浅析建筑工程施工中如何做好项目管理

　　摘要：作为工程项目施工企业管理的重点，建筑工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用。质量是建筑工程项目建设的关键，工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益，而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中，没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用，忽视了建筑工程项目管理中各方面的质量控制。施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力

　　关键词：建筑工程;施工;管理;问题;原因

　　Abstract: As a project the key of construction business management, construction project management work of construction to ensure engineering quality, reduce the investment cost of the project, improve construction supervision work has played an important role in. Quality is the key to building project construction; project quality not only affects the benefits of construction enterprises, but also to the interests of the state and people. Only by strengthening the management of construction enterprises, elaborate organization, elaborate design, excellent construction, to build a quality project, improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise

　　Key words: construction engineering; construction; management; problems; reasons

　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02

　　引言

　　随着建筑业的不断发展，建筑工程的一些质量管理问题逐渐增多，质量管理作为工程管理中的核心和关键地位越发显得突出。我国建筑工程施工质量管理的实施状况工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，从引进到推广，经历了20多年的发展历程了。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。

　　1建筑工程施工项目管理工作所具有的特点

　　第一，针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。

　　第二，建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。

　　第三,建筑工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发展。

　　2 建筑工程施工项目管理中存在的具体问题

　　受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂的工作任务，通过多年的实际工作经验，对影响我国施工企业管理工作的主要问题进行如下分析。

　　2.1 我国施工企业建筑工程施工质量不高

　　产品质量是企业发展的重要保障，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国建筑工程施工质量还存在很大缺陷，一些安全事故频发，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。

　　2.2 建筑工程监理工作落实不到位

　　监理工作作为保障建筑工程建设质量的重要手段，要积极贯彻到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对建筑工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。

　　2.3 缺乏对建筑工程合同的规范管理

　　由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。

　　2.4缺乏对建筑工程建设成本的科学管理

　　目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。

　　3提高建筑工程施工项目管理水平的具体措施

　　3.1努力提高施工质量,保障人民生命财产安全

　　从材料这一源头上抓好工程建设项目的质量管理工作，对钢筋、水泥、砂石等基础材料的质量进行严格的质量检验。同时还有加强企业领导者对工程质量的重视程度，使其树立“质量第一”的意识;加强对施工人员的培训与教育，树立施工人员的质量意识，树立工作责任感;加强施工单位各部门对质量管理工作的齐抓共管。严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障建筑工程的施工质量。做好各阶段的质量控制，指在正式施工前进行的质最控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在下程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施丁组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会，心里有数。正确选择和合理调配施丁机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

　　3.2 完善监理制度,积极发挥监理工作的效用

　　监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要加强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位与国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。

　　3.3 构建科学规范的管理体制,完善市场经济秩序

　　在工程建设项目施工管理的过程中要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。

　　3.4 加强建设工程项目成本管理,实现经济效益最大化

　　施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。成本控制是做为一个项日经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差。把各项生产费用。控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：(1胁理施丁任务单和限额购料单的管理。(2)将施上任务单和限额领料单与施T预算进行控制，指出差异，分析差异原因。并采取有效的纠偏措施。(3)以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较。发现问题采取措施正确处理。(4)定期检查。施工中成本控制情况.发现情况主动处理。

　　4 结束语

　　作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。

　　参考文献：

　　[1]张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2009,(10)

　　[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者,2009,(14).

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