建筑工程方向类论文范文(两篇)

　　下面是两篇建筑工程方向类论文范文，随着经济的发展，在件数工程施工中对建筑机电的要求越来越高，第一篇论文就介绍了建筑工程机电安装施工的管理，对于建筑施工来说，建筑项目管理也存在很多问题，包括合同管理的问题和工期的问题，做好工程管理才能保证社会的经济效益。

　　建筑工程机电安装施工管理探索

　　摘要：在建筑工程中，机电安装工程非常的重要，经济在不断发展的同时对建筑机电的要求也越来越高。因此，想要提高建筑的质量以及机电安装工程的质量就必须提高机电安装工程的施工技术和管理水平。本文阐述的内容包括：施工技术、施工流程和质量控制，通过对它们的阐述来分析机电安装工程的施工管理。

　　关键词：建筑机电;施工技术;施工流程;质量控制;施工管理

　　1引言

　　从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，它是建筑中重要的环节。

　　2机电安装施工技术

　　2.1施工要点

　　(1)首先，因为建筑施工机电技术在建筑的基础工程完成之后才开始，因此，施工之前的准备工作必须充分，促进施工工程的顺利进行。施工前的准备工作包括：劳动力、工程材料、施工机械设备、场地和施工图纸等。(2)其次，在施工的前期，机电施工和土建专业人员应该进行配合，对预埋管线、空洞的前期工作进行协商。进行结构底板安装时，应该进行预埋预留工作，内容有电线、电缆线槽和线管的预埋等。必须在楼板第一层钢筋网之后进行预埋线管，在第二层钢筋网施工之前完成。(3)最后，在进行机电施工的放线时，对不同的电压进行分别登记，在同一个管线中不能安装不同回路的导线。电缆井内的线路进行安装时，应该使用耐火极限的防火材料将每层楼板进行防火隔离。

　　2.2施工技术

　　机电设备安装的施工程序是机电施工工程的首要环节。从机电安装的分类来看，主要可以分为以下几个方面。

　　(1)机电设备的安装：整体的安装和解体的安装是机电设备安装两类。无论是哪种安装，在施工之前都必须对设备进行检查，对数目进行清点，对型号进行核对。安装过程如下：首先定位机械设备，然后开始放线;首先对设备进行测试，然后设备准备就绪，对设备的精准度进行调整之后固定;结束施工后，对设备进行及时的清洗，按照生产厂家的正确步骤进行拆卸。

　　(2)母线的安装。首先，母线进入施工现场之后，为了防止出现潮湿的情况，将母线放在室内通风的地方，同时对密集的母线进行绝缘检查;其次，土建施工人员应该配合完成母线所经过的信道作业，防止母线受损;最后，母线安装之后，应该检查连接的各个部分是否密封，防止漏电。

　　(3)弱电系统安装。弱电功能系统是建筑中常用的系统，例如报警系统、安防系统、电视电话系统等。弱电系统的安装主要包括以下方面：安装前对设备的检查，设备就位，线路的连通，软件的输入和测试，系统的调试等。中央主机是弱电系统的核心，在主机房的土建和装饰工程完成之后再进行中央主机的安装。弱电系统安装的主要特点是工期较短，同时设备比较昂贵。

　　3机电安装施工管理

　　3.1进度管理

　　施工队伍的组织、反应能力和设备的供应利用率直接影响建筑机电安装施工的进度。施工的进度通过进度表来管理和检查。在整个施工中最麻烦的环节就是弱电施工的进度，土建工程与弱电工程需要进行及时的沟通和配合。

　　3.2组织管理

　　在进行机电施工期间，应该合理安排安装工人和调试工程师的人数以及施工的时间，减少劳动力的浪费以及对成本的投入。组织管理与进度管理之间应该密切配合，对施工队伍进行有效的调配，保证工程的顺利进行。在通常的情况下，组织管理的主要职能是协调各个部门的负责人进行人员的管理调度，同时以书面的形式建立报告制度。

　　3.3安全管理

　　施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不当的管理造成人员的伤亡和财产的损失，后果非常严重。因此，必须加强施工管理工作，加强对施工人员的安全培训和基础业务培训，提升安全防范意识是管理的重点。在施工的过程中应该严格按照国家规定的相关安全规章施工，做好提前的防范工作，将施工中存在的安全隐患扼杀。

　　4机电安装质量控制

　　工程质量的好坏直接影响社会的经济效益，因此，对机电安装工程的质量进行控制不仅对工程建设意义重大，同时能够保证社会的经济效益。

　　4.1准备阶段质量控制

　　施工图纸是施工准备阶段的一部分，应该对设计图纸进行全面的熟悉，对图纸中的不足进行补充和完善。在一项好的工程以高技术和高素质的施工人员为基础，这就需要在施工准备阶段对施工人员进行严格的考核和评估，同时熟悉工程的施工流程，根据客观的情况进行及时的调整。对工程中的人员、资料和施工的设备的管理做到心中有数，对施工中需要的资料进行进一步的审核，做好下一步的准备工作。在业主的要求和土建施工的整体规划下对施工工程的进度进行和人员进行调配。

