小议建筑项目施工中的风险管理

　　摘 要：文章对现代建筑工程项目施工中存在的各种风险进行分析，并阐述了引起风险的各种因素，最后简单介绍了工程项目施工风险的控制，提出加强建筑工程风险管理的几点可行性建议。

　　关键词：工程项目;施工风险;风险因素;控制措施

　　中图分类号：[TU71] 文献标识码：A 文章编号

　　Abstract: This paper analyzes modern architectural engineering project construction in the presence of various risk, and elaborated the all risk factors, finally introduced the engineering project construction risk control, put forward to strengthen construction engineering risk management several feasible suggestions.

　　Key words: construction project; risk; risk factors; control measures

　　引 言

　　作为国民经济重要支柱产业的建筑业，其对于社会发展起着非常重要的作用，在获得经济效益的同时，同样也有风险的存在。在进行工程项目的实施过程中，由于建筑工程项目具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂等特点，使得工程项目自身存在着许多不确定性因素，这样就决定了建筑工程是一项多风险的项目工程，为此，在进行建筑工程项目管理中，要重视风险管理。工程项目风险管理就是要识别、评价、预防和控制工程项目中潜在的意损失。为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作。

　　程项目施工风险因素的分析

　　风险管理的关键是事先分析与评价，对风险因素的分析有利于及时确定项目风险范围，即指出将存在哪些风险，哪些是主要风险，并有针对性的做出管理。工程承包是一种商业活动，也是施工活动。在施工前，施工人员必须对该地的自然环境、社会环境做出评价，分析其对建筑的风险影响。工程承包的风险是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即是承包商的预期结果变动的过程。风险的因素是多种多样的，例如在投标的过程中不考虑风险因素，将会导致成本失控，从而引起亏损或无法达到预期的收益。但是，过分的将风险转移到投标标价的成本中去，也会导致成本失控。因此，为了取得最合理的经济效益，必须认真多好风险因素分析。每种风险都由不同的特点，例如不平衡或巨额的现金流;对工程的技术和质量有特殊的要求的;重要的法律或合同要求;重要或敏感的外部环境。任何建筑，只要涉及到以上的特点，就必须开展风险分析管理工作。

　　当前建筑工程项目风险存在的主要问题

　　1.缺乏规范风险管理信息系统。全面、完善的风险管理信息系统，在大部分的承包商中未能真正的建立起来，没有全面地对投标项目投标前的可行性进行分析，对项目潜在的投标对象估算不到位，通常都是一有项目就去投标，这样就会导致中标率很低。此外，没能较好的对项目施工过程中所发生的各种变化进行估算，这样就会使得由于而风险到来而无法及时采取有效的反应及应对措施。这样片面的、非可靠的数据支持，通常只是凭借经验对风险加以处理，这样的只会降低风险管理的成效。

　　2. 风险管理机制不健全。对于风险管理， 在国内大多数建筑施工企业中都缺乏明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置未能将风险管理部门和职能考虑在内，专职部门和人员的缺乏，使得风险管理职责无法得到真正履行。这样不健全的 业内部风险机制，只会降低化解、抵御风险的能力， 使得组织结构的运行风险增加。

　　3.风险管理意识不强。我国施工企业中，经营者和施工项目管理者都没有具有足够的风险意识，从而没能全面的认识到风险管理的重要性，进而没有将其纳为项目管理的重要内容，即便其中有一些风险管理的措施，那也只是局限于部分工程质量、进度、安全等方面的一些保证措施， 系统和明确的风险管理目标还严重缺乏， 对于施工组织设计和施工技术方案等文件也不够完整，缺乏正式的项目风险管理。施工企业的高层管理者通常只重视业务量，而将施工技术的管理给忽视了，对于专业风险管理更为缺乏。

　　建设工程项目施工的风险管理

　　1. 风险分析与评价。风险分析与评价与风险识别有着密不可分的联系，在风险识别的基础上，通过不断的分析和总结，对风险因素发生的概率和影响、范围进行评价，对从这些风险影响中得出对建筑施工造成的总体影响，以便更清晰的了解到主要风险因素，有利于促使项目管理人员及时采取有效的防范措施降低风险危害的发生，减少风险对项目的不良影响。这一过程足将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。

　　2. 加强合同的风险管理。每项工程都有不同的特这个，选择科学的合同形式是重点，它可以有效减低工程的合同风险。例如：对于地质条件稳定且施工单位具有一定单位的前提下，实际造价突破计划造价的可能性不大，承担的风险较小，可以采用自留加风险控制策略，采用总价合同的报价方式;对于工程变化幅度较大的工程，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程变化的风险转移给甲方;对于无法正确估计的工程成本，贸然估价将会造成较大的损失，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。除此之外，对承包商而言，加强索赔力度可以预防遭受严重的风险损失。

　　3. 优化资源配置，合理分配、转移风险。当前工程建设发展的紧迫任务在于进一步深化改革、对规模予以调整、对结构进行优化、全面提高全行业的发展质量。为此，企业可以通过探索和发展规模经济，与业主搞好关系，要使专业市场的市场化进程逐渐加快，要让建设工程实体化，并积极延伸、渗透到其他领域，不断发展自身的规模经济，将工程建设不断发展成为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。此外，拥有明显的劳动力成本是我国工程建设的一项优势，为此，可以有的放矢地进行专业分包，转移风险，将风险降到最低。把一些专业性较强的工程分包给专业的施工业，选择合适的专业劳务分包企业， 并对其加以管理和利用，将自身的优势全面发挥 来，以成功实现合同的风险转移，这样不仅能使专业施工的质量得以提高，还能利于整个工程的质量的提高。

　　4.加强信息化管理，对风险进行动态管理。由于风险存在于建筑项目生命周期的全过程，应实行动态管理，贯穿于施工企业管理的各个环节。在各过程中记录清楚，手续齐全，一切问题都应明确具体地以书面形式规定，不要以口头承诺和保证，应体现有效防范和化解风险的具体条款。在此基础上建立起全面的、完善的风险管理信息系统，对投标项目在投标前应进行可行性研究，对施工过程中不断发生的各种变化进行估计，对由此带来的风险做出及时有效的反应，并做出合理调整，建立全面的、可靠的数据基础资料支持系统。

　　结束语

　　施工项目随时面临着各种风险，因此，企业应制定先进的管理制度，再设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金，对各个阶段的风险问题开展及时的管理活动，以降低风险带来的损失 提高经济效益。这样，广大的施工企业才能在日趋激烈的未来建筑市场建立属于自己的地位，无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期，都能保持充分的活力，促进企业发展。

　　参考文献：

　　[1]陈红艳.谈建筑施工安全问题探讨与分析[J].2007.3 3 (9).

　　[2]杜改萍.浅谈建设工程安全生产管理条例[J].2004. 11.山西建筑

　　[3]许健威.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008，34(1 0 ).

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文章名称： 小议建筑项目施工中的风险管理

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