建筑施工高级工程师论文范文(两篇)

　　下面是两篇建筑施工高级工程师论文范文，第一篇论文介绍了协调管理在建筑施工管理的作用，简单论述了建筑施工协调管理的作用和意义。第二篇论文介绍了如何做好建筑施工项目信息化管理，在建筑施工项目中信息化管理是很重要的，信息化管理可以给企业带来巨大的经济效益等。

　　《协调管理在建筑施工管理的作用》

　　随着我国城市化建设步伐不断加快，建筑施工行业也不断发展进步，协调管理是建筑施工科学管理工作的重点，对于建筑施工企业来说有着重要意义。文章简单论述了建筑施工协调管理的作用和意义，然后指出了建筑施工协调管理工作的主要内容，最后就协调管理实施步骤进行了梳理、分析。市场经济发展和完善，促使各行业内部竞争也更加激烈。建筑施工管理过程复杂，参与人员众多，涉及面极广，做好建筑施工协调管理工作，可以有效提高建筑施工管理整体质量。因此，在市场竞争日趋激烈的情况下，许多建筑企业都就建筑施工协调管理给予了高度关注，并对建筑施工协调管理进行了探索、创新，以期能通过协调管理提高建筑施工质量，获得良好的经济效益。

　　一、建筑施工协调管理的作用和意义

　　建筑施工协调管理指由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，以建筑工艺、技能、方法、设备、人员管理为主的，贯穿建筑施工全过程的协调管理。建筑行业是一门新兴产业，与建筑行业的发展相伴相随，是持续加大的建筑施工管理的复杂性和难度。许多工期长、规模较大的重大建筑项目在施工管理中要涉及许多因素、许多方面、许多部门。

　　在项目施工管理中，一旦各方协调工作做的不到位，交叉点的工作处理不当，很容易造成管理脱节，影响施工质量，进而导致工期延长，施工成本增加。因此，要想将各种施工隐患消灭在萌芽状态，必须要重视和加强建筑施工协调管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必须健全组织管理制度，明确相关部门在施工协调管理中的职责和权限，组建管理团队，然后综合考虑各方面的因素，结合各方基本需求，协调各方利益，消除业主、设计单位、建设单位和监理单位的利益纠纷，使各方共同参与到建筑施工控制和管理中来，为施工管理提供基础保障。

　　二、建筑施工协调管理的主要内容

　　1.业主协调与沟通虽然在建筑工程施工项目管理中，业主的作用和价值有限，但是，业主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏离业主需求而存在，否则建筑施工管理的价值呈现会受到一定影响。建筑施工协调管理中的业主协调与沟通管理的重点是，为业主提供相关资料，协助他们办理报建，积极配合业务完成定位放线工作。在投标和管理中，选用业主认可许可的项目管理人员，标明品牌材料，在业主许可的情况下进行材料采购和设计更改。此外，关注业主需求，倾听业主意见，积极解决他们提出的质量和安全问题。

　　2.与设计单位进行工作协调设计单位是建筑施工及管理主力之一，设计单位的设计思路、设计方案决定了建筑工程项目的施工走向，因此，在建筑施工协调管理中，有关单位要就设计单位的协商管理工作给予高度重视，做好与设计单位的协调工作，就设计单位的设计意图在施工现场能否得到贯彻执行、设计图纸符不符合施工现场的真实情况等问题进行协调、沟通，争取通过有效协商和沟通，对设计整体效果、设计变更等环节进行有效管理。

　　3.承包商和监理单位协调管理承包商是建筑施工工作的具体执行者，也是建筑施工具体效果责任负责人。通过沟通与交流，与承包商进行协调管理，是确保建筑施工管理取得理想效果的关键，因此，在与承包商协调沟通中，有关单位要就分包单位进度安排、整体规划、月计划等进行协调、沟通，争取在搁置争议的基础上共同解决施工缺陷和问题。监理单位也是建筑施工主要参与单位，有效的监理是提高建筑施工整体质量的关键，建筑单位协调管理的重点是通过与监理单位的交流沟通，提升建筑项目施工质量效果，强化施工管理安全效果，并在保证施工质量的基础上适当加快施工进度。

　　三、建筑施工协调管理实施步骤

　　1.从思想上充分认识到协调管理的重要性建筑施工协调管理工作开展、管理目标实现，需要一定的条件，其中，革新传统管理观念，是建筑施工协调管理的第一步。过去许多单位都认识不到施工协调管理的重要性，也没有就其中可能会出现的问题进行全面考虑，从而导致许多小问题逐渐扩大化，给工程建设带来了不利影响。在新时期，建筑设计、施工、建立单位，要正视施工协调管理在建筑施工管理中的重要作用，从意识层面上给予施工协调管理以高度重视。然后，按照合同要求，明确认识自己在项目施工管理中扮演的角色，认真履行合同中职责、义务，切实提高行业标准，严格施工管理，与其他单位做好协调工作，解决交叉管理部位的一些小问题，做好施工管理现场的每一项工作，提高施工管理效率，为施工协调管理有效运行打好基础。

