对建筑施工中技术管理相关问题的探究

　　摘 要：要控制好建筑工程的质量，必须重点关注技术管理，我国的建筑施工管理还有很长的路要走，还有很多需要改进和完善的地方，建筑施工现场施工管理要勇于创新，项目施工管理的理念要不断深化。然而管理的最终目的还是为减少损耗和提高效率，本文从建筑工程施工技术管理的步骤和策略入手阐述了相关的内容，希望对行业发展有所帮助。

　　关键词：建筑工程;施工;步骤;管理

　　Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.

　　Key words: construction project; construction management; step;

　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02

　　1 建筑工程施工技术管理的步骤

　　首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

　　其次在施工阶段要注意施工步骤和思路方法：例如在施工中要明确以下工作思路1、现场勘查，确定施工方案;2、测量定位方线;3、土方清理车辆，现场清理平整;4、现场排水降水;5熟悉图纸，技术交底，行使岗位责任制。然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后执行GBJ201-83规范、GBJ300-88规范、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。

　　最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重

　　2 明确建筑工程施工技术管理任务与作用

　　首先技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：一是尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层———抄平弹线———浇水湿润———刷结合层———浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性;二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。

　　3 加强建筑工程施工技术管理的策略

　　3.1 施工准备阶段施工技术管理

　　首先，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。还有，理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是

　　否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

　　3.2 施工阶段的施工技术管理

　　施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。首先，技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。由于工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立 QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。所以技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面;随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。

　　3.3 竣工阶段技术管理

　　把握工程质量的验收和评定。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的客观的验收评定，质量验收评定是在施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，达不到合格标准的不予以验收。工程施工质量的验收和评定是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键。

　　结束语

　　综上所述，建筑工程施工技术管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。施工管理无论从哪个方面来讲，在企业管理中都是如此重要，要想在竞争的市场中站稳脚步，必须从施工技术管理入手，企业才会有条不紊地进行生产，才会有更大的经济效益，才会有信誉，才能更好地生存，才会有更大的发展。

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文章名称： 对建筑施工中技术管理相关问题的探究

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