建筑工程管理论文中创新模式的应用及发展分析

　　一、我国建筑工程管理现状

　　(一)工程管理人员素质不高

　　我国建筑工程企业在管理工作上较为生硬，项目实际管理者的工作目的往往是为了完成上级下达的硬性管理指标。管理工作只重视眼前的近期利益，不考虑企业的长久发展，从而导致管理工作存在较多弊端及隐患，虽在单一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目标的错误制 定导致企业在未来的发展中容易出现资金周转停滞，资源浪费的不良后果为企业长期可持续发展带来阻力。上述问题的根本原因是管理工作者缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力了较低导致的。部分企业在管理人员身兼数值，无法在工程管理工作中投入足够的精力与时间，造成了建筑工程管理无专业对口人才，管理工作缺乏长远目标，导致建筑企业运行发展不畅。

　　(二)管理理念和方法跟不上时代

　　管理工作的核心是管理理念及管理制度，管理工作的本质是对管理理念的贯彻实施，我国目前建筑施工企业在管理理念和方法上相比发达国家较为落后，部分企业的管理方法仍旧停留在计划经济时代，方法过于陈旧，无法适应现阶段市场环境下企业发展对管理工作的实际需求，传统的建筑工程管理方法对工程施工涉及的各个管理环节都缺乏足够的掌控能力，同时没有相应的跨部门及部门协作关系上的管理作为。让建筑施工项目中部门间配合混乱，企业对施工过程中的动态信息获取也缺乏足够的效率，影响管理者下达正确决策。

　　(三)监管力度及管理机制不足

　　监督和时时管控是建筑工程管理工作的重要任务，建筑工程项目施工过程中存在许多存在变数可能的环节，对此类环节的时时监督，及时调整是保障建筑工程高质量高效率完工的重要阶段，我国建筑工程管理多停留在死板的制度和条例上对工程项目缺乏与有效的动态监督和管控。在工程出现变动或其他未知原因的改变后，企业不能准确的根绝工程变更做出管理调整，导致管理类工作存在较大漏洞与不足。同时受我国国情及地方政策影响，我国相关的政府管理部门无法起到良好的辅助监督及审查工作，管理监督职受体制及政策影响流于形式。监管部门监管力度薄弱，同时监管制度存在较多漏洞，让缺乏职业操守的施工人员有利可图。

　　二、建筑工程管理构建创新模式的必要性

　　(一)满足国内生产发展需要的必然选择

　　现阶段，我国城市飞速发展，对建筑行业也迎来了机遇和挑战并存的全新世代，建筑企业已经成为我国国民经济发展中的支柱企业，但建筑工程属于微利行业，项目利润空间较低，建筑企业想在当年的市场环境下，取得经济优势获得发展空间，必须强化自身的内部管理及控制，提高经济获取能力。我国建筑企业目前仍采用传统的管理模式，管理方法较为陈旧无法满足现阶段建筑企业发展对管理工作质量的实际需求，我国建筑企业因引入全新的工程管理模式，通过融合先进的信息技术和网络化的管理方法的全新工程管理模式，确保企业在管理工作质量上独当一面，从而提高建筑工程施工质量、降低建筑工程施工人力物力成本，满足国内生产发展的全新性需求。

　　(二)实现科学管理的客观需求

　　建筑工程项目涉及行业较广，施工过程相对复杂，管理难度极大，传统的管理方式在现阶段的建筑工程管理中存在较多弊端与不足，我国建筑工程管理人员应注意自身业务能力的学习和培养，积极学习并接纳西方发达国家先进的管理方法和理念，打破传统管理素服。结合自身企业工程特点和工作经验，将先进的管理理念与工程施工项目现状深度结合，摸索出一套具有先进的管理理念基础，同时高度符合自身工程特点的管理方法。积极创建全新的科学管理模式，为企业稳定持续发展咱提供有力保障。

　　(三)优化配置施工资源的有效途径

　　建筑工程的全新管理模式，是基于全新的管理理念以及管理方法打破传统管理观念，同时新的管理模式是基于建筑工程项目全生命周期及所有环节的管理方法，通过提高建筑施工工程各个环节工作规范性和效率促使建筑工程平稳合规性运营，并通过科学完善的奖罚薪酬制度，全面提升员工工作积极性与工作质量。并明确了岗位权责，充分发挥了管理人员的职能，可以有效提高建筑工程人力及物力资源使用效率，提高工程管理质量。

　　三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

　　(一)创新建筑企业工程管理观念

　　创新管理模式要求建筑企业管理中要确定工程项目的管理目标，如工程质量标准、施工安全标注、工程成本控制标准、工程施工期限标准、以及对建筑施工工程策划及合同中各项要求的达标情况。然后根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，确保管理目标的最终实现。同时企业在管理中不仅要根据管理目标分别制定对应的管理方案，还要确保各项管理工作制度之间的协作性。让工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。

　　(二)创新建筑企业管理技术

　　随着信息技术与管理技术的结合，基于信息技术及计算机应用技术的全新管理模式已经成为现阶段企业及项目管理的发展趋势，企业应引入先进的信息技术与互联网技术，强化企业施工工程项目的信息化平台建设，建立对应的项目工程数据库系统，对工程涉及的数据及信息进行收录管理，完成对目标数据的存数分析及备份以及对动态数据的监测和掌控。并引入先进的信息技术及数据处理技术人才，建立完善的项目施工工程评价体系，对已完成的项目施工数据妥善处理保存，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。

　　(三)创新建筑企业文化

　　建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。

　　总结

　　创新管理模式不仅仅是管理方法上的创新也是管理理念及管理目的上的革新。企业应根据自身的经营情况及工程项目种类，完成由内而外的管理革新，突破传统老旧体制的限制与传统管理工作的思想束缚，创新管理思维，从根本上上变革建筑工程管理的方式及方法，提升工程项目的管理水平。同时企业应加上在企业管理方面的投资，引入高素质的管理人员，并积极组织管理人员学习及培训，掌握先进的管理技术及管理工作方法，全面提升管理团队的业务水平，同时增加管理工作资金成本，完成管理信息系统的建设，内外兼修全面提供工程项目管理水平，从而提升企业的效益，实现企业长久可持续发展。

　　推荐阅读：《中国医院建筑与装备》(月刊)创刊于2000年，是中华人民共和国卫生部主管、卫生部医院管理研究所主办的卫生工程与医学装备技术学科领域的权威刊物，是目前我国惟一一本以医院建筑规划、设计、建设和医学装备及技术管理、应用为主要内容的国家级科技期刊，国内外公开发行。

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