基建工程管理队伍的建设和控制造价

　　这篇建筑工程师论文投稿发表了基建工程管理队伍的建设和控制造价，论文就如何搞好工程管理探讨了在工程管理中需要注意的问题，论文从四个方面探讨了建设单位工程管理中需要注意的问题，严格按基建程序进行，避免走弯路。

　　关键词:建筑工程师论文投稿,工程管理,施工单位

　　引言

　　“质量第一，预防为主”是工程管理一贯坚持的基本原则。工程质量取决于工程建设过程的每一个环节，包括设计质量、施工质量等;建设单位的基建部门则是介于勘察设计、施工等多个乙方单位之间，通过乙方单位的工作间接地发挥作用，实际上是对建设项目起着工程管理的作用。由于建设单位基建部门对建设项目的落实全面负责，处于“统揽全局”的地位，其管理工作贯穿于基建工作的每个环节，所以对保证工程质量起着重要的作用。现根据个人的工作实践，就建设单位如何搞好工程管理，谈谈在工程管理中值得注意的几个问题。

　　1加强基建管理队伍的建设

　　从事基建工程管理工作的人员，需要有扎实的专业技术、经济、法律、管理等多方面的知识。有些人认为选好施工队伍就可以放松建设单位的管理，这是不正确的。选好施工单位固然是保证工程质量的重要方面，但绝不能放松建设单位的严格管理和监督，特别是施工单位普遍存在工程分包的情况，由于施工人员素质参差不齐，施工队伍技术力量薄弱，加之在自身利益的驱动下，发生这样或者那样的不按技术规范施工的现象就在所难免。如果建设单位放松了管理和监督，其工程质量是难以保证的。

　　因此，对施工过程的管理至关重要，必须贯穿始终。例如我校图书馆工地有土建安装施工单位、二次精装修施工单位、消防施工单位、弱电施工单位、电梯安装队伍、中央空调施工单位等多家施工单位参与施工，这就需要建设单位要有既懂专业又懂管理的工程管理人员，否则这么多家施工单位在同一施工现场施工出现问题时会产生扯皮现象。装饰队伍在吊顶施工完毕，弱电、消防或者空调避免不了在吊顶里穿线，或多或少会对吊顶造成损坏;又如电梯进行外呼盒安装，土建施工单位预留孔大小不一，无法准确安装外呼盒而造成返工;消防施工单位不及时与装饰施工队伍进行沟通，想当然地认为设备用房做吊顶，将喷淋头安装向下，实际此处不做吊顶，由此产生返工将喷淋头改至向上。

　　所以，要避免安装工程在已施工的结构上任意凿洞，以及安装工程不注意土建成品保护，影响装饰质量等诸多由于交叉施工带来的一系列问题。由此可见，在多家队伍同时进行施工时，如果管理协调不到位，最后造成的损失都是由甲方买单，无形之中给甲方增加一笔费用，还影响了工期。管理是一门科学，基建部门要把工地各专业队伍协调起来，对各参建单位制定科学有效的制度，经常组织各参建单位开碰头会，各参建单位技术负责人要及时相互沟通，把本专业哪里需要对方配合、预留空洞等问题提前告知其他参建方，及时交底。并要求设计院派设计人员常驻工地，问题不过夜，及时解决图纸中的问题，不要等既成事实才发现问题而出现返工。

　　必须让各参建单位在思想上时刻重视，对各参建单位要实行定期评比，做到奖罚分明，对产生不良后果的，不仅各自承担返工发生的费用，而且要严加惩处。一定要杜绝“低头拉车”和“各扫门前雪”的现象，强化目标管理，搞好质量预控和质量事前控制，把不合理之处和质量或安全隐患消灭在萌芽状态，以保证创优目标的实现。这就需要基建部门有一支能吃苦、懂协调、重管理的专业技术队伍，既能保证工程施工的顺利进行，又能为学校节约资金，所以加强基建管理队伍建设势在必行。

　　2运用价值工程原理优化设计控制造价

　　控制造价第一步就要抓好设计方案的选择和委托设计时使用要求的落实，并严格按基建程序进行，避免走弯路。一是由于建设单位催工期，设计院受时间的制约往往会仓促地进行设计，存在着许多问题;二是设计院为了追求经济效益，想方设法多揽活、多出图、多完成设计任务，但往往忽视了设计的经济效果。在设计投标时，设计单位为了使建设方满意，使设计方案中标，有时过多地强调外观造型，却不重视或忽略了工程造价，一旦中标，将会给建设单位带来许多不良后果。就学校基建项目而言，在总体规划下的单体筹建与设计，能不能满足教学与科研的要求，满足专家教授的需要，设计院仅凭一个设计任务书是体会不深的。

　　(1)一个建筑物根据其功能要求有多种设计方案，基建部门应组织使用部门相关人员和经验丰富的专家从“经济、实用、安全、美观”四方面，对设计方案进行论证。方案可行还是不可行，首先考虑的是能不能满足用户的需求，尽量在满足建设单位使用要求的前提下设计，并不断完善。同时，设计院也要将设计理念传达给使用部门，在讨论过程中，如果遇到设计与要求不一致的情况，设计院一定要及时与使用部门沟通协调，在征得使用部门同意后方可继续设计。基建部门要有专人收集方案修改意见，提供正式修改意见反馈给设计院，设计院出修改方案，进行第二轮方案讨论，确定方案时要对使用部门的意见和要求进行全面分析、综合考虑。合理的予以采纳，对不切实际、超标准、超规范的要耐心说服，不应迁就。然后设计院进一步修改完善，直至使用部门满意为止。