　　2.从制度建设入手，做好组织协调工作施工协调管理是一个综合性的工作，这项工作要在制度完善、人手充足、各方积极参与的基础上来进行。为了确保各方能进行专业合作和高效配合，工程建设方、施工方要发挥主导作用，建设统一的施工协调管理领导小组，由协调管理领导小组指定专人负责施工协调管理和指挥工作。建筑施工协调管理小组的工作是：熟悉各专业的施工特点，明确施工工序、施工设计、协调管理标准和要求，统筹兼顾，做好各个施工队伍的分配与管理工作，确保每个施工环节的工作都井然有序。然后，建立健全施工管理制度及配套制度，包括岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度等，严格制度落实、贯彻和执行，将管理责任具体到个人，从根本上提高员工的管理意识。在此基础上，实施由建筑方、施工方领导参与的定期会议制度，以公开会议、共同审议的方法解决建筑施工协调管理中出现的问题，进行经验交流和分享，并就建筑施工协调管理关键点、重要工序进行商讨、管理，形成具有指导性的管理方案，要求各单位按照施工顺序和协调管理要求解决问题。

　　3.重视技术协调管理技术管理是建筑施工协调管理的重点，建筑工程施工对技术有着较高的需求。因此，在建筑施工协调管理中，要突出技术协调管理的重要地位，做好技术协调管理工作。建筑施工技术协调管理工作重心是：提高图纸设计质量，设计人员要做好本职工作，要确保施工设计图纸的完整性、严密性，避免因为技术失误可能导致的各种问题;简化交叉繁琐的技术协调工作，严格设计图纸会审，找出并解决其中存在的问题，在图纸上解决错误的技术设计;以各专业交叉和协调工作为重点，进行技术交底，施工队、施工班组要充分了解技术设计意图，避免出现信息不对称的情况。同时合理调控设计各环节，解决交叉协调中出现的问题。

　　4.做好人员和信息协调管理人员和信息同样是建筑施工协调管理工作的一部分，建筑施工管理工作的展开，离不开具体管理人员、施工人员的配合和支持。因此，在建筑施工协调管理中，既要召集各方共同参与协调管理工作，并由各方共同协商建设一支高素质的管理队伍，还要加强施工人员管理，开展施工人员技术培训、安全教育和技能教育，以提高施工人员的敬业意识和技能水平，从根本上提高施工和施工管理效率。此外，各方还要加强联系，并以信息收集、分析、整理和利用为基础，有效进行信息传递，实现信息传递透明化，以确保建筑施工管理有序推进。

　　四、结语

　　综上所述，建筑施工协调管理是现代化施工管理的需要，建筑施工协调管理具有一定的复杂性。鉴于此，各方要充分认识到协调管理的重要性，然后根据建筑施工协调管理需要完善协调管理规章制度，做好本职工作，同时加强协调和配合，以实现建筑施工协调管理效能最大化。

　　作者：龚勋

　　《如何做好建筑施工项目信息化管理》

　　摘要：建筑工程施工越来越受到国家的特别重视，建筑工程的施工队伍与区域也在不断地扩大，信息化的管理变得越发重要，在建筑工程的施工建设中应用信息化管理非常必要。无论是考虑施工前景，还是考虑建筑施工的效益与国家整体建筑业的发展，都要尽快落实信息化管理。然而，由于施工管理模式的复杂性与多样性等特点，如今建筑工程的信息化管理做施工管理推广时比较困难。文章对建筑施工的信息化管理意义进行了阐释，并对其运用的必要性等方面做出了研究，希望可以对建筑项目的信息化管理提供一些参考。

　　关键词：建筑施工;项目;信息化管理

　　1建筑施工信息化管理的重要意义

　　伴随着科技的不断发展，在建筑工程信息化管理中，应用信息化技术意义重大，主要体现在项目的应用、技术工艺与经济效益等三点：①从项目应用上看，在制造业中信息技术(以计算机的集成制造作为代表)与高新技术的综合应用，给企业带来十分巨大的经济效益。与此同时，先进信息技术的应用还可以有效提升施工的质量;②从技术与工艺方法来看，全面应用的信息技术使得信息资源达到共享效果，对工作效率与综合的信息运用能力做出了进一步地提升;③从信息化管理创造的经济效益来看，提升建筑项目信息化设备的性价比，是其信息化管理在工程管理广泛应用的基础。在实践的过程中，信息化的管理所带来的利益比采购信息管理设备的成本要高得多。

　　2做好建筑工程信息化管理的必要条件

　　2.1对信息化管理制度进行改进与完善

　　(1)制定科学合理的信息化管理目标。建筑的工程管理要实现信息化，需要详细了解企业自身在信息化管理方面出现的相关问题。构建信息化管理目标的，把建筑施工的信息化管理规划做好，继而给工程的信息化管理完成提供更多依据。目前，建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系，包括合同、成本、人力资源与财务管理等。企业在进行工程的管理规划与目标的拟定时，要对企业的自身状况进行综合考虑，并对相应问题进行分析并改进。建筑施工的信息化管理其目标包括：进行企业财务集中信息化管理，强化对企业财务状况的监督与控制，有效提升企业的资金利用率，提升企业整体的经济效益;加强工程施工的安全与质量管理，进一步降低企业工程项目的管理风险;对人才资源进行动态化管理，优化配置企业资源;对建筑工程单位的每项业务进行办公自动化与一体化处理。

