浅谈建筑施工技术优化

　　前言：一旦技术管理工作实现，预期的工程目标就获得了保障。建筑工程施工管理的目标就是确保高质量的工程，低成本的投入，合理的工期，获取最高的利润，要实现这一系列的目标，就要从工程施工管理技术方面进行着手。

　　1.建筑工程技术管理阐述

　　建筑工程技术管理所涉及的方面较多，包括管理制度、技术培训、图纸确认、施工组织设计、技术交底、安全保障等等。一般可以从内业和外业两个角度对其进行分类，内业主要包括制定技术管理的制度，根据相关的操作规范，实行岗位培训制度以及技术档案的管理工作;外业主要是指具体的施工操作，保留施工前的准备工作，施工中的技术实施以及技术的不断更新。

　　施工技术管理的实施原则要根据企业的情况进行确认，按照国家相关规定的技术政策以及相关的规范和规程，实行科学的管理手段，力求实事求是，新技术的应用要经过实践并且确认其符合整体的经济效益，采取择优选用原则。其工作的重点主要是基础工作，既要做到全面管理，又要做到重点控制，根据不同的工程采取不同的管理措施，分工协作，最大限度的为工程质量的提高服务。随着市场竞争的日益激烈，技术水平直接决定管理水平的高低，因此必须根据发展的需求不断地创新技术，结合其他方面，共同实现管理质量的提升。

　　2.建筑施工技术管理措施的优化

　　2.1 管理制度的不断优化

　　工程施工要严格遵循管理的规范、规程和相关的文件规定，不断地落实并且依据相关的工程施工要求，建立健全技术管理组织的结构和责任制度。实行责任管理制度，是为了确保人员的分工明确，杜绝在施工中出现责任不清或者是推卸责任的现象，充分发挥技术人员在管理中的作用。

　　并且要做好档案管理和技术交底的工作。建筑工程的设计图纸必须经过严格的会审才能发挥其工程建设中指导作用。图纸的会审需要多部门人员共同的协作，进行有目的的设计，未经审核通过的图纸严谨投入施工;技术交底工作可以实行分级管理的办法，使全体施工人员做到心中有数，避免盲目施工。而对于一些重点项目、特殊项目的施工要采用全新的技术，要做好详细的技术交底工作。其管理的档案主要可以包括竣工资料，施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

　　2.2 施工过程中技术的优化措施

　　在施工的准备过程中，技术准备主要是为了创造更加有利的施工条件而进行的，从而实现施工任务的完成，技术准备工作涉及的内容主要包括详细分析建设工程的特点，整体把握施工的进度、按照施工的要求，掌握施工的环境，制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，确保建筑工程的工期与质量，在确定质量的前提下，尽量的提高工程的效益与降低工程的造价。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

　　2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，首先要明确编写人员的各自职责，做到各尽其职，最终进行汇总，再次进行稿件的修改与决策。

　　2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。在施工过程中的技术管理就是施工现场的技术管理，从整体的工程建设施工情况来看，加强施工技术管理是实现工程质量，按期完成，降低成本，提高效益，确保安全的保障。

　　2.3 技术文件的管理措施

　　2.3.1 变更文件的管理

　　工程变更尽管对工程具有一定的负面影响，但是其仍然是工程建设中不可或缺的一部分，其直接影响着施工效益。工程变更首要考虑的就是其是否对工程进展有利，是否可以降低成本，提高企业利益，其与设计的本质是否相符。对变更文件的管理要从多个角度考虑，在不影响工程建设的基础上，尽量的提高工程建设的质量，降低工程的造价，实现双赢。

　　2.3.2 竣工文件的管理

　　在完成一项建设工程后，在建筑项目的建设过程中形成一系列的资料文件，其是对施工过程中和建设项目的具体情况的一个如实记录，其具有高度的保存价值，是由文字资料、图纸、录音、录像等组成的资料，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。相对而言，其收集存在着一定的难度，这造成了部分资料管理人员捏造材料的现象，严重影响工程资料的管理水平的提升，要想改善这一现状，可以从以下几方面进行改善：

　　(1)把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，做到项目不多不少，对相关技术项严格把握。

　　(2)详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

　　结束语：

　　综上所述，我们可以发现建筑施工技术的优化要从施工前的准备，施工中的工程控制，施工后的资料管理方面共同着手，采取科学的管理措施，利用现代的管理手段，实现资源的合理配置，提高劳动生产率，降低资源的损耗，达到高质量，低成本，高效益的工程建设，促进建筑企业的发展。

　　参考文献：

　　[1] 侯丽鹏. 高层建筑施工技术管理的措施与方法[J]. 科技致富向导, 2011, (24)

　　[2] 郑小跃. 大模板在高层建筑施工中的应用例析[J]. 建筑, 2011, (16)

　　[3] 周丽娜, 董英辉. 高层建筑施工技术控制分析[J]. 科技促进发展(应用版), 2011, (04)

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