我国建筑工程管理体制的问题与策略分析

　　摘 要：我国的建筑工程上还存在一系列问题，这些问题成为人民生命财产安全的严重威胁。该文在剖析我国建筑工程管理中所存在的主要问题基础上，从若干个方面探讨完善我国建筑工程管理体制的有效策略。

　　关键词：建筑工程;管理;体制;策略;质量

　　随着我国社会主义现代化建设的大力发展，建筑行业也在蓬勃发展，工程规模不断扩大，也出现一批与国际接轨的项目，在国际舞台上赢得了世界人民的掌声。但不可否认的是，我国的建筑工程上还存在一系列问题，从上海的新建大楼瞬间整体倒塌，到北京大风刮起首都机场T3航站楼屋顶，让我们看到了那些口口声声宣称“八级抗震”，“寿命百年，抵抗12级风”的虚话背后丑陋的真实，是对人民生命财产的不负责任，其实归根到底都是建筑工程管理的问题，我国处于社会主义的初级阶段，建筑工程管理在体制上还存在很大的弊端，需要我们提高管理水平，迎接新的挑战和机遇。

　　1 我国的建筑工程管理中存在的主要问题

　　1.1 质量问题。建设一个工程项目的关键是质量问题，它关系到人民的生命和财产安全，关系到人民生活的安居乐业，关系到社会的长治久安，关系到社会主义现代化事业的发展，我们倡导建立和谐社会，但近年来全国各地不断出现大大小小的工程质量问题，重视建筑工程项目的质量问题变得尤为迫切，这也恰恰是我国建筑工程管理中一个很严重的问题，一个建筑工程项目的确立，从政府监管部门到开发商再到承建商都没有很好的重视工程的质量问题，没有制定严格的质量标准，更没有发挥很好的监督作用，这一切都导致我国的建筑工程项目质量存在很大的问题。

　　1.2 成本问题。建筑工程的成本问题关系到整个项目的施工周期，我们要在保证工程质量的前提下，严格控制产品成本，减少工程成本，可是，我国很多建筑工程项目在成本控制上存在很大的问题，从建设前的成本核算分析，到建筑中的材料购买、工资结算和意外处理，再到项目的后期处理，甚至还会出现一些低劣工程的再改建，在这一系列环节中建筑工程项目的管理者都没有很强烈的成本意识，也未能采取正确完善的控制方法，造成项目超支和资源浪费，这些都是我国建筑工程管理过程中出现的问题，严重影响了工程的质量和进度。

　　1.3 监督问题。监督问题是工程项目管理过程中存在的一个很大的问题，其实不仅仅是在建筑工程管理中，我国的很多行业的管理工作中都缺少严格透明的监督机制，我国目前的管理体制已经不能适应现阶段社会主义经济发展的需要，所以我们要做出有效的改革。市场自身具有自发性，盲目性等特点，因此不能完全依靠市场自身的调节作用，需要加强政府的宏观调控，引导社会主义市场经济向着正确的方向发展。

　　1.4组织不科学。我国建筑项目管理模式不合理、组织不科学，工程项目的管理者在制定一个决策时，往往不是依靠民主决策，而是凭借自己的主观臆断来做出决策、制定不合理的措施，在项目实施中不按工作实际需要完全凭借自己的喜好用人，在下达指令的时候采取行政和硬性的态度代替科学的管理方法，最后导致整个工程项目不能很好地完成。

　　1.5 人员素质低。我国的建筑工程项目管理人员整体素质比较低，并且从业人员的结构层次也不合理，管理人员大部分的学历都不高，他们中更多的是专门的工程技术人员，而不是专业的管理工作者，缺少管理经验和认识，管理水平低下，没有接受过正规的培训，这些都严重地影响工程的管理水平和质量安全，很容易出现事故，所以说人员素质低是我国建筑工程项目管理体制中存在的一个弊端。

　　2 我国建筑工程管理体制问题的解决措施

　　针对我国建筑工程管理过程中出现的问题，需要我们不断地改善管理模式，使工程项目管理跟得上社会主义经济发展的需要。具体措施如下：

　　2.1 重视质量问题。我国的建筑工程项目管理者要重视质量问题，严格按照工程项目指标下达指令，建立完善的质量监督体系，加大对工程施工过程中的质量监督力度，必要时采取法律武器来维护权利，提高工程项目的质量，避免出现严重的质量问题危害人民的生命财产安全。

　　2.2加强成本控制。我国的建筑工程项目管理者要加强成本控制，首先要提高管理工作者的成本控制意识，通过教育宣传，减少工程人员的浪费，使他们有一个良好的节约成本意识，这样工程才会获得良好的经济效益。建立和完善成本核算体系，严格按照相关指标进行考核，调动工作人员的积极性，自动地加强成本控制。

　　2.3加强监督力度。加强建筑工程管理的监督力度，需要多方面的协作，一方面需要政府部门制定相关法律法规，制定严格的参考标准，加大对工程项目的监督力度，遇到存在的问题要及时的予以惩罚。另一方面，需要项目的管理者主动地加大监督力度，经常对项目进行检查，严格按照工程指标，遇到不达标的问题严格处理，防止问题扩大化，做到权责明确，遇到问题时可以找到相关负责人，防止部分工作人员推卸责任。

　　2.4 改革管理模式。首先要改革管理工作人员的管理观念，适应社会经济发展的需要，学习国内外先进的管理理念和经验，提高自身的管理水平。其次是要改革管理体制，更多地吸收广大项目参与人员的意见与建议，做到民主决策，权责分明，不搞武断。最后是要改革管理技术，引进新设备，采用先进的计算机技术来辅助管理人员做出更合理的规划和决策。

　　2.5 提高人员素质。加强对管理工作人员的培训，提高整体管理队伍的水平，提高管理人员的素质，建立合理的奖惩机制，调动管理工作人员的积极性和主动性，从而促进整个工程项目的发展。

　　我国的经济发展离不开建筑工程的支撑，它为我们的安居乐业提供保障，促进了社会的发展，我们要充分认识到我国建筑工程管理体制中存在的问题，采取正确的解决措施，推动我国经济朝着健康有序的方向发展。

　　参考文献：

　　[1] 张万祯. 浅谈如何加强工业建筑和民用建筑的施工质量控制[J]. 科技情报开发与经济, 2010, 20(34).

　　[2] 王本锋, 殷红. 对建筑安全管理方面的几点认识[J]. 黑龙江科技信息, 2008, (19).

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