建筑工程中质量管理与对策

　　【摘　要】 伴随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，我国房产建筑行业得到了迅猛的发展。建筑业的发展，需要工程质量管理的辅助，作为建筑的根本，工程质量是建筑业日常工作中重点的重点，需要我们给予足够的重视。工程的质量问题，直接影响到工程的进度，是工程管理人员不可忽视的重要工作内容之一。笔者通过对于工程建筑行业的日常工作的实地考察，针对发现的建筑队的选择，建筑行业资质管理，政府部门协作等方面的研究，为进一步提高工程质量管理工作提出了相应的意见和建议。

　　【关键词】 建筑工程　 质量管理　控制

　　一、 严控建筑行业资质管理 ,挖掘企业内部管理水平的潜力

　　政府相关部门对于工程资质的管理，通过保证工程质量的管理，来达到建筑行业的资质判定。其中重点就是针对工程的工程质量管理。工程质量管理作为工程施工管理的重要任务。这是因为从现阶段工作来看，目前随着我国相关法律法规的不断完善，对于企业的资质管理工作显得尤为重要【1】。政府部门对于施工队伍的资质的管理，应该做到任务和队伍的相应平衡。根据目前状况，笔者认为发展的道路是通过市场的竞争机制来实现工程施工资源的优化配置。

　　行政手段的主要作用是通过为企业的资质管理加以增加压力来实现企业管理和施工质量的提高。需要根据当地的实际情况，给予相应的处理，可以说，政府部门通过提高施工企业 准入标准，来提高企业的规模化和产业的结构的优化。而自然形成的产业要求，能够通过对于那些实力较弱的企业会形成相应的壁垒，从而导致这些企业难以形成有效的生存条件。于此同时，应该做到在市场环境下的准入机制的研究，对于资质的问题，应该制定和严格执行相应的规章制度，不能因为地区的平衡性要求而放松要求。这就要求企业不断的提供劳动力和资金，保证企业形成劳动力密集型发展趋势，从而通过提高企业的内部管理水平而提高企业经营水平。只有通过这种方式，才能够为企业的发展提供足够的压力，进而提高企业经济能力，提高建筑质量，保证安全施工。

　　二、 加强建设各方责任主体监督管理 ,不断提升质量管理意识。

　　应该看到，工程质量的好坏，主要是由于人为因素导致的，并不是仅仅管理者通过宣传表达出来的，而是实际工作的表现。

　　1.建设单位人员管理。保证管理层人员具备可行性的个人素质。

　　应该说，相关管理负责人需要有相应的工作经验，需要懂得管理的同时也要懂得业务，如果没有相应的管理能力，如何验收，就成为制约施工企业发展的重要条件。所以，对于工程质量管理人员，应该具备相应的验收和检测素质，保证质量的同时，还要加强自身的管理能力，进一步完善企业管理模式。

　　2.施工单位的质量责任行为管理作为。施工过程中，直接责任人是施工人员，应该加强自身素质建设，不断的完善自身能力【2】。

　　项目部内部工程质量管理问题。因为现阶段的工程建筑行业中，项目投标价格高低不等。如果企业需要具有相关的管理程序和管理人员，需要投入较大的资金量，这就导致了很多管理人员平时不在施工现场，仅仅在出事的时候才在岗，形如施工各工地的临时工。很多工程建设中，仅仅是一个名称而已，为了应付工程检查之用。这种情况在私人企业中尤为明显，责任人非常的不明确，导致矛盾发生之后，各个岗位之间相互推诿责任，当提供的检查报告中要求具备专业管理人才的时候，企业还是选择了能省就省的方法，这样极大的影响了企业的施工质量。

