建筑企业内部控制的局限性和控制对策

　　这篇建筑工程师论文发表了建筑企业内部控制的局限性和控制对策，建筑企业的发展需要加强自身的内部控制机制，建筑企业内部控制需要充分结合自身的优势来完成，由于内部控制管理体系不够规范造成了严重的阻碍，应该采取有效的解决办法来干预，论文就提升企业的成绩进行了探讨。

　　关键词：建筑工程师论文,建筑企业,局限性,解决

　　从客观的角度来分析，建筑企业内部控制的过程中，需要充分结合自身的优势来完成，加强重点问题的排查和解决，而后在细节工作上不断的完善，这样才能在内部控制的效率上、质量上，均获得大幅度的提升。从可持续发展的角度来看，建筑企业内部控制的局限性，是长期积累的结果，因此在解决问题的过程中，不能出现中断的现象。

　　1建筑企业内部控制的局限性

　　1.1建筑企业内部控制管理体系不够规范

　　建筑企业在现阶段的发展中，虽然得到了国家的支持，在很多方面也享受到了优惠政策的帮助，可是建筑企业想要获得长久的稳定，必须对内部控制工作做出良好的掌握，即便是出现了很小的问题，都容易给地方的长久发展造成不良的影响。经过大量的讨论与分析，认为建筑企业内部控制的局限性方面，管理体系不够规范，是非常突出的问题。

　　①很多管理体系的存在，都是按照老旧的标准来制定的，表面上能够得到良好的效果，实际上根本没有从客观实际出发，以至于在很多工作的落实上，都出现了严重的相反效果，给建筑企业造成的内耗现象不断加重[2]。

　　②管理体系的不够规范，导致各项工作的执行，缺少明确的依据，大家都想要按照自己的想法来开展工作，实际上获得的成果开始持续下降，在很多方面都产生了恶劣的影响，给建筑企业的战略布局，造成了严重的阻碍。

　　1.2建筑工程项目的内控管理工作有待加强

　　就建筑企业内部控制本身而言，项目的建设是主要业务，该方面的内控管理，还是需要进一步的加强，否则很难将今后的工作要点积极应对，在很多方面都会产生较大的损失现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑工程项目的内控管理，需要在以下几个方面持续加强：

　　①项目预算方面，有些建筑企业的项目预算，表现出过于乐观的状态，针对市场行情与一些重要的影响因素，都没有开展积极的把控，表面上得到了较好的成绩，实际上很容易陷入到恶性循环当中，并且在预算表现为严重缺失的情况下，项目的进展也非常不顺利，预期效益达不到，就影响了建筑企业的正常发展，甚至是处于一个极大的困境当中。

　　②项目价值方面，部分建筑企业没有认清楚形式，当前的建筑利益虽然丰厚，可是在经受的风险上也表现出对应性的提升，我们想要在日后的工作中合理的改善，必须在项目价值上做出一个科学的预估，尽量的贴近日常生活和市场需求。

　　1.3考核工作不够合理

　　建筑企业内部控制的实施，其目的在于更好的推动建筑企业向前发展，充分告别固有的一些缺失和不足，努力创造出更高的价值。可是从目前所掌握的情况来看，很多建筑企业内部控制，都没有在根本内容上予以高度的重视，考核工作并没有展现出较高的合理性，以至于在部分工作的实施方面，出现了严重的隐患。

　　①考核工作表现为不合理以后，部分工作人员和管理者之间，会产生严重的矛盾和冲突现象，如果没有对该方面的问题予以正确的解决，则有可能出现工作人员的集体辞职现象，对于人才的流失而言，产生了推动作用，不利于建筑企业内部控制的稳定性。

　　②考核工作总是按照单一的指标来完成，没有考虑到不同部门的工作特点，对于员工的需求和内心想法，也没有做出调研分析，一意孤行的开展考核工作，无法得到大家的肯定与认可，由此造成了内控的恶性循环，在矛盾、冲突达到顶点的时候，特别容易造成强烈的损失。

