浅析监理单位施工阶段工程管理有效性及质量控

　　摘要：工程的施工建设阶段是建设工程的主体性阶段，也是其从施工勘探、施工设计到最终的工程验收、交付使用的最重要阶段，在其施工过程中的对于质量的监管将关系整体工程未来的实用价值性和经济价值性。因此，强化在工程的施工建设阶段的工程管理工作，不仅可以有效的促进建筑工程质量的提高，更可以有效的保证各项施工环节的顺利开展和建设施工的效率性。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对监理单位在施工阶段对工程管理有效性和质量控制工作进行简单的论述，以供参考。

　　关键词：工程建设;现场施工;管理;质量控制

　　Abstract: The project construction of the phase is the main stage of the construction project; it is the most important stage of delivery from the construction of exploration, construction design to final project acceptance. This article will be combination of many years of practical experience, supervision units a simple discussion of the effectiveness of project management and quality control during the construction phase, for reference.

　　Key words: construction; site construction; management; quality control

　　中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02

　　0导语

　　工程监理单位作为工程的建设主体和管理主体，其每一项工作的开展都将会对整个工程的建设施工产生直接的影响，因此，强化监理单位在施工阶段上的项目管理工作，不仅可以有效的提高工程施工建设的质量性和安全性，更可以使监理单位的经济效益得到最大意义上的保障。施工建设阶段的质量控制工作的好坏，影响着整体建设的成与败，作为工程项目的直接影响者，在进行质量控制工作时既要从实际出发，又要使其工作符合现代质量控制的要求，满足科学化、规范化、合理化的管理要求，在保证工程的质量安全的前提下，尽量实现投资效益的最大化要求。

　　1加强监理单位在工程施工阶段上的管理工作的有效性

　　1.1工程造价的控制

　　工程造价的控制是实现项目效益的有效途径。对于不同的工程项目，监理单位应该结合项目投资者的要求和预算，考虑市场相关元素的影响，采取正确的工程造价控制办法。

　　(1)工程标底编制的控制。监理单位应按照投资者的要求，结合自身建设项目的特点，寻找具有专业知识技能的人员进行工程项目标底的编制。不能只考虑到编制费用而使用监理单位内部的人员或者没有相关编制技能的人员进行编制，从而造成编制成本过高，给双方带来经济损失。例如，可以聘用一些专业技能强的人才，投标前对项目进行合理估算，同时做好相关保密措施。编制过程中的操作，要严格执行相关规范，避免因偷工减料而影响工程项目质量和工期。

　　(2)工程变更的控制。施工过程中如果实在需要变更相关的工程项目，就需要提早做出预算，尤其是对一些影响到工程造价的重大变更，应该在预算后进行合理的资料审核，避免材料的遗漏而给监理单位造成不必要的损失。对于内容详实，结果预算等都符合要求的变更工程量，要有相关部门的签署意见。在工程项目变更之前，要根据相关专家的专业技能，对工程项目的整体信息进行重新评估，保证工程项目信息的完善性。在工程变更之后，要按照相关的要求对建设项目进行合理的交接，确保文件的完整性和手续的完善性。

　　首先，应严格控制变更工程量的基准，增加建设内容。其次，对于实在需要变更的工程量所涉及的费用，必须制订相应的标准，只有设计、建设、监理三方共同签字才能认为文

　　件有效。这样，需要变更的工程能够提早发现，减少经济损失。

　　(3)工程材料的控制。监理单位施工的工程材料要进行严格的控制，按期保质保量的购买，同时要保留相关的材料交易文件，以方便竣工时的复查。对于建设过程中单价较高、数量较多的材料，可通过公开招标的方式采购，从而保证采购的公开、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供应，为了有效地控制工程投资，监理单位可以通过招标采购，通过监理单位工程现场提供场地、水、电等设施的条件下，供应商建立大型混凝土搅拌站供应混凝土。这样，不但可以降低运输成本，同时也能降低工程造价。

