精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

　　摘 要：我国经济体制的不断改革与发展，为建筑行业的发展带来了很多的机遇和挑战，基于此，建筑行业之间的竞争越来越强烈。因此，建筑工程要不断实现精细化管理，有效提高经效益和核心竞争力，在实现全面发展的基础上立于不败之地。这就要求建筑工程在实际的施工中，加强重视精细化管理的运用，不断提高工程管理水平，让建筑工程项目在激烈的竞争中取得优势。文章结合实际情况，对精细化管理在建筑工程管理中的运用进行研究分析，为当前的建筑行业的管理和发展提供合理的参考与借鉴。

　　关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;运用;研究分析

　　《建筑科技》将面向工程建设、城市建设、住宅建设、环境建设等建设领域，传播先进建筑技术与产品，介绍建筑科技应用实例，服务我国建筑行业学术交流和技术进步。

　　当前，随着我国社会不断地进步和人们生活水平的提高，结合社会及人们的实际需求，建筑行业有了更高的标准与要求。这就要求建筑行业不断改进传统的管理模式，不断满足社会和人们的要求。精细化的管理模式是当前工程建筑管理中最需要运用的管理手段，这种精细化的管理可以有效提高工程建设的施工质量，保证施工进度，建设出高质量的满足人们需求的建筑物。精细化管理的模式在社会的不断进步中，已经成为建筑行业在发展中积极推崇的管理模式，能够对建筑工程进行规范、系统的管理，不断提升建筑物的质量和安全性[1]。

　　1 精细化管理的应用意义

　　精细化管理指的是管理人员对施工项目的重点和关键环节进行分析和掌控，实施量化管理，并运用考核方法对建筑工程进行有效的管理。其核心是约束管理施工人员的行为，明确员工的安全职责，合理配置施工资源，让人力和物力发挥最大的作用。在实际的建筑施工过程中，科学合理地运用精细化管理手段，可以有效提高施工质量和施工人员的综合素质，合理、有效利用资源，提升施工企業的成本控制力度，提高经济效益和核心市场竞争力。

　　2 建筑施工过程中精细化管理的具体应用

　　2.1 在施工前期管理中应用精细化管理

　　在建筑工程施工之前的准备阶段，项目管理人员要认真对设计图纸、施工方案等资料进行研究审核，对工程的结构设计深入掌握，为项目的开展做好准备工作。为了提高工程建筑施工的管理力度，施工方除了认真研究设计单位提供的施工图纸外，还要安排专门的工作人员对施工场地进行考察研究，了解施工场所周围的环境，结合设计单位提供的图纸，设计本单位的具体施工图纸，保证工程施工的布局完整性。工程建筑单位设计出施工图纸以后，还要组织管理层和相关专家进行审核批准，结合实际情况对图纸的设计方案和预算进行纠正和修改，确保施工图纸的准确性，建筑施工图纸的审核流程如图1所示[2]。

　　2.2 施工过程中精细化管理的应用

　　对施工质量进行精细化管理：在建筑工程的管理设计当中，统计管理、动态管理控制和全过程管理是主要的3种管理方法。因此，在开始施工时，建立健全质量监督检查机制是非常重要的，要灵活合理地运用质量管理方法，保证施工质量。其一，落实质量管理责任人，确定质量管理目标，进行明确的细化管理。其二，在质量管理过程中，设计完整的施工流程和环节，强化质量管理的现场监督。其三，对工程的质量进行严格的检查和监督，第一时间解决存在的质量隐患。

　　对施工进度进行精细化管理：其一，根据施工现场的实际情况进行科学施工计划，对质量隐患进行预估和规避，保证施工质量。其二，合理配置施工资源，对建筑材料、人力及设备等资源合理分配。其三，按时对施工进度进行审核，对工期滞后的环节进行深入分析，找出原因并及时解决，保证施工质量和进度。

　　对施工安全进行精细化管理：第一，要合理规划施工区域，规整施工材料的放置，保障施工场所道路通畅。第二，严格保证施工区域的环境卫生，及时对存在问题的设备进行检查与维修，提升设备运行的安全性。第三，建立相关的安全制度，保证安全防护用品的配置，做好安全教育及保障工作。第四，设置奖罚明确的安全管理制度，保证施工人员树立强烈的安全意识。

　　对人力成本进行精细化管理：对人力成本的控制和管理能够对施工单位的经济效益产生巨大的影响，因此，首先要加强人力资源管理制度，保证人力资源发挥有效的作用。其次，要根据实际工作任务和进度合理配置各个部门的人员，保证人员的合理利用。另外，落实合理的工时制度，规范员工的工作纪律和施工规范，不断做好对人力成本的精细化管理工作，减少工程施工单位的成本支出，不断提高经济效益和核心竞争力[3]。

　　3 结语

　　综合以上分析可知，建筑单位在施工中合理运用精细化管理方法，可以有效保障并提高建筑质量，减少建筑单位的成本支出，不断提升经济效益和市场核心竞争力。因此，各个施工单位应该提升对精细化管理模式的重视，并灵活运用到实际的施工发展过程中，提高建筑施工的质量，建设出满足社会和人们需求的建筑项目，不断增强自身的经济效益和核心竞争力，实现长足发展的目标。

　　[参考文献]

　　[1]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018(12)：136.

　　[2]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018(18)：20-21.

　　[3]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018(9)：211，214.

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文章名称： 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

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