项目组织管理工作浅析

　　【摘要】：管理出效益，已经在工程领域得到了一致的认可，也引起了足够的重视，本文以下内容将对工程项目组织管理工作中的四个重要组成部分成本管理、质量管理、进度管理和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

　　【关键词】：项目组织管理;成本管理;质量管理;进度管理;安全管理

　　Abstract: The effectiveness of management in the engineering field has been unanimously approved, also attracted enough attention to four important components, in this article, the project organization and management, cost management, quality management, schedule management was analyzed, and security management for reference study purposes.

　　Key words: project organization and management; cost management; quality management; schedule management; safety management

　　中图分类号：N36 文献标识码：A 文章编号：

　　1、前言

　　改革开放以来，随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，基础设施迎来了建设的高潮，但是由于目前施工企业的不断增多，使得工程行业的竞争越来越激烈，这促使了施工企业在项目管理上面下功夫，通过不断采用先进工艺、新技术、新材料提高施工的进度、质量，降低施工的成本。管理出效益，已经在工程领域得到了一致的认可，也引起了足够的重视，本文以下内容将对工程项目组织管理工作中的四个重要组成部分成本管理、质量管理、进度管理和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

　　2、项目组织管理工作中的成本管理

　　根据作者多年的项目管理经验，认为项目组织管理工作中的成本管理应从如下几个方面着手：第一，事前计划准备。在项目开工前，项目经理部应做好准备工作，技术组织措施和制定施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。另外还应做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据生产要素的配置和施工设计等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。第二，在项目施工过程中，应严格根据成本计划实施和控制，包括对人工消耗的控制、材料费的控制和现场管理费用控制等内容。第三，事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，可采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。第四，工程完工后，项目经理部应组织有关人员及时清理现场的机械和剩余材料，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。应根据施工过程中的成本结算进度等，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。第五，责任成本管理要坚持以人为本。必须转换经营机制，增强全体员工的成本意识、责任意识和忧患意识。要紧密联系工程实际，合理配置资金，规范责任成本管理制度，调动节约成本的积极性。

　　3、项目组织管理工作中的质量管理

　　根据作者多年的项目管理经验，认为项目组织管理工作中的质量管理应从如下几个方面着手：第一，人员的控制。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。第二，材料及构配件的质量控制。对用于项目的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的材质化验单和出厂合格证，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。所有材料合格证均须经监理工程师验证，否则不准使用。第三，机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。操作人员必须遵守操作规程，执行各项规章制度，防止出现安全质量事故。第四，方案的控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，以确保工程质量。第五，施工环境与施工工序控制。要严格遵守工艺流程，工艺流程是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。另外还应设置质量控制点，一边在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　4、项目组织管理工作中的进度管理

　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标要协调一致。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

　　5、项目组织管理工作中的安全管理

　　根据作者多年的项目管理经验，认为项目组织管理工作中的安全管理应从如下几个方面着手：第一，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。第二， 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育做到严格、严肃、严谨、严密，讲求实效。第三，安全检查是发现不安全状态和不安全行为的重要途径，是落实整改措施，消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理?安全卫生设施以及生产人员的行为为主。第四，作业标准化，在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。第五，生产技术与安全技术的统一，生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的作用和全部职能。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。第六，正确对待事故的调查与处理，事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。若发生安全事故，不能违背这个事实，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。应及时采取有效措施，避免事故再次发生。

　　4、结尾

　　项目组织管理工作对于项目的成功具有非常重要的意义，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为项目组织管理工作做出应有的贡献。

　　【参考文献】

　　[1]《工程项目管理》刘志强等，武汉理工大学出版社

　　[2] 《土木工程施工项目成本管理与实例》徐蓉等，山东科学技术出版社

　　[3] 《建筑施工管理手册》彰江社等，中国建筑工业出版社

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