工程师论文研究当前工程施工管理的新发展应用措施

　　摘要：施工企业要重视项目管理、企业管理，这是项目成本控制的重要前提，施工企业若是沿用传统管理模式，则很难调动组织成员的积极性与能动性，无法将成本控制有效落实。施工企业当下最重要的工作是项目管理，对现有机制进行修改与完善，结合现实情况制定与之相关的法律法规，对组织结构与业务流程进行适当调整，为项目成本控制奠定基础。本文选自：《建筑结构学报》，《建筑结构学报》是由中国科学技术协会主管，中国建筑学会主办的学术性刊物，创刊于1980年，2010年起为月刊，大16开，112页，至2010年已出版了31卷。

　　关键词：工程施工,施工管理,建筑结构学报

　　企业要加强内部控制与管理，制定科学合理的内控制度与管理制度，这是成本控制能够顺利展开的前提。对组织成员进行专业培训，调动职员的积极性与能动性，让其自觉参与工程管理，提高安全意识，对不良行为进行约束，严格遵守企业制定的规章制度与行为法则，对操作程序进行修改与调整。

　　随着改革开放政策的不断深化实施，我国工程建设行业在逐步开放和深入发展的同时，招投标制度的引入、与国际化标准相接轨，使得建筑施工企业之间的竞争尤其激烈。建筑企业需要承接工程项目来维持生存发展，在保证工程建设质量安全前提下，通过有效措施来进行成本管理，提高企业经济效益，从而在市场竞争中占据主动。在当前复杂市场环境中，人们对于工程项目质量提出了更高要求，为此，建筑企业必须努力提高工程建设水平，加强成本管理，从而提高企业核心竞争力。在此过程中，为了占领更大的市场份额，很多建筑企业不惜降低项目报价，使得自己成功中标，虽然企业承接下了工程项目，但利润空间大大缩小。为解决这一问题，工程承包企业必须完善内部管理机制，严格规范现场施工操作，保证工程质量安全，这样才能形成自身竞争优势，获得更好经济效益，从而把握市场竞争主动权。

　　一、工程施工成本管理研究现状

　　国外研究现状

　　早在二十世纪中期，美国项目管理研究就开始兴起，并且也展开了工程项目施工成本管理方面的研究。世界上很多国家都十分重视项目施工成本管理问题，并且把做好成本管理工作看做是一项长期系统工程，还设立了项目成本管理专业研究机构，像美国的成本工程师委员会、英国的造价师协会、丹麦的CBC体系、日本的建筑学会成本计划分会等。另外，这些国家的工程建设企业都在内部专门设立成本管理部门和成本管理人员。历经几十年的研究探索和总结完善，目前，项目管理已经形成一套独特而完善的科学体系，其应用范围广阔，并创造了巨大的社会效益和经济效益。作为项目管理的重要组成部分，工程项目施工成本管理是指在保证工程质量安全、工程进度前提下，在工程项目实施过程中，对于所发生的各项人工、材料、机械使用费以及其他措施项目费用等支出，进行协调、控制、管理，从而实现预期成本目标，另外，通过减少成本费用，提高企业经济效

　　益水平关于工程项目施工成本管理问题，国外学者很早就展开了研究，在上世纪中期，美国就开始研究网络计划技术，现在已经形成了完善理论体系，取得了重大实践成果。另外，英国也是这方面研究的佼佼者。这些国家把成本管理工作看做是一项长期系统工程，对于项目成本管理十分重视。通过目标管理、工作流程分解方式，利用网络分析模型，基于成本编码系统，运用计算机网络技术来管理成本。根据该理论思想，工程技术人员、管理人员经过长期实践探索，提出了标准成本概念，这是近代成本管理的一个重要标志性事件。在上世纪八十年代，随着自动化生产水平不断提高，产品更加丰富多样，原先的成本计算方法很难把生产经营成本有效转化为产品成本，产品成本计算过程中有很大误差。关于成本管理问题，国外学术界主要研究的是战略成本管理、作业成本管理以及目标成本管理。在上世纪八十年代，英国学者西蒙兹首先提出战略成本管理概念，他基于企业市场竞争力角度来研究战略管理问题，战略成本管理指的是企业经营管理者通过分析企业自身实际情况以及竞争对手情况，做出科学战略决策，从而控制企业成本，获得更好经济效益。

　　二、结论

　　此次研究工作的重点是工程项目施工成本管理，上文对此进行论述，其结论如下:

　　(1)给工程项目成本造成一定影响的因素有很多，本文对工程项目成本的主要构成进行分析，深入多个层面进行考虑，对项目建设过程中存在的问题进行分析，例如管理水平、技术水平、索赔与签证、政策性因素、市场变化等，对项目成本管理工作的顺利有很大的负面影响。本文对项目成本与影响因素之间的关系进行阐述，结合实际情况提出系列措施，进而实现优化处理，以最少投入创造更多效益，尽快实现预期设定的目标。

　　(2)实际操作过程中可慎重考虑采用目标责任成本法，项目成本进行有效控制，调动操作人员的积极性与能动性，让其清楚知晓个人的工作职责与义务，做好份内之事，在限定时期内完成组织安排的任务。现阶段看来，施工企业要重视内部控制与管理，对组织成员进行专业培训，提高个人专业素质与综合能力，若采用成本管理法无法达到预期效果，可慎重考虑将目标成本法、责任成本法这两者有效结合，明确岗位性质与工作内容，将责、权、利进行统一。

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文章名称： 工程师论文研究当前工程施工管理的新发展应用措施

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