建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

　　摘 要：近几年建筑工程受房地产行业的市场也随之发展起来,建筑业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的,高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现,不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料,同时会降低工程技术质量。合理化的建筑工程管理是现阶段建筑业所急需应用的,立足于科学性的管理措施,深入分析管理中所存在的影响因素和建筑工程管理中的问题。本文主要阐述了我国建筑工程管理中的问题以及根本影响因素,并通过创新管理模式的突破,用科学化,创新化的思维,针对这些问题一一作出对策,解决建筑工程管理中的难题。

　　关键词：建筑工程管理; 管理问题; 影响因素;

　　应对措施;随着国家经济的不断发展和壮大,建筑业也如同雨后春笋般迎来了黄金发展期。但是在建筑工程的发展中,它目前的管理模式存在着诸多问题,虽然材料和建筑工艺已经相当先进,在管理的过程中由于管理方式的不当,会出现原材料浪费。同时因为一些违法投资人的偷工减料,造成建筑质量严重下降,建筑工程问题频发。建筑业需要从上到下的一套合理,完善的管理体制,从根本性的源头出发,分析建筑工程管理的实际操作运行,运用科学化,可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。

　　1 建筑工程管理中的一些常见问题现阶段的建筑业工程中,由于行业因素,人为因素以及配合因素这三种内外因的共同作用导致管理系统中出现了一些问题。一下具体列出建筑工程管理的一些体系中的常见问题。1.1 建筑工程管理的侧重点随着我国经济,房地产行业的不断发展和壮大,建筑工程行业的发展也是如日中天。但是发展的越快,管理者们越容易忽视管理系统中出现的漏洞。与以往工程质量为主不同,现阶段的建筑业已经从质量型转化为数量型,为了巨大的行业利益,建筑工程承包商通过削减工期,简化材料来达到高效率的施工作业。殊不知这样反而造成了管理方面的问题,工程质量的下降使得建筑使用寿命下降,更为甚者采取劣质材料,打造的豆腐渣工程[1]。不仅造成了经济的亏损,更让人民的生命安全遭到了威胁。让建筑工程的管理难以进行。

　　1.2 管理体制内部的问题在建筑工程的施工管理过程中,建筑承包商使用大量的廉价劳动力,使得基层整体文化水平下降,人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层,无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商,为了瓜分项目利益管理层面模糊不清,找不到准确的工程负责人[2]。一旦出现问题,就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查,目前深圳机场的扩建工作便是如此,工期一拖再拖,多个承包商以至于对前线施工人员的询问下,皆能得到不同的回答。在施工时,因为任务分配不清晰,所延伸出来的一系列问题,单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来,管理体制繁琐复杂,从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期,造成效益的亏损。1.3 相关部门的不配合因为建筑工程牵扯到承包方和建筑公司,土地审批等多方相关部门,管理层面为了贪图高额利益,造成相关部门难以审批项目的落实,从而影响整个建筑工程的管理工作。

　　2 建筑工程施工过程中要注意的要点首先要保证高质量的施工效果,就需要有相当程度的工艺技术的支持,第二点要使用利于管理的高素质人才,对工期的监督以及质量的监督。人员是建筑工程的基本构成,在用人方面施工方要多加注意人员分配的合理化。技术人员提供建筑工程技术,施工人员按照相应的建设方案准确高效率,高质量的施工建设。我们要在保证质量的前提下缩短工期,同时也应该注意施工前线人员的作息情况,不然草草的缩短工期,前线施工人员得不到及时的休整,就很容易产生事故。所以只要工期时间允许,我们在管理的过程中就要合理分配施工任务,在保证人员安全,质量高端的前提下,适当的削减工期。再一个是施工成本的配比情况,不能浪费资源,同时也要保证施工质量,在原有的管理过程中,压榨施工成本是建筑承包商赚取利益的一种途径,但是为了利益而降低施工质量是反其道而行之。材料是建筑骨架所在身为管理层面我们要保证一定的施工质量,在其基础之上削减不必要的施工成本,这样才能使得建筑工程得以永续发展。

　　3 建筑工程管理问题的相对解决策略对于上述管理问题,建筑工程企业需要及时变革管理体系,提高质量点的侧重,具体解决方案有以下几点。

　　3.1 改变现有侧重点,实现管理方式的双管齐下应对第一个管理问题,现阶段的建筑工程承包商应该改变数量型侧重,而是应该在保证质量型的侧重前提下,慢慢的向数量化转型。细化施工任务,合理分配施工材料,坚决抵制劣质建材,人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度,谨防低价材料的流入。同时要注意深化管理体制,对体制内部的人员构成进行高质量施工的宣讲和这种模式可持续发展的性能进行普及。

　　3.2 提高管理体制内部的人员含金量建筑工程需要有相应的建筑工程技术的人员来操作施工,前线施工人员必须要有相关的工作经验,同时要保证人员的合理分配。资历老,技术高的施工人员可以在建筑技术方面指导新人,管理体制进行新老员工的配平。同时建筑蓝图的规划人员一定要选取有技术,思想开阔的高端技术型人才,通过精细化的管理操作,把工作任务清晰有效的传达下去。同时开设建筑工程管理的专业培训系统,操作人员与管理人员都要受训上岗,保证建筑知识的全员普及化,技术的再升级。对特殊岗位的人员要求,持有建筑工程相关证书才可以上岗,时刻保证体制内监督系统的正常运行,同时相互督促,相互监督,提高整体建设质量。

　　3.3 细化工程蓝图,配合相关部门在向相关部门的审批过程中,承包人不能因为额外利益的原因,简化工程审批流程和相关文件,一定要全力配合相关部门的操作要求,这样才是有效的加快工期,在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。

　　4 总结建筑工程的蓬勃发展是我国社会经济快速增长的表现,但同时,在高速发展的过程中,我们要善于发现管理体制中的问题,并分析解决。这样才能保证建筑工程的永续发展。

　　参考文献[1] 王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业,2015(11).[2] 何巧瑜.建筑工程管理的影响因素及完善对策[J].住宅与房地产,2017(26):132.

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