　　(2)构建一体化信息机制。建筑工程项目在招标、立项等过程中，需要运用到大量的国家资源，这些内容计算量很大，并且其管理系统特别的繁杂，需要进行规范并达到灵活运用的目的;建筑工程的成本控制、质量安全与人员、物料、机械、进度、分包管理以及变更设计等，都需要每个部门进行相互配合、协调与沟通。因此，建筑工程应构建出一体化的信息体制，对相关的信息进行采集，设置好相应的信息权限，实现每个部门之间的资源与信息共享。在构建数据中心与再造工作程序的过程中，有效突破部门应用的相关局限，科学合理地把内容联系起来，对各个业务模块进行联合监督与控制，有效协调工程的相关工作，营造出完整的全过程工作氛围。

　　(3)完善信息化管理制度。信息化管理在细节方面有更高的要求，所以一定要构建完善的信息化管理制度。对借鉴建筑工程现在的管理制度优点，有机结合信息化管理的相应特点，补充或者增添新的管理内容。在信息化管理的相应制度中，制度的修改与拟定者都是人，管理制度的执行通过计算机完成。那么，应该在信息化管理的过程中，对计算机与人的有效结合进行高度重视，继而对信息化管理的质量与效率做出有效提升。

　　(4)强化工程信息化管理的相应必要性。目前，信息化管理的发展速度非常快，信息化管理为建筑工程带来特别大的便利，所以在进行信息化管理的过程中，要在施工的各个环节与各部门间对信息化管理的必要性进行大力的宣传。另外，企业内部的相关领导也要对信息化管理知识进行认真学习，自下而上带领员工进行信息化管理的持续教育，进一步提升建筑行业中信息化管理的应用效果。

　　2.2全面运用信息化管理

　　建筑施工项目的信息化管理，需要构建多层次的规范管理平台，包括相关的整体项目进程、工程的远程监督与控制、现场的施工管理与多个部门的合作等。规范化工程与企业信息，并及时做出调整与改进。建筑企业在进行工程施工的过程中会涉及到很多内容。在信息化管理的应用过程中要进行充分考虑，把详细的信息化软件与项目联系起来，真正做到对业务的联合监督控制，保证建筑工程项目全面监控的有效实施。

　　2.3运用高效的信息检索技术，加强高新技术的应用

　　引入高效信息的检索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把价值化信息的应用价值充分地体现出来。高效检索可以利用数据库的管理技术对信息进行正确应用，可以按照材料购买、施工规划、整体预算与统计管理等程序要求做出科学合理的检索工作。依据企业自身的发展情况与经营水平，把数据库建设种类进行有效丰富，并且扩充其现有规模，让施工人员更加正确而快捷地获得与施工相关的各项价值信息。并且对优质的项目资料及规范进行检索，从而在信息的全面支持过程中，对施工的建设方法与程序进行标准化规范，使得施工水平可得到进一步地提升，更好地为信息化管理的应用创建优质环境。

　　各种各样信息化方式与高新科技的研发与更新发展，很大程度上激发出了建筑工程信息化管理的相应发展潜力，因此要更有针对性地对高新科技进行合理化的引入，全面开展建筑工程项目施工的信息化管理。有效利用卫星定位、传感技术、远程监控、信息化测量与综合处理及智能的专家管理平台对建筑施工效果进行全面的优化，利用网络平台更好地提升施工的建设效率，在具体的施工过程中运用设计的精准规划、严格监督控制及施工过程的测量，从而确保建筑工程项目的施工水平可以得到全面的提升。

　　3结束语

　　综上所述，加强我国建筑工程项目的信息化管理相关应用，是特别必要的。在对信息化管理现状与本质进行有效认识的同时，务必要重视并有效解决现有问题。通过信息化管理在建筑工程项目中的应用，对企业的工作效率、经济效益等进行有效的提升，加强企业在市场中的核心竞争力，让企业在市场竞争中长久立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2013,(4):53-55.

　　[2]胡珍.住宅建筑工程的造价成本控制探析[J].南方农机,2017,(20):136.

　　[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017,(3):156+176.

　　作者：黄宁 单位：宁夏北方明珠建筑工程有限公司

　　推荐阅读：《安徽建筑》(双月刊)创刊于1993年，由安徽省建筑科学研究设计院、安徽省土木建筑学会主办。办刊宗旨是：宣传党和国家建设科技方针、政策和法律、法规，研究探讨建设理论、技术，传播学术思想与应用成果，大力促进建设科技水平的发展，宏扬先进文化，为全面建设小康社会服务。

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