刍议建筑企业工程质量控制的方法

　　前言：社会的进步、群众生活水平的提高和人民鉴赏能力的提升都要求建筑行业做出应有的贡献，建筑业的发展依靠建筑工程的质量保证，建筑工程质量的高低取决于建筑工程质量的控制，如何进行有效的建筑工程质量控制已经成为建筑工作者一项值得关注的工作。

　　1.建筑企业工程质量控制的一般状况

　　由于我国长期重视建筑工程质量和大力引进国外先进管理经验，业已形成了一套基本适应我国国情的建筑企业工程质量控制体系，但是，由于一些建筑企业从本企业的利益出发，从小集体利益出发使得建筑企业工程质量控制体系没有发挥出应该有的作用，错略统计有如下几条集中的表现：

　　1.1 施工准备阶段质量控制存在的问题

　　一些建筑企业在施工准备阶段存在着：不掌握工程的实际情况，没有建立工程项目管理措施和管理机构以及质量监督体系，没能消灭和减少图纸中的质量隐患，技术交底不完全，岗前培训不到位，安全知识不普及等现在，这在工程的准备阶段就为质量控制埋下了隐患。

　　1.2 建筑施工阶段质量控制存在的问题

　　一些建筑企业在施工阶段存在着：原材料不符合设计标准，配件使用不合理，施工机械不达标，施工中随意更改施工工艺，特殊工种认证不严格，检查制度形同虚设，辅助和服务设施缺乏等现象，这些都会对施工质量带来重要的负面影响。

　　1.3 施工验收阶段质量控制存在的问题

　　一些建筑企业在施工验收阶段存在着：资料不全，档案缺失，材料匮乏，敷衍了事的情况，这对验收工作制造了极大的障碍，这使得建筑质量控制无从管理，监督没有着力点，对于整个工程施工来说丧失最后质量控制的机会。

　　2.建筑企业工程质量控制的办法

　　2.1 施工准备阶段的质量控制

　　建筑施工企业在与建设单位签订建筑工程施工合同后，企业就应立刻安排项目经理根据承建工程的实际情况，快速地建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，同时根据已签订的施工合同制定详细的质量计划，质量计划的实施和质量计划目标，并要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

　　2.2 施工阶段的质量控制

　　在工程进入施工阶段后，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人，分阶段对有关技术人员、工人进行详细的书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要做到：首先，企业对材料供应单位的质量保证能力进行评审，应采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，建筑企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。最后，建筑企业应加强对材料质量的检查验收，把紧报检、准用关，确保材料、成品、构配件的质量。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，变更通知的手续必须符合要求，然后组织实施。对隐蔽的工程应做好验收记录，各道工序验收合格后及时向监理单位报验，提请验收，使工程质量始终处于受控状态。

　　2.3 竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向建设单位(业主)、监理单位提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、竣工验收，验收程序按国家工程竣工验收程序进行。施工单位在工程通过竣工验收后，及时与建设单位签定“质量保修书，使用说明书”，并办理工程竣工移交手续。

　　结束语：

　　注定21世纪是一个属于中国的世纪，在欣欣向荣、五彩缤纷的21世纪中国，人们对建筑工程的质量要求将会与日俱增，建筑工程质量与人们的生活息息相关，建筑工程质量是建筑业的生命，建筑企业只有重视质量，按质量标准严格控制工程质量，强化工程质量控制与管理，切实做好过程控制，工序控制工作，以工作质量保工程质量，全面推行“零缺陷”和工程质量“问责制”，才能建造出高质量、高水准的精品工程、样板工程，从而回报社会和服务社会，建筑企业才能在竞争激烈的建筑市场获得生存与发展。

　　参考文献：

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　　[3] 陈和平. 建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 知识经济, 2009,3

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　　[6] 刘伟峰. 浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J]. 科技资讯, 2007, 21.

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