工程师评职论文建筑工程施工质量管理策略

　　建筑工程质量的好坏和施工有着很大的关系，如果施工质量好的话，建筑工程的质量也会提升，所以很多工程师也开始注重工程的施工技术问题了。本文是一篇工程师评职论文范文，主要论述了建筑工程施工质量管理策略。

　　【摘要】随着科技的发展和社会的不断进步，建筑工程行业也有了很大的进步和改善，尤其是建筑工程施工质量管理方面，逐步应用了很多的先进的技术和方法。建筑工程施工具有其自身特殊性，分为多个步骤和程序进行，加上施工条件和施工环境的影响，施工管理人员的自身因素等导致施工质量受到影响，严重影响到建筑工程施工的质量和进度。本文着重从建筑工程施工的质量管理入手分析工程施工存在的问题与建议，并提出切实有效的相关策略。

　　【关键词】建筑工程,施工质量管理,创新策略

　　建筑工程施工管理中最为重要是安全管理与质量管理，其次是财务和成本管理等，质量管理决定着整个工程项目的施工进度与施工工期的运行。因此需要高度重视建筑工程施工的质量管理，保证建筑工程施工项目能够在规定的时间内顺利进行，避免更多的施工突发事件的发生。

　　一、建筑工程施工质量管理

　　随着城市化的快速发展，建筑工程行业的规模发展越来越大，建筑工程的数量也逐步增加，但由于建筑行业工程项目本身存在其特殊性，受建筑环境和建筑施工条件的影响，加上施工管理人员的自身因素和施工机制和施工设备的因素等导致越来越多的施工质量问题不断出现，给建筑质量造成巨大影响，因此在建筑行业日益发展的今天，不仅要注重建筑施工的速度，还要提高建筑施工质量，加强对建筑工程施工的质量管理。

　　二、建筑工程施工质量管理现状问题

　　(一)管理手段传统管理手段的漏洞导致工程施工中领导未能及时到场地监督和检查，凭自身经验进行指导工作，跟施工进度和工程编制计划相违背，导致物力、人力资源未能及时供应，施工程序杂乱无章，甚至存在施工人员与领导之间不良利益关系，款项结算等问题出现，严重影响施工质量。(二)管理理念陈旧建筑行业新的发展时期仍旧采用传统的管理理念，沿用传统技术和管理思想已不能满足当前建筑施工管理，从经营理念到技术改革都没有进行全面优化和革新，导致成本投入较大，人力物力耗费严重。(三)市场管理机制不完善市场管理机制的不完善严重影响到建筑施工项目招投标工序的混乱，很多施工单位为招揽项目一味的将价格放低，但在建设过程中由于经费不足，导致施工条件简陋或者施工中资金周转不灵，施工工程无法进行下去，施工质量严重下降，工程事故也会相继发生。(四)管理人员素质和水平随着科技的进步和发展，施工管理人员需要好素质的人才，而当前施工现场的管理人员或许存在低学历的民工人员来管理，教育程度受到限制，文化水平和自身素质严重影响到管理质量，对于现代高科技的施工设备和计算程序等未能及时掌握和操作，阻碍了建筑工程施工的进度，更影响了建筑工程的施工质量，并且由于自身文化和技术缺失，给施工的整个过程造成一定安全隐患。

　　三、建筑工程施工质量管理创新的必要性

　　实施建筑工程施工质量管理创新能够满足市场需求，增加企业社会效益的基础上增加企业的经济效益，科学管理理念让工程事故的发生率将至最低，改善工程质量的同时能够满足市场需求，促进建筑施工行业的发展。有助于企业的形象的提升，通过建筑工程施工质量管理创新改善企业的想象，为企业带来更多的施工项目，赢得信誉，促进经济效益的提升。而实施建筑工程质量管理也是建筑行业全面现代化发展的必然，建筑行业未来发展的目标必定是现代化的建设，必须要不断的加强创新和优化，提高建筑工程施工质量，积极创新。

　　四、建筑工程施工质量管理的创新策略

　　(一)管理手段创新施工环境和施工条件的影响，导致传统管理手段已不适应当前的施工管理，故需要通过构建合理的施工管理组织体系，明确当前建设需求和施工现场的情况，打造自身建设组织管理体系，并分项进行，施工中注重质量管理和工程施工流程监督，保证施工现场严密的监督，利用科学的计划管理方案，创新施工方法和施工管理手段，开展施工培训提供施工管理水平。(二)管理机制创新管理机制要从根本问题出发，人性化管理，实行奖惩罚恶制度，加强绩效管理制度，提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高工作人员的工作效率和工作质量。并且在约束机制中落实每一个工作人员的工作任务和责任，将每一个任务的责任落实到个人。(三)管理理念创新施工企业只有创新管理理念才能从根本上确保企业的长远发展，加强对人才的培养和培训，筛选高素质和高水平的人才，加强对经费的投入，管理设备的配置，发挥建筑企业自身优势，学习和借鉴国外的建筑工程施工管理经验和方法，提高施工管理水平。(四)管理技术创新建筑企业要想发展和进步首先要进行管理技术创新改革，结合建筑性质和企业发展特点完善施工技术和施工工艺，评估生产方式和生产成果，机械自动化和计算机技术被广泛运用到现代建筑项目施工中，减轻了人力物力的投入，提高了生产效率。加强管理技术创新优化，保证施工项目的顺利进行。

　　五、结束语

　　总而言之，建筑工程施工质量受多种因素的影响，从管理理念、管理技术、管理手段和人才技术方面进行优化和革新，提高管理的质量和效率，才会促进建筑工程的顺利进行，提高施工质量的同时，提高企业的经济效益。
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