　　(2)在设计阶段，基建部门要尽量保持与设计院的沟通与交流。基建部门提供的有效数据是设计的前提和依据，设计人员一定要向基建部门索取尽可能详细的数据。基建部门要注意下列问题:①要向设计单位提供详细的基础资料，同时对这些数据的理解也要透彻，不能模棱两可;②对使用荷载有特殊要求的要说明，避免结构设计与实际使用脱节，发生超载质量事故;③要考虑发展，有超前意识，例如结构加层、结构使用改造及面积指标、装修标准等;④图纸设计要考虑施工实际，方便施工或有利于保证施工质量。

　　(3)应避免过于追求形式上的东西。目前存在的主要问题:一是在校园规划的构图上下的功夫，要比在研究高校实际功能需要上下的功夫多;二是对地域性、经济性考虑的少。在校园规划上为了追求美化效果，很多方案都有大水面、大草坪、步行街等概念的表现，甚至在极度缺水的地区也要设计一个大的水面，非常不切合实际。对校园建筑的处理追求视觉效果，许多方案都存在着使用点驳接玻璃幕墙、成片的透空屋面以及采用高级材料堆砌而成的华丽立面现象。

　　完全不考虑学校投资的可能性和合理性，由此产生了将新技术、新材料、新手法严重地异化的现象。在这里举两个极端的例子，有的学校居然提出按照某政府建筑的样式设计学校的办公楼;还有的校园规划被完全设计成紫禁城轴线布局的现代翻版，完全不考虑高校建筑本身的特点和功能要求，如果基建部门管理者对此不清醒，会助长这种倾向的发展，这种导向作用非常危险。工程设计既包括技术因素，也包括经济因素，二者是相互统一的整体。高校基建部门除了必须重视设计单位和设计方案的选择之外，还必须加强设计过程中的监督与管理，绝不能签定设计合同后就撒手不管。既要考虑设计的外观，又不可忽视技术经济指标。

　　3选择优良的施工队伍

　　建造一个合格的建筑工程，除了要具有合理的设计外，对施工队伍的选择也至关重要。择优选择施工队伍，一是保证工程质量;二是缩短工期;三是控制投资。目前，一些不具备相应企业资质的建筑企业挂牌大公司，其目的是为了获得较高的综合取费，当他们中标后，又把工程进行层层转包，致使工程质量和建设进度根本无法保证，而且给教学科研工作和师生员工生活造成损失与不便，产生了不良后果。因此，建设单位在选择施工单位时，要进入建筑市场公开招标，对投标单位应进行市场调查，在掌握真实情况的基础上，按规定程序择优录用。

　　主要内容包括:①注意施工单位的企业资质等级与技术实力和拟建项目工程等级相适应;②审查项目经理资格、拟派项目管理人员构成;③了解施工单位的质量、信誉、管理水平和企业能力以及准备承包工程项目的施工队伍素质情况，谨防假冒;④近三年类似工程业绩，近一年有无不良记录;⑤保持有效的质量管理体系认证和环境管理体系认证;⑥自有施工机械设备情况;⑦招标要确定适当的标底，防止投标单位为了中标而片面地压低价格，导致压价降质，偷工减料。真正做到优质优价，将返工和浪费降到最低，从而降低工程造价，提高工程质量。

　　4严格把好建材质量管理关

　　一项工程的造价约70%为材料造价，这些材料均从市场上采购。目前建材市场交投活跃，建材进货渠道繁多，鱼目混杂，材料质量和价格差异很大。主要表现为以下两种情况:一是由于利益诱惑造成的假货、伪劣产品的大批出现。例如，外形非常相似但其内在成分大为不同的同类产品，使人难以分辨究竟是大厂生产的产品，还是个别小厂生产的产品，而二者的性能则相去甚远。二是多种供货渠道干扰价格，造成市场价格差异大，不同厂家的差异和不同时间的差异成为影响价格的主要因素，如果不深入细致地进行市场调查就可能吃亏上当。施工单位为了自身利益，在采购材料时往往重视价格而忽视质量，还有个别的施工单位高价买次品，以次充好。因此，建设单位必须严把建材质量关，否则会使工程质量受到严重影响。这就要求建设单位的工程管理工作的重心要转移到建材质量、价格方面上来。

　　(1)确定清单中暂定价材料品牌、型号和价格，请各参建单位依据施工图设计文件、投标文件，结合市场供应情况，本着品质上乘、保证供应、价格适中的原则，按土建、给水、排水、采暖、通风、供配电分类进行统计，并推荐不少于三个供应厂商。之后基建部门组织甲方项目管理人员、施工方项目技术负责人、专业监理、造价咨询、建设单位纪检等部门一起到建材市场，对不低于三家的不同品牌材料进行询价。一是对建材的参数及质量等级有感官的认识，谨防假冒;二是对建材价格有深入的了解，避免低质高价的材料进场。

　　(2)经过建材市场询价后，基建部门组织施工单位、监理单位、造价咨询单位对建材市场询价的结果上会研究决定并签字认可，以会议纪要的形式下发给施工单位，按照会议指定品牌及价格进行封样，然后进行材料采购。

　　5结语

　　建设单位基建部门要想做好工程管理工作，需要在工作中不断地总结积累经验，学习管理方法，提高管理人员的自身素质，同时建立完善的岗位责任制，既要从思想上重视，还要在措施上予以保证，做好多方面的工作，为高校的校园建设争优质、争进度、提效益、节投资做出积极的贡献。

　　作者：赵惠芬 单位：山西医科大学

　　推荐阅读：《梧州学院学报》荣获“全国地方高校优秀学报”、“广西高校学报一等奖”、“泛珠三角”栏目被评为全国地方高校学报“特色栏目”。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 基建工程管理队伍的建设和控制造价

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/44423.html