　　4.2施工阶段的质量控制

　　在施工阶段，对施工质量的控制非常的重要，主要包括以下几方面的内容:第一，对施工人员的人数进行控制以减少施工的成本;第二，对施工工艺的熟悉以及对施工设备的调配等;第三，对工作交接的检查工作;第四，对隐蔽工程的质量控制;第五，对电气设备的采购、安装和运行状态的质量进行控制;第六，对施工器材设备的使用和检查;第七，对施工环境和施工现场的控制和管理。与此同时，为了保证施工的安全，对施工中可能存在的安全隐患进行预先的分析，将安全隐患扼杀在摇篮中，进而确保工程的管理和施工的质量。

　　5结论

　　从建筑的重要性、综合性和技术难度来看，建筑机电工程技术都是建筑工程的重头戏。在整个建筑工程中，机电施工工程基本贯穿始终，但是施工的时间需要掌握，在建筑的基础工程结束之后，并且在建筑物装修开始之前进行机电工程，因此，它是建筑中重要的环节。建筑机电施工的内容繁杂，主要包括给排水工程、消防工程、电气工程、智能化工程、通风与空调等工程。可以说，影响建筑质量的因素之一就是机电工程的质量。机电工程有以下的特点，施工工期紧，边施工边进行二次工程。在进行建筑机电施工中，应该不断加强施工的管理机制和安全的应急预案，同时对施工中所使用的资源进行有力的保障，确保工程的顺利进行。随着建筑事业的不断发展，建筑工程中的机电安装施工的地位越来越重要。因此，加强机电工程施工的管理非常的重要，是提高整个工程质量的关键，所以建筑机电安装工程的施工未来的建筑发展意义重大。

　　参考文献：

　　[1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2014:123.

　　作者：刘勇 单位：贵州金筑宏达物业管理有限公司

　　建筑工程项目管理问题与创新策略

　　摘要：随着现代社会主义的快速发展，建筑市场的竞争力越来越激烈，为了提升中国的建筑行业在世界上的竞争力，就要从建筑工程的项目管理入手，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。

　　关键词：建筑工程;项目管理;存在问题;创新策略

　　1前言

　　建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。

　　2当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和难题

　　建筑工程项目包括很多细节，建筑工程本身就是一个比较复杂的项目，因此想要通过项目管理来提升工程的质量，前提就要弄清楚目前中国的建筑项目管理工作面临着什么难题。

　　2.1合同管理方面的问题

　　合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。其实关于如何制定合同，如何加强工程的合同管理是有指导性书籍的，但是被使用的非常不广泛，在大型的工程项目中还是可以看到这种专业性制定方案的，但是在小的施工项目中几乎很难见到合同制定参考文献。《土木工程施工合同条件应用指南》就是以本由国际咨询工程联合会编著的建筑合同制定指南。在建筑项目工程合同制定时，通过有关专业数据分析得知，利益的重点方向在于发包商，但是承包商的利益却被忽视了。合同制定的不规范性不仅影响到了施工单位的积极性，还使很多建筑责任不明确，工程的安全性得不到保障。

　　2.2片面强调工期

　　建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：(1)部分企业对进度管理工作重视不够;(2)在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。

　　2.3工程项目风险防范机制有待完善

　　建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。

　　3创新建筑工程管理项目的相关建议

　　传统的项目管理模式已经不能适应现阶段的建筑工程项目，建筑过程中面临的各种问题需要创新的方法去解决，而且在坚持建筑的基本原则的基础上考虑企业建筑和施工管理的具体情况和实际问题，实施新的措施就要施工企业寻求新的解决途径和方法。工程的配置在提高管理水平的基础上才能够得到提升，与此同时企业的经济效益会得到提升，社会的效益也会有所增加。

　　3.1创新项目管理责任制

　　建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。

　　3.2创新人员管理

　　社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。

　　3.3全面提高工期管理

　　企业要加强对工程施工过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照企业的相关管理制度开展工作。实际工作中，企业要讲责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、客服工作难点，从而保证在工期内完成建设目标。4结束语综上所述，虽然当前的经济压力确实比较大，但是还是应该将安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保证建筑的高质量是进行项目管理优化的关键所在。

　　参考文献:

　　[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者.2014(6):101～102.

　　[2]罗中天.刍义如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用.2015(2):4～5.

　　[3]杨爱华,杨磊,王振东.项目管理计划进度和控制的系统方法[J].北京电子工业出版社.2015(6):61～62.

　　作者：石维鹏 单位：杭州优科豪马轮胎有限公司

　　推荐阅读：《上海建材学院学报》由国家教育部主管，同济大学主办，是一份为国内外建筑材料行业服务的综合性学术刊物，双月刊，逢2，4，6，8，10，12月末出版。

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