　　2建筑企业内部控制的对策

　　2.1做好内控管理的体系建设

　　我国在现阶段的发展中，正处于一个比较特殊的时期，想要在未来的工作中取得理想的成绩，有必要在内控管理的体系建设上，做出积极的执行。从客观的角度来看，体系建设是比较基础的工作部分，通过在该方面获得理想的工作成果以后，能够在不同的层面上，进一步改善建筑企业内部控制的水准，对待不同问题的解决，可通过差异性的态度来完成，最终实现建筑企业内部控制的良性循环。

　　①要转变内控管理理念，明确建筑企业各个部门的职责;

　　②在董事会的领导下，建筑企业要构建审计委员会，并由公司的主要负责人担任审委会的领导，确保其权威性;

　　③有效提高人力资源管理水平，对内控管理人员的综合素质进行全面提高;④建筑企业要建立良好的企业文化，并以企业文化为切入角度，在企业的全体员工中树立良好的内控管理意识。通过对这些内容积极的落实，内控体系能够在未来的发展中，展现为持续健全的效果，在一些影响因素的把控上，也能够不断的取得较好的成就。

　　2.2加强建筑企业的风险管理工作

　　建筑企业内部控制的局限性，是长期积累所造成的结果，因此我们在具体的解决过程中，不能总是通过短期工作效果来完成，还应该注重长期工作的良好巩固，这样就可以不断的提高工作的可靠性、可行性。经过大量的讨论与分析，认为内控工作的实施过程中，风险管理是不容忽视的组成部分，该方面的内容绝对不能存在任何的缺失现象，否则很容易给地方建设造成严重的隐患。建筑企业要组织综合水平较高的管理人员组成风险管理机构;开展风险评估工作时，要注意定量评估和定性评估相结合的方法，对风险发生的几率、建筑企业承受风险的能力进行综合分析，要对特大风险进行重点关注。

　　风险管理部门要建立良好的风险应急机制，编制风险处理意见，并递交决策部门。建筑企业要注意风险管理的动态性，从而在不同时期对建筑企业的风险进行管理。通过对风险管理工作做出良好的应对，能够最大限度的促使建筑企业减少不良风险所造成的影响，巩固自身的行业地位，为今后的综合进步，提供更多的支持。

　　2.3强化对建筑企业关键环节的内部控制

　　经过上述几项工作的开展，建筑企业内部控制的局限性，基本上能够得到较好的解决，出现问题的概率是比较低的。建议在未来的工作中，还需要在一些关键环节的控制上，不断投入更多的努力，这样才能对工作的效率、质量等，都做出较好的保证。

　　①针对人员方面的管理，一定要按照部门的特点来完成，加强激励手段，在惩处方面表现出清晰的责任制度，这样才能让大家保持高度的信服状态，减少负面思想的滋生。

　　②对于建筑企业内部控制而言，一定要做出阶段性的优化与革新。在时代快速发展的今天，传统的内控手段，根本不可能得到拥护和支持，只有不断的优化与变革，才能更加适应时代发展所带来的各项挑战，才能在工作的整体价值上，不断的取得更好的成绩。

　　③关键关节的控制过程中，应坚持定期总结分析，找出工作的合理依据，在相关的工作路径上不断的拓宽，这样才能在最终的工作成绩上，获得大幅度的巩固。

　　3总结

　　本文对建筑企业内部控制的局限性及解决办法展开讨论，现阶段的工作开展，相比以往有了很大的改进，整体上的工作趋向于良性循环。日后，应继续在建筑企业内部控制方面深入研究，尽量的摆脱局限性，要求在控制的科学性方面，获得持续性的巩固，针对不同工作的需求，进行积极的满足，从而推动内控体系的价值提升。

　　参考文献

　　[1]周霞.我国企业内部控制问题研究[J].河北省社会主义学院学报，2011(04)：82~83.

　　[2]原盼盼.关于企业内部控制缺陷认定问题的理性思考[J].现代国企研究，2015(04)：26~27.

　　作者：严巧珍 单位：南京市盛翔建筑安装工程有限公司

　　推荐阅读：《建筑节能》杂志，创刊于1973年，是由中国建筑东北设计研究院有限公司主办，住房和城乡建设部建筑节能中心、清华大学建筑节能中心和中国建筑学会建筑材料分会协办的国家级建筑节能专业技术期刊。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 建筑企业内部控制的局限性和控制对策

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/43599.html