　　1.2工期和工程质量的控制

　　对于建设项目的工期和工程质量的控制，可采取相关人员进行监督。监理单位应该考虑投资者的意见，及时、有效地反馈，聘用第三方工作人员进行合理的监督。对于工程项目建设过程中遇到的突发事件，监督人员可以透过调查、审核、统计、汇总，然后将相关的材料信息汇报给投资方，以方便制订相应的紧急方案。

　　对于工程质量的控制，例如，重要材料设备可以由“甲供”变成“甲控”的材料供应方式来实现具体的材料、设备的管理，保证了工程质量，发挥批量采购的优势，利用集团采购的特点，降低采购的成本。同时，监督人员也可以制订相应的监督安排，定期抽查施工单位建设项目的进展情况，对施工监理单位的项目安排，监督者也能够从整体上提供合理的、科学的意见以供参考。为方便监理单位能够按期竣工，保证工程项目的质量，监督人员也可以做到定期反馈投资者的信息要求，避免因信息不对称带来损失。

　　1.3合同方案具体实施的控制

　　施工单位应该按照项目前期的合同方案进行施工，对于方案中可能存在的内容复杂、投资大、工期长、涉及原料种类多、工序复杂的建设工程项目，施工单位可以进行适当的再培训，提高自身建设队伍的整体素质。签订合同后，施工单位可以进行现场学习，对合同内部的条款进行合理的推敲，增强合同条款的保密性。例如，对工程项目合同，建设施工单位要明确合同内容和相关规范界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其辞，准确理解和领悟相关条款，这样，才能保证合同方案的有效执行，避免纠纷的发生，减少施工过程中由于双方理解误差所造成的工程损失，降低工程费用。

　　2工程案例

　　某建设工程，施工土质多为深厚的软土基，以粘土居多，但是粘土分布均匀，工程施工条件简单，表层普遍有粘土，厚度为22-26米。软土以下为碎石层。该建设项目方案预计17个月完成，工程概算投资预计3千多万。前期施工监理单位没有按照合同的方案，采用塑料排水固结法施工，该方法应用广泛，施工简单，但是存在历时工期比较长的缺点。对于表层采用碎石进行操作，而对于深层通过固结法，石方用量约70多万，到工程后期建设仍有80多万方的石方没有处理，严重影响着整个工期的进展。同时整个工程的材料也出现一系列的短缺，急需补充。

　　面对着上述相关问题，有关人员在了解当地的施工环境之后，进行认真、合理的评估，同时取消了之前的单纯以固结法进行施工，聘用专家对设计方案进行重新认证和讨论，重新确定整体施工策略，对于深层土质采用爆破挤淤置换法进行石方平衡测算，保证整个石方平衡。同时，采用独立的监理监督施工全过程，保证施工方案的具体实施。通过设立监理严格控制合同方案的执行，定期汇报、评估。确定新的施工方案，按照相关的控制方法进行合理控制监督之后，使得建设项目80多万的石方得到合理补给，避免石方外运所带来的额外工程造价投资，最终为总项目投资节约1千多万，使整个工程项目的建设效率大大提高，缩短了工期，保证了工程项目质量，在工程管理的质量控制方面取得了很好的效果。

　　3结语

　　监理单位工程管理的控制在实际工程项目中起到相当大的作用。监理单位在施工阶段应该切实做好工程管理控制，通过科学的编制工程标底，严格按照相关准则进行合理竞标。工程材料和设备的购买，要结合市场，按照合理的招标机制进行招标。同时，按照相关的合同方案进行科学施工，对于过程中可能发生的工程变更要采取合理的措施进行控制，保证整个建设项目按工期完成。作为大型建设工程项目，应该着重控制工程项目的工程标底编制情况，通过有效的措施，科学、合理地执行相关操作，制订具体实施措施，保证工程管理的质量，有效加强相关措施的程序化管理，保障相关项目的顺利竣工。

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文章名称： 浅析监理单位施工阶段工程管理有效性及质量控

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