任者进行考核， 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核， 评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此奖励或处罚。

　　二、施工进度控制

　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标， 必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。

　　三、施工质量控制

　　(一) 施工质量保证措施

　　施工质量保证措施是通过质量控制来达到目的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环。因此，项目部应主要从施工质量保证体系及施工质量控制来落实。

　　(二) 施工质量保证体系

　　项目质量控制按相关文件标准和公司质量管理体系的要求进行， 坚持“质量第一， 预防为主” 的方针和计划执行，检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。过程控制主要分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(1)事前控制阶段：建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目《质量保证计划书》，通过计划手段的运用， 进行施工质量目标的预控。按施工质量计划的要求控制施工准备工作状态，为施工作业或工序的质量控制打好基础。

　　(2)事中控制阶段：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决，建立质量检验制度，实行“自检”、“互检”、“专检”和“交接检验”，并按“日常检查”、“跟踪检查”、“专项检查”、“综合检查”等方式对工程实行全方位的施工质量控制。

　　(3)事后控制阶段： 事后控制是对施工后的产品进行质量控制，是弥补， 按规定的质量评定标准和方法， 对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料、编目、归档。在保修期内， 对施工工程进行维修。

　　四、现场管理措施

　　(一) 整理

　　所谓整理就是对施工现场的人、事、物进行调查分析， 按照有关要求区分需要与不需要、合理与不合理， 并对施工现场不需要和不合理的人、事、物及时地进行处理。 经过整理， 可以使施工现场无不用之物、道路和通道畅通， 达到人尽其才、物尽其用、地尽其租、工序安排合理的目的。

　　(二) 整顿即合理定置

　　通过整理， 将施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置， 科学合理地安排、布置和堆码， 使人才合理使用、物品合理定置， 从而实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

　　(三) 清扫

　　就是对施工现场的设备、场地、物品进行维护、打扫， 做到日产日清， 以保持现场环境干净、整洁、无垃圾、无污物， 设备正常运转。

　　(四) 清洁

　　就是维持、整顿、清扫， 是前三项的继续和深入， 以预防疾病和食物中毒， 消除安全事故的隐患， 使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序， 并始终处于最佳状态。

　　(五)素养

　　素养是施工现场管理措施的核心和精髓，即努力提高施工现场全体职工的素质， 使其养成遵章守纪、文明施工的习惯。

　　五、工程合同管理

　　在施工中，订立施工合同， 项目的合同管理主要内容为：

　　(一)项目部必需履行合同的内容

　　(1)项目经理部应负责组织施工合同的全面执行。

　　(2) 遵守 《合同法》 规定的各项原则。

　　(3) 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应及时依法处理。

　　(二) 依《合同法》 规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

　　(1)项目经理应随时掌握合同变更的情况： 工程增减、质量特性变更、工程标高、基线及尺寸变更， 施工顺序发生变化。

　　(2) 合同变更的处理： 工程提高变更令或项目部根据施工合同将变更向工程师提出申请，工程师进行审查， 将审查结果通知项目部。

　　(3)项目部应掌握索赔知识，项目部在实际工作中应尽量避免“索赔” 这个词， 变更为 “签证” ， 以达到索赔的目的， “签证” 必须遵守：

　　①有正当的索赔理由和充分证据; ②按施工合同的有关文件办理; ③准确、合理地计算索赔的时间和费用。

　　六、施工项目信息管理

　　建立信息专人负责制：自工程投标开始，在承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，在保修期工作中形成各种信息，这些信息为今后项目管理工作以及各项目部在工程项目上的借鉴作用十分明显，为此， 项目部专门设置信息管理资料员， 明确信息管理任务， 编制信息管理手册， 负责协调和组织项目部各工作部门的信息处理工作， 协同组织收集信息、处理信息和形成各种项目进展和项目目标控制的报表、报告，工程技术资料等， 并负责工程档案管理。

　　七、与施工有关的组织与协调

　　在施工中还应重点处理好以下五个方面的关系：

　　(1) 与地方政府的关系： 施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府” 的原则， 加强与地方政府的联系， 服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施， 征求地方政府意见， 以取得地方政府的配合与支持。

　　(2) 与当地村民的关系： 施工期间， 热情关心当地人民群众的切身利益， 遇事尽量为百姓着想，方便他人， 耐心说服， 如发生冲突， 对企业内部存在的问题，要从快处理， 以免影响工程的正常施工。

　　(3) 与业主的关系： 施工过程中积极与业主及其代表接触， 联系征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，并及时准确地处理到位， 认真履行合同。

　　(4) 与监理的关系： 自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。正确认识和发挥监理工程师的作用。

　　(5) 与相邻标段的关系： 项目部在施工过程中通过业主和监理，坚持友好合作，方便他人， 主动承担， 服从协调的原则， 为工程项目创建一个和谐的施工环境。

　　参考文献

　　[1]林知炎，陈建国.工程项目管理【M】.北京.中国建筑工业出版社.

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文章名称： 关于建筑工程施工管理与控制探讨

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