对建筑工程施工成本控制的几点论述

　　摘要:在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下,降低成本是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然选择,本人根据本人多年的工作经验对建筑施工成本控制中目前存在的几点主要问题展开论述，并提出了一些相关的建议。供同行参考。

　　关键词:建筑工程施工成本控制分析

　　1、引言

　　建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工阶段，施工单位为了降低工程施工成本，并增加施工企业的收益，而指定的一系列对施工作业成本加以控制管理措施。建筑工程施工项目成本是指建筑工程施工作业过程中各项开支的总和，包括建筑材料的采购，人力与机械设备成本等生产性开支以及其他各项非生产性开支。建筑工程施工成本管理对于提高企业效益，增强自身竞争实力具有重要的作用，因此，必须加强建筑工程施工过程中的成本控制管理工作。

　　2、影响建筑工程施工成本的因素

　　施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就现阶段影响施工成本的主要因素：

　　2.1外部的环境因素。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。

　　2.2内部的自身因素。因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。

　　3、建筑工程施工成本控制存在的问题

　　近几年来，建筑施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质力面都有长足的进步。但施工企业很多只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前施工成本控制存在的许多问题，主要表现在：

　　3.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

　　3.2机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象;盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置;设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。

　　3.3安全事故较多。项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

　　4、建筑工程施工成本控制措施

　　针对现今在建筑工程施工过程中出现的某些问题，根据施工成本控制中的原则和方法，提出以下几点措施：

　　4.1人工费的控制。在各种生产要素中，人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的质量意识、工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。

　　4.2材料费的控制。施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目经理可以充分运用手中的人事决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制，来达到工程项目的施工成本控制。

　　工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：a.对材料用量的控制。项目可以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收;b.对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。c.对工程分包单价的控制。工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。由于施工企业技术优势的局限性，有些单项工程需进行分包。

　　4.3机械费的控制。工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

　　4.4加强合同管理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算。应从以下几个方面来加强合同的管理：

　　4.4.1实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招、投标管理与施工合同管理关系的前提。

　　4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本，规范合同表述形式。如现在常用的FIDIC合同条款。

　　4.4.3加强承、发包商双方对合同的法律认识。

　　4.4.4加强中标承包合同的价格管理。

　　4.4.5助信息网络技术，加强合同的动态控制管理，提高履约率。

　　4.5提高财务人员素质

　　对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。

　　四、总结

　　建筑工程施工成本控制是一项较为复杂的系统整体性工程，对于施工企业来说非常重要。在当前竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业应当加强成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

　　参考文献

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　　[2]邝伟文.论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息,2005(08).

　　[3]于文洲.李秀清.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].林业科技报,2009,(02).

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