建筑工程施工质量管理存在的问题与对策探讨

　　摘 要 随着我国社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，使得人们对于建筑的质量要求越来越高。本文介绍了建筑工程施工质量管理的重要性，分析了建筑工程质量管理中存在的问题进行，阐述了加强建筑工程施工质量管理的几点对策。

　　关键词 建筑 施工质量 问题 对策

　　1建筑工程施工质量管理的重要性

　　首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

　　第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

　　2建筑工程施工质量管理存在的问题

　　2.1质量管理体系不完善

　　我国正在经历一个高速变化的时代，我国的建筑工程质量管理体系目前已初具雏形，但仍有很多缺陷。现在的建筑工程质量管理体系仍然存在计划经济时期的缺陷，例如，建设施工中存在着政出多门和政企不分的现象，由此可以看出，我国的质量管理体系本身的功能并没有得到完全的发挥，很难对建筑工程进行有效的监督和控制，对提升工程质量的作用也不够明显，明显跟不上建筑行业的发展需求。

　　2.2建筑工程单位质量意识不足

　　建筑行业的技术在日新月异的科技支持下，每一天都在改变，各种新技术、新工艺、新材料不断被投入到市场上。但在我国许多建筑企业固守己见，拒绝引进新技术、新材料，始终套用传统的管理方式和经验来应付早已改变的工程。同样的原因导致这些企业忽视质量管理工作，对于国家颁布的相关标准和施工生产文件中的各种要求视而不见，施工现场监管意识薄弱，出现问题找不到负责人，惩罚措施无法起到惩戒和警示作用。这些都为以后频繁出现的施工质量问题埋下了隐患。

　　2.3现场施工管理工作不到位

　　许多工程质量问题，往往是由现场施工管理不到位所造成的。有些技术人员尚未熟悉施工图纸就动工，导致施工中经常按照印象来施工，问题小的导致规格误差，大的就很有可能导致后续事故。另外，未经审核的图纸投入施工或不按图纸施工的现象屡见不鲜。

　　2.4安全管理程序不够

　　虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：一高位瘫痪的脱节管理模式。二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。三是建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。

　　3加强建筑工程施工质量管理的对策

　　3.1建立质量保证体系

　　一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。

　　二是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。

　　3.2做好建筑工程建设相关工作

　　首先，建筑工程单位在拿到设计图纸之后，一定要组织相关的人员对设计图纸进行严格的会审工作，将设计图纸当中存在的问题进行优化，提高设计图纸的质量，以便更好的提高施工的质量。其次，根据设计图纸的意图制定出详细的施工方案，对重点施工位置做重点的说明。同时，还要做好技术交底工作，以便使建筑工程顺利施工。再次，根据工程建设的实际情况对人员资源进行优化配置，防止出现窝工、怠工的情况，从而提高施工的效率，为建筑企业节省大量的人力成本。

　　3.3对材料质量的管控

　　建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体，用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提，力争一次订足、备齐货源。对于各种在施工中使用到的原材料、半成品、构配件，进场时都要进行严格的检查，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。进场检查要实际抽查材料的各种性能，并检查材料的产品合格证。

　　3.4重视安全生产

　　安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。

　　3.5加强参与人员培训

　　首先，选择专业水平较高的技术人员组建专门的管理小组，由其设计合理、科学的施工方案，充分掌握施工方案的施工要求，同时确定相应的管理方案，科学预测施工過程中可能产生的问题，并确定有效的解决措施，使施工过程可能产生的问题最小化，降低工程质量受到破坏，做到科学合理的防治。其次，就施工人员自身而言必须具备较高的专业技能水平，因此要提前对其培训，提高施工人员的技能，熟练掌握施工技术和工艺实施的要求和规范。

　　4结束语

　　综上所述，本文主要分析了工程施工质量管理中存在的问题，阐述了相关改进对策。在建筑管理中，质量管理水平的提高任重而道远。因此，分析其当前管理中存在的若干问题，并针对问题，积极探索与思考，探寻解决问题的对策，才能有效保障建筑的质量，提高整体施工质量水平。

　　参考文献

　　[1] 李鑫春.建筑工程质量监督中存在的问题及措施探析[J].中华民居(下旬刊)，2013.

　　[2] 沈祥，钟波涛，骆汉宾.建筑工程质量综合评价与信息化平台研究[J].土木建筑工程信息技术，2013.

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