建筑施工企业项目管理中存在的问题探讨

　　摘要：本文就建筑施工企业项目管理中存在的问题与同行探讨，首先对建筑施工企业项目管理问题的概述，然后对现行的建筑施工企业项目管理中国存在的主要问题进行了，最后提出了加强建筑施工企业管理的相关策略，旨在取到抛砖引玉的作用。

　　关键词：建筑施工企业;项目管理;问题;策略

　　项目管理是施工企业管理的主要工作。建设项目管理直接关系着施工企业的生存和发展，因此，我们必须高度重视建筑施工企业项目管理工作。

　　一、概述

　　随着社会的发展，我国的建筑行业出现了前所未有的大发展，建筑施工企业面临着广阔的发展机遇，同时也面临着新的挑战。从现行的建筑施工企业项目管理来看，还存在着一些不可忽视的问题，如何加强建筑施工企业项目管理工作，这是摆在我们每一个建筑施工企业面前的重要课题，因此，我们必须高度重视建筑施工企业项目管理工作。通过分析建筑施工企业项目管理中存在的问题，不断提高建筑企业项目管理水平。

　　二、建筑施工企业项目管理中存在的主要问题

　　(一)监管乏力,项目管理水平有待提高

　　由于受体制和机制的制约, 加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中, 尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,，项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。

　　(二)企业规模扩张与利润不能同步增长

　　由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值和进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。

　　(三)集团公司和子分公司存在一定的利益冲突

　　集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现;而子公司目标利润则寄托在项目作业层,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,挫伤了子分公司的生产积极性,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度。

　　三、加强建筑企业项目管理的相关策略

　　(一)实行垂直管理，提高工作效率

　　作为建筑施工企业，如果仅仅依靠项目经理部的管理来实现建筑项目管理，是很难完全做到位的。这就需要构建垂直管理的项目管理机制，使建筑施工企业管理者与施工人员的信息沟通渠道畅通无阻。必须打破各自为阵的旧格局，同时，积极发挥技术人才优势，确实为企业项目管理解决技术性难题提供有力的人力资源保障。作为建筑施工企业，因为其项目分布的地域比较广，管理区域的跨度比较大，故此，应做到以下几点：

　　一是必须将项目管理的重心进行下移处理，使管理层与作业层之间的距离大大缩短，加快信息传递速度，以此确保信息传递的准确性、真实性和及时性，提高建筑施工企业项目管理的工作效率。

　　二是构建项目区域管理制度。每一区域应安排高素质的督导管理队伍，主要开展好以下工作：发挥督导监管作用，确保上下之间的信息通畅;发挥考核检查作用，参与建筑施工项目的绩效管理工作。

　　(二)想方设法化解企业内部利益纷争，实现内部和谐管理。

　　一是中标项目内部预算的评估编制工作，应该由专业人员组成专家组，在施工现场进行实地调查核实。对施工中可能会发生的成本费用进行全面地测算，严防因为测算疏漏而导致施工成本的增加。

　　二是在建筑施工项目的管理过程中，有很多可能随时发生变化的非确定性因素，很容易引发施工的变更，如变更施工设计，从而引发工程成本的增加。作为集团公司，应该按照有关要求承担变更带来的风险，或分享变更后带来更多的收益。

　　(三)健全绩效考核，提高绩效考核的实效性

　　一是建筑施工企业项目管理者在进行绩效考核时，可以根据不同的工期,将建筑施工项目细化为多个阶段性的考核期，并对每一个阶段考核性制定相应的考核目标。

　　二是在实施阶段性考核的同时，可以根据实际需要在某一考核点的时候，开展项目过程审计，通过这种过程审计和阶段考核的办法，对项目管理再次做出评估，并根据评估情况调整下一个阶段的项目管理目标，变事后控制为过程控制。

　　三是对绩效考核的各项指标进行优选、细化，特别是应考虑到非财务考核指标所占的比例，破除仅仅只有财务指标的片面性问题，实施全面的项目管理考核，确保项目管理考核指标更加全面、科学和公平，以此增强项目绩效考核的实效性。

　　(四)完善建筑施工企业内部责任体系，健全激励机制

　　一是注重资金流动管理，实施全程控制、考核。不少施工企业在进行项目管理考核时，注重的是工程的质量、进度、安全、利润等，而对工程资金的流动比较容易忽略。对项目部实施考核时，不但应注重考核工程质量、安全和利润，而且，更要注重核查资金的流动感情况，重点查对账面资金是否及时到位，是否存在着财务管理疏漏等，只有这样全面、全程的考核，才能更有利于实现工程项目成本目标。

　　二是构建建筑施工项目内部责任机制。将各项控制目标细化分解到每个施工阶段、每个施工环节和每个岗位上，同时，将责、权、利进行捆绑，确保责任分明。对于项目控制不到位，工作不力的相关责任人采取一定的处罚措施，以此增强责任意识，规范项目控制行为。

　　三是构建施工项目管理激励机制，最大限度地提高全员参与项目管理的积极性。将项目考核绩效与工资待遇、奖金福利、岗位变动等个人切身利益相关的因素联系起来，使每一个人员工都感到项目管理与自身息息相关，从而增强责任感，提高其参与项目管理的积极性和主动性。

　　(六)实施项目成本统筹管理，确保项目成本管理的全面性

　　一是做好预算成本的管理。在对预算成本的确定与管理中，不仅应该根据施工图对工程进行成本预算的确定，更要注意实际中可能产生的各种费用，尤其应该注意对隐性费用、间接费用的预算。

　　二是做好实际成本管理，注重实际成本与预算成本、目标成本之间的统筹比较。对于在实际成本管理中出现与目标成本、预算成本的差异问题，应该深入剖析其原因，找到问题的症结所在，特别应查找是否存在某些疏漏，从而找出解决问题的最佳方案，确保项目成本管理目标的实现。

　　总而言之，在竞争日益激烈的市场中，施工企业应该充分认识到项目管理的重要现实意义，必须将项目管理放在影响企业生存和发展的高度，切实加强项目管理，不断创新项目管理方法，提高项目管理水平，以促使建筑施工企业更好更快地发展。

　　参考文献：

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文章名称： 建筑施工企业项目管理中存在的问题探讨

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