实际建筑工程中采取什么措施可以提升精细化管理

　　随着社会经济的迅速发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业的发展也越来越快速。建筑行业逐渐成为了社会的关注热点，对国民经济的发展做出了巨大的贡献，在我国社会主义基础建设中具有重大的意义。下面是小编搜集整理的相关内容的论文：实际建筑工程中如何强化精细化施工管理，欢迎大家阅读参考。

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　　一、引言

　　施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。

　　二、建筑工程施工精细化管理的意义

　　(1)在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。

　　(2)在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体建筑工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。

　　(3)在建筑工程项目实际施工过程中，通过精细化施工管理策略的落实，能够在施工单位内部建造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展项目施工管理工作。精细化施工管理模式与粗放型的施工管理模式相呼应，施工人员会更加谨慎的对待项目施工管理工作，严格按照有关规定进行操作，直接杜绝了粗放型施工管理模式下施工人员自作主张、主观臆断等现象的出现。除此之外，通过先进的精细化施工管理，施工人员会更加自觉的接收管理单位的管理，具有良好的敬业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业核心竞争力的增强。

　　三、建筑工程施工管理中存在的主要问题

　　3.1施工人员整体素质低

　　建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。

　　3.2施工管理技术水平低

　　在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。

　　3.3施工管理监管力度不足

　　建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前已经出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监管意识低的情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也十分低，无法在建筑工程的施工环节发挥自身的监管作用，导致问题无法得到充足的处理，给建筑企业带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理甚至只是为了应付上级单位的检查而设置的虚职，在工程管理工作中没有任何作用。上述问题的长期存在直接导致工程监管力度不足情况的发生，进而导致建筑工程质量不达标、工程延期交付等问题，给施工企业的声誉与经济带来了不良影响。

　　四、强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

　　4.1不断提高施工管理技术水平

　　建筑工程精细化施工管理的首要任务在于不断更新管理技术，确保项目施工图纸与模式设计的精细化管理，以及施工工艺的精细化管理，从而保证建筑工程项目施工的顺利开展。施工图纸是建筑工程施工的基础，这就需要按照施工节点标准图库与工程要求，详细且规范地设计施工图纸，避免误差的出现。同时，还应进一步完善图纸会审制度，促进建筑工程项目施工的顺利开展。此外，通过施工工艺的精细化管理，还可在一定程度上促进施工管理技术的创新，再加上新工艺和新技术的积极引进，可有效促进建筑工程施工的有序推进，确保管理的精细化。

　　4.2落实责任制监管

　　就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。此外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节间监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全面性，进一步优化施工过程。

　　4.3对施工人员进行精细化管理

　　近年来，随着建筑行业的高速发展，其技术更新的速度也在不断加快，为了在日益激烈的竞争中获得生存与发展，必须重视施工人员技术水平的专业化，不断提高施工人员的技术水平，以确保项目施工质量，所以，施工人员的精细化管理势在必行。在新人开始作业之前，施工单位应组织培训和考核，并且要求所有新人必须持证上岗。

　　对于在岗人员，也应组织定期培训，主要内容包括施工过程中的相关理论知识和实践技术等，使其熟练掌握基本操作，不定期组织技术竞赛，在施工人员之间开展，将竞赛成绩与升迁等相关联，使其工作积极性得到调动。另外，对于施工人员的实践能力和技术创新给予支持和鼓励，通过高层管理者在技术方面的优势，对施工管理技术进行强化，最大程度上发挥施工技术力量。

　　五、结语

　　综上所述，建筑工程的施工质量与其所采取的施工管理策略之间存在较大的关联，为了在当前日益激烈的竞争中获得稳定的发展，建筑工程企业应高度重视精细化管理工作，有机融合精细化管理与施工管理，合理规范工程施工管理工作，提升企业管理效益，推进建筑企业的持续、健康发展。

　　参考文献

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　　[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，36(33)：194~195.

　　[3]张月涛.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].中国水运月刊，2011，11(5)：116~117.

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