　　施工企业和工程项目部之间关系要理顺,一般情况来看,施工企业资质与其管理水平相比,有些不相称。 这些主要表现在一些外设机构,某某单位国家特级或一级企业,驻某地区的分公司,管理人员短缺,质量管理人员大多是一些短期培训速成班毕业,仅仅是一本岗位证书而已,名其曰“ 持证上岗” ,有些连最简单的结构力学分析都不会,更不用说质量事故的分析,消除工程质量通病处理,以及如何提高工程质量来引导职工。 工程质量质检科,形同虚设,到工地检查,往往发现不了问题,走过场,敷衍了事,更何况按现行施工验收规范检查。 企业内部管理不重视,弱视质量安全的科室。 同时项目人对质量管理部门不重视,把质检部门搁在一边,自认为工资利润都是项目经理创造的,要质检部门为他们服务。

　　三、 工程质量管理

　　相对来说，政府对于工程质量的监督管理，是非常重要的。可以说，我区域现阶段工程量巨大，工程项目众多，这就为加强工程质量管理提出了新的挑战，主要任务是提高工作的规范性，保证工程的顺利开展。不过从施工单位的现状来看，还有很多资质不过关的企业，其中特别是私营企业的项目管理负责人，自身素质低下，难以满足工程管理的需要。这部分管理人员素质不足以满足施工监管要求。还有很多人自身管理人员不足，监管工作不到位，对于工程产生了非常深远的负面影响。

　　现阶段，施工单位管理现状，质量管理人员严重不足，项目管理班组的素质难以满足实际需求，这种情况下，管理人员虽然还是按照规范要求加以管理，但是由于管理力度不足，管理水平低下，大多数都是为了应付施工质量检测。很大部分的施工管理者虽然附名在工地，但是日常工作中，往往不能及时驻守在施工第一线，仅仅在项目管理的账面上填充了空白，严重影响了施工安全质量的提高。这样，政府相关部门对于施工质量的监督工作就显得尤为重要，如何把握管理力度，保证政府的宏观调控，促进工作水平的提高，是政府监督工作中不可回避的重要要求。

　　四、 工程质量管理问题对策与建议

　　1.以人为本,加强质量管理。

　　工程质量的提高主要是由于全体施工工作人员的共同努力决定的，这就要求施工过程中，需要加强以人为本的原则，把握好工程质量和工程安全。进一步对影响工程质量的因素加以消除，逐步实现工程管理质量的提高。

　　2.加强培训。

　　对于技工的工作培训，是施工单位的重要任务之一，只有施工人员和施工技工能够掌握更为先进的工作管理技术，才能为施工企业进一步管理，逐步走向规范化。对于技工的培训，主要要注意培训模式的多样化和培训内容的实用化。同时大力发展组织管理，保证各个岗位人员能够真正意义上做到积极主动工作。

　　3.完善项目经理队伍管理。

　　提高企业内部环境,完善项目经理队伍管理。 只有这样，才能够保证企业形成相应的核心竞争力，从而保证项目管理水平进入一个新的阶段。

　　4.强化监督管理机制。

　　强化政府监督,严格执法,不断提高自身业务素质和执法水平提高。 提高政府各个部门，特别是和施工工程相关的部门的服务意识,通过监督和指导相结合的方式，为企业工程管理水平的提高提供必要的帮助和压力，从而不断开拓创新，建立健全一套行之有效的管理体制，做到有法必依，有法可依,执法必严,违法必究监督体系，保证建筑业产业结构的优化【3】。

　　五、 结语

　　对于房产建筑工程的质量要求，关乎大众民生的各个方面，而建筑工程质量成为影响其使用情况的重要条件之一。因此，对于施工工程的管理，重点就是施工质量的管理。可以说，作为众多工作的核心，质量问题成为企业在最后阶段形成优质产品的重要要求，只有不断的提高对于工程质量的要求，建立健全相应的法律法规，才能够保证工程施工管理能够具有市场需求的水平，从而保证企业的市场竞争力。

　　【参考文献】

　　[1]于景超,陆春赫,刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通,2007(2).

　　[2]颜志新.浅谈工质量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).

　　[3]望京新.针对我国工程施工质量现状分析[J].中国交通科技,2011(2)

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文章名称： 建筑工程中质量管理与对策

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