对监理工程师施工进度控制的探究

　　摘要: 工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施;为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。

　　关键词: 监理工程师;施工进度; 控制措施

　　Abstract: the construction project construction supervision "three control" one of progress control, but project construction period can realize the target on schedule or early period of its main measures; In order to effectively implement the project construction supervision schedule control, make the construction project construction period goals are met, must fully familiar with and understand the construction supervision schedule control of the main task, principles, methods and measures, and in construction project construction process of implementation.

　　Keywords: supervision engineer; Construction progress; Control measures

　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：

　　施工进度控制是监理“三大目标控制”的重要任务之一。由于工程项目实施过程中, 影响其施工进度的因素比较多, 致使众多工程的施工进度一拖再拖, 不能实现进度目标。这是目前困扰施工的一个主要问题, 因此, 监理工程师应从以下几个方面入手,做好施工进度控制工作, 从而实现进度控制目标。

　　1 重视进度计划的审批

　　1.要求承包商根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。

　　2.监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

　　3.对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

　　4.项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

　　5.总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

　　2 加强对进度计划的控制和检查

　　2.1 计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　2.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期(周、月、季)的监理工程师的工作内容如下：① 统计考核周期(周、月、季)的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划(月、季、年)进行比较，计算该考核周期完成百分数;② 当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析;③ 根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求施工单位增加资源或组织突击，催交设计及供应;④ 在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。

　　2.3 大型工程项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

　　2.4 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

　　3 督促、帮助施工单位搞好施工组织

　　3.1 抓好施工组织设计的审核工作。主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机械、材料作统筹计划，监理工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

　　3.2 在工程项目工程施工中，要合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：① 技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目(专业)之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度;② 组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序;③ 流水作业。能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果;④ 施工顺序。不同的施工顺序, 会导致不同的施工工期, 因此要通过合理的排序, 以得到理想的工序工期。

　　4 施工进度控制的组织协调

　　现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

　　4.1 工程项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

　　4.2 工程项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向施工单位反馈供应动态，以利于施工单位的施工。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

　　4.3 平衡好各装置的施工进度,按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

　　4.4 除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：①要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;② 督促检查现场施工便道、水、电及机械使用的情况，建立良好的施工秩序;③ 迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况;④做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响;⑤ 及时召开现场调度会或碰头会，进行关键技术、施工进度的调节，保证问题及时解决。

　　5 加强技术管理，加快施工进度

　　及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。施工单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关;协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

　　6 结束语

　　一个建设项目进度控制成败的影响因素很多,但只要采取相应的措施, 明确施工进度控制的工作内容, 做好施工进度的控制工作, 就会使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。

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文章名称： 对监理工程师施工进度控制的探究

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