关于建筑装饰装修工程项目管理的几点思考

　　摘要：建筑装饰装修工作与近年来伴随着建筑工程的快速发展而逐步的发展起来，其对于增肌建筑工程的使用功能、美化整体施工项目效果、提升建筑工程的审美特性等方面起到了积极的作用。下面本将结合作者多年的工作实践经验，对如何更好的提升建筑装饰装修工程项目的管理工作进行简单的论述，以供参考。

　　关键词：建建筑工程;装饰装修;项目管理

　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple exposition of how to better enhance the architectural decoration project management work for reference.

　　Key words: building construction work; decoration; project management

　　中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02

　　0引言

　　建筑装饰装修工程项目可以简称为建筑装饰，是以完善建筑工程的使用功能、提升建筑物的审美功效为目的，通过相关的建筑装饰材料的应用为建筑物整体进行立体型的处理，已达到保护建筑物主体结构的效果。就我国目前建筑装饰装修工程施工而言，虽取得了长足的进展，但任然存在着一定的问题亟待解决。

　　1. 建筑工程装饰工程简述

　　在有组织、有计划、可调控的工程项目的管理过程中，既需要管理人员具有较高的综合素质，有需要有明确的工作目标和任务，保证其在规定的时间内达到最终的预期目标。此外，工程项目管理还具有一次性的管理特性，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，项目管理在新时代向项目管理者提出更高的要求：一项工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。

　　1.1 工程项目管理的定义

　　工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。

　　1.2 工程项目管理的主要内容

　　在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。

　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。

　　基本建设程序分为以下几个步骤：1)立项报告2)立项审批3)施工设计4) 施工招设标及合同的制定5)建设实施6) 竣工验收、交付使用。

　　2. 建筑装饰装修工程项目管理过程

　　建筑装饰装修工程项目管理是项目管理的一种类型，其管理的对象是建设项目。其过程是指在建设项目的周期内，进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既定的质量要求、时间周期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满实现建设项目的目标。

　　2.1 做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案

　　根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。

　　2.2 做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算

　　在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。

　　2.3 完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍

　　选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。

　　实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。

　　2.4 做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

　　施工项目全过程也是管理的全过程，包括①投标 ②签订合同 ③施工准备④施工 ⑤交工验收⑥后期服务：水电、装饰(二年)，屋面(五年)，供冷供热(两个供应期)。

　　做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。

　　工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。

　　施工管理是动态的管理，科学的管理。不同的工程需要不同的管理办法、不同的施工经验;同时，施工管理对管理者的要求也是多方面的，它需要具备广泛的知识结构和工作经历，具备组织能力、实践经验、工作业绩，过硬的思想作风、职业道德和好的身体状况等因素。同时，还需要有较高的领导艺术和协调能力。

　　一个工程项目根据规模大小，在运行中会涉及到与很多方面的关系，诸如：建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、运输单位、政府部门、金融机构、司法部门、服务部门及科研单位等等。所谓工程项目的协调，指的是以上单位之间的协调，以及各有关单位内部的协调，协调的方面包括：技术、经济、组织、质量和进度等。大量工程实践表明，以上各种关系、各个方面的协调直接影响着工程项目总目标的实现。

　　3.结论

　　建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。

　　参考文献：

　　[1] 王宝根,周侠炯. 浅析建筑装饰工程中的项目管理[J]. 中国高新技术企业. 2008(09)

　　[2] 黄伟,郭维国. 浅析装饰工程的项目管理[J]. 资源与人居环境. 2010(24)

　　[3] 张阳. 论装饰工程项目管理[J]. 现代商贸工业. 2008(09)

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