如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

　　【摘 要】随着科学技术的飞速发展和建筑工程项目的日益增多，建筑规模和复杂程度不断增加，对建筑工程施工技术管理水平的要求越来越高，给建筑工程项目管理也带来了更大的难度。论文主要针对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行探究，提出相应的解决对策，希望能够为建筑工程施工技术管理工作提供一定的参考。

　　【关键词】建筑工程;施工技术管理;对策

　　1 引言

　　建筑工程施工技术管理水平直接关系着建筑工程的施工进度和施工质量，对建筑行业的持续稳定发展具有至关重要的影响。目前我国建筑工程施工项目仍然存在一些技术通病，影响建筑工程建设质量和建设效率，建筑企业需要不断提升自身的管理水平，改善施工方案以达到最好的施工效果。所以，明确当前建筑工程施工技术管理问题，并寻找提升技术管理水平的相关措施是十分必要的。

　　2 建筑工程施工技术管理的必要性

　　随着社会经济的不断发展以及社会主义市场经济体系的日益完善，建筑行业也获得了长足的发展，建筑工程项目不断增多，与此同时，对建筑工程项目的结构要求以及技术含量要求也越来越高。建筑工程相对来说时间跨度长，所应用的施工技术种类繁多。在工程施工过程中，不可避免地会受到各种因素的影响，而导致施工效率低下和施工质量问题，建筑工程建设难度和复杂程度明显提升。在新的历史时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要不断提升技术管理水平和管理力度，从政策角度有效提升企业的施工管理质量，切实满足用户的要求，营造安全科学的施工环境[1]。

　　建筑工程的施工技术管理水平将会直接影响建筑工程项目的经济效益，建筑工程受到时间和规模的限制，需要科学的施工技术管理来降低施工风险，保证工程的经济收益。此外，建筑工程的施工管理水平还会影响工程的社会效益，建筑工程项目最终建成的质量与人民群众的生产生活直接相关，必须要保证建筑工程项目的安全性和稳定性，避免由于施工质量问题而造成的生命和财产损伤。由此可见，高水平的建筑工程施工技术管理可以有效提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。其次，施工技术管理水平还会影响项目成本控制力度，科学的施工技术管理可以降低企业施工成本，提高建筑工程项目的施工效率。在实际建筑工程施工管理过程中，需要找到施工效率与施工成本之间的平衡点，不断优化施工流程与施工方案，在保证施工质量的同时，尽可能地压缩成本，提高企业的经济效益。

　　3 当前建筑工程施工技术管理存在的问题

　　3.1 对施工具体过程的管理重视程度不足

　　建筑工程施工技术管理往往只注重管理结果，而忽略了管理过程，导致管理效果不能充分发挥出来。建筑企业内部存在形式主义严重的情况，管理部门在建筑企业项目承接之后需要做好全方位的施工把控與施工流程管理。从目前来看，由于建筑企业普遍对施工管理重视程度不足，导致管理部门不能充分发挥自身的监督与管理作用，使得建筑项目存在工期拖后、工程建设项目质量得不到保障的问题。管理部门对建筑企业整个施工流程需要进行严格的把控，包括建筑材料的选购与应用，前期资金、中期资金以及后期资金的投入与回转，人员与设备的配置，施工技术的应用流程等，要求管理工作能够满足建筑工程项目实际开展的需要。但从实际情况来看，很多施工工程企业相关管理部门过度重视施工后所取得的结果，而忽略了具体的施工过程，导致管理效率无法得到有效发挥，管理工作缺乏实质性的意义[2]。

　　3.2 缺乏高素质的专业性人才

　　我国建筑工程项目中施工管理人员绝大多数没有经过专业的管理技能培训，缺乏相应的管理理论支持以及实践经验，导致管理效率低下。由于缺乏技术理论知识的支撑，施工队伍与设计院之间的交流和沟通容易出现问题，造成实际建成的工程项目与设计方案之间存在较大偏差，影响工程项目的安全性与稳定性。有的施工技术管理人员过度关注施工利益，而忽略了施工队伍职业素养的培养，实际现场监管制度形同虚设，这也进一步影响了施工技术管理质量，降低了施工技术管理水平。

　　3.3 材料质量问题

　　材料质量将会直接影响建筑工程施工建设，水平合格的施工材料是保证建筑工程施工项目验收质量的前提，从实际情况来看，很多施工企业为了减少材料成本，提高企业经济效益，不计后果地选择廉价的材料进行施工，存在偷工减料的现象。在工程建设过程中应用质量不合格的建筑材料，建筑工程质量无法得到有效保障，给人们的生命和财产安全带来极大威胁。

　　4 提高建筑工程施工技术管理水平的相关对策

　　4.1 落实基础管理工作

　　基础管理工作是建筑工程施工技术管理的重要内容之一，直接关系着工程建设的质量和工程建设的水平。建筑工程项目建设过程中所涉及的环节和因素较多，比如材料购买、机械设备准备、施工考察、设计图纸绘制以及设备施工维护等，这些都是施工技术管理过程中的基础管理。建筑工程项目建设期间要合理开展基础管理工作，并做好相应的档案记录，为后续施工活动提供有效的信息支持。建筑工程施工技术中的基础管理具有独特的意义，要想提升最终施工工程技术管理水平，必须要加强对基础管理工作的重视，落实相应基础管理措施。

　　4.2 建立健全施工技术管理制度

　　科学系统的施工技术管理制度是建筑工程施工管理技术能够得以顺利有效推行的重要保障，目前，施工单位普遍存在管理机制不健全，管理制度不规范的问题，影响施工管理活动的真正落实和施工技术管理活动的顺利展开。人力资源管理制度、监督管理制度、责任管理制度仍未完善，导致管理效率低下，管理水平不佳。相关企业领导人员对建筑工程施工技术管理的认识不到位，实际现场技术管理活动混乱，各项施工技术无法得到顺利有效的实施而影响施工质量。所以在建筑工程项目施工过程中，一定要强化施工技术管理意识，结合建筑工程项目的实际需要以及相关技术手段，从精细化管理思想理念出发，不断提升技术管理水平和技术管理效率，建立健全技术管理机制，为技术管理工作的有效推行创造开放良好的环境，确保管理制度能够真正落实。

　　4.3 提高施工人员的技术水平和专业素质

　　施工技术管理人员的素质直接关系着建筑工程项目的质量和建筑工程的完善度，需要不断提升技术管理人员的理论水平和专业素养，提高管理意识和管理水平。其次，需要加強对施工人员的管理与培训，在施工之前进行施工人员的安全培训活动，使得施工人员明确施工操作所需要遵循的规章制度，保证施工操作的规范化和科学化。同时，施工单位还需要加强专业高水平人才的引入，通过提升福利待遇吸引专业的施工技术管理人才参与到施工建设项目活动中，充分发挥施工技术管理作用，提高工程建设质量。此外，建筑施工企业还需要定期对施工技术管理人员进行培训考核，建立起奖惩分明的激励制度，提高施工技术管理人员的自主性和工作积极性，提高整体施工队伍的团队质量。

　　5 结语

　　综上所述，建筑工程施工技术管理直接关系着建筑工程项目的施工质量以及施工工期，有效的施工技术管理可以提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。

　　【参考文献】

　　【1】韩亚彬.试论建筑工程施工技术管理[J].中外企业家，2018(27).

　　【2】赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑，2018，44(01)：252-253.

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