简析建筑工程施工管理应用的新发展制度

　　当前建筑工程中的新发展措施有哪些?应该怎样去加强工程建设的新发展措施呢?施工中应该注意的问题是什么呢?当前工程建设的新模式有哪些?《建筑技术》(Architecture Technology)(月刊)创刊于1970年，是国内外公开发行的我国建筑科学类重要核心期刊，中国科技论文统计源期刊，全国优秀科技期刊评比一等奖和首届国家期刊奖获奖期刊。本刊任务是：交流建筑技术新经验，推广建筑科技新成果，介绍国内外建筑新技术，促进建筑管理现代化，贯彻建筑科技法规，研讨建筑技术政策，传播建筑科技信息，开发建筑技术市场，为我国建筑业的科技进步服务，为我国建筑市场的繁荣和发展服务，为我国社会主义现代化建设服务。

　　摘要：提高现场施工管理的认识，抓好管理工作的各个环节。现场施工管理是施工管理工作的重点，直接影响到施工质量、安全及进度。对此，企业应提高现场施工管理的认识，将其作为企业的大事来抓，确保各环节工作落实到位。建立完善的规章制度，在规范各方行为的同时，调动施工中的有利因素，提高工程施工质量。与此同时，对施工过程中发生的问题，需要采取有效的措施，进行及时的处理，进而在确保工程质量的过程中不断地务实现场管理的目标。

　　关键词：建筑工程,施工现场,工程建设

　　一、 建筑施工现场管理存在的问题

　　落实文明施工的需求，强化现场施工环境的管理。施工环境对施工质量、施工进度有重要的影响。对此，强化施工现场环境的管理，创建文明施工的良好环境，势必有助于施工工作全面而有效开展。首先，依照国家的相关法律法规，对施工现场的环境进行有效的处理，如施工现场污染物的处理，严格避免施工污染所造成的危害;其次，建立完善的现场环境管理制度，特别是对施工现场的噪声、灰尘等的有效处理，避免这些污染因子造成的严重危害;再次，为施工人员创造良好的施工及生活环境，确保施工人员的身心健康，这样不仅有助于提高施工人员的积极性，而且提高了施工质量、减少了人为因素的施工事故。

　　质量问题一直是建筑施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。

　　建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期往往忽视了安全问题。施工现场关于安全方面的制度还不够完善，并且安全责任也不够明确，这就造成施工现场的安全隐患的存在，很有可能导致安全事故的发生。

　　整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产生一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产生大量的噪音;施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾;施工从现场产生的污水等。

　　二、施工现场管理的重点

　　强化施工现场管理，是确保工程质量、提高经济效益的重要工作。而优化施工现场管理的重点在于如何更好地把握关键环节及施工流程，全方位把好施工建设关。对此，严格遵循上述的三大管理原则，务实施工管理的以下重点内容：

　　1.针对施工各阶段的特点及内容，开展具有针对性的是工程现场管理。并且施工现场管理人员，需要严格遵循动态性的管理原则，实现对资源配置的优化、施工效率及效益的最大化。这样一来，在创造巨大经济效益的同时，也确保了施工现场管理的有效性，提高工程施工质量。

　　2.我们知道，施工生产及交易活动具有一体化的特点。对此，施工项目管理人员应充分的认识这一点。在工程投标、施工及验收的一系列环节中，要做到科学合理、协调配合，便于施工现场管理工作全面而有效开展。

　　3.施工现场管理是一项复杂而细致的工作，强调管理工作的务实开展。对此，首先需要对现场管理工作的性质有充分的认识，以及工作复杂性的心理准备。由于施工生产具有流动性的特点，造成施工中普遍存在诸多的不利因素。同时，在施工的过程中，涉及到的法律、技术及行政等方面的问题，都需要现场管理人员有效开展工作，组织协调好，为施工质量的把关创造良好的条件。

　　三、强化施工现场管理的措施

　　施工现场管理是工程质量的有力保障，也是安全施工的有效手段，对于施工建设具有十分重要的意义。强化施工现场管理，在于如何践行好三大原则，务实管理重点内容，构建全方位的现场管理形态。对此，笔者从资源的优化配置、科学化管理等方面，论述了强化施工现场管理的若干措施，以确保工程质量。

　　优化人力资源配置，提高施工的现场管理效率。施工现场管理是一项复杂而细致的工作，由于施工的变化性、复杂性等特征，强调优化人力资源配置的必要性。施工现场比较庞杂，单单依靠规章制度进行管理，是难以妥善处理各类突发事故。对此，需要发挥好现场管理工作的作用，在管理中践行“人本”理念，不断地提高职工的技术水平、思想道德品质等，为施工创造良好的基础条件。与此同时，优化施工现场管理队伍的建设，在工作能力、职业道德等方面，进行全面而系统的教育，进而在工作中管理严格，具有良好的职业责任心。所以，优化人力资源配置，提高人力资源的价值体现，为施工质量控制提供有力的支撑。

　　狠抓安全施工环节，确保施工现场管理的有效开展。毋容置疑，安全施工是现场管理工作的重要内容，直接关系到管理工作的有效性。对此，建立完善的安全保障体系以及安全生产管理制度，从各方面落实安全生产责任制度，确保施工安全管理工作的有效开展。如重点强化施工机械、用电等方面的安全管理，并强化安全教育宣传，确保施工操作安全进行，避免人为因素而发生安全事故。

　　建筑企业施工现场管理题是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程质量，必须加强建筑企业施工现场管理。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。因此,必须加强施工现场管理,这样才能提高合同履行率,确立企业信誉及保证企业的效益，才能造出更多的优质工程。

　　落实施工现场设备的管理，确保现场施工处于有序开展的状态。施工设备管理是施工现场管理的又一重要内容，建立完善的管理责任制、保养制度，以及安全保障制度，全面而严格的控制各施工设备的操作使用、维护保养，确保施工设备处于最佳的运作状态，提高工程施工质量。并且，施工设备也是频繁安全施工、影响施工质量的重要因素，这也就强调施工现场设备的管理，不仅是安全施工的需求，也是提高工程经济效益的需求，应强化相关管理工作力度。

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文章名称： 简析建筑工程施工管理应用的新发展制度

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