论项目管理层的工程创优

　　1、概述

　　项目管理层怎样创优、管理人员应该做那些工作，与大家进行探讨。

　　优质工程的创建本身就是一门管理科学，是一门综合性的管理科学。在我们建筑行业来讲，他牵涉到方方面面的管理，方方面面的关系，总的来说取决于三大要素：①它牵涉到项目经理(承包人)的意愿、素质、态度，它也牵涉到现场管理人员的素质、态度;②牵涉到甲方、监理的意愿和态度，是否支持总包单位创优，是否配合总包单位创优。甲方(业主)是否真正想创优;③工程的创优更加取决于劳务队伍的管理素质，劳务工人的技术素质。所以工程的创优又是一门综合性的管理科学。一个精品工程的成功创建，它体现了我们各级现场管理人员的管理素质，同时也体现了一个企业的综合管理水平、社会声誉和民望。现就我们施工现场的管理人员在创优工作的相关具体事项中，管理人员应该怎麽做，应该做哪些工作与大家共同探讨。

　　2、项目经理(承包人)的业务素质和创优意识

　　工程承包人(老板)的创优态度，是工程创优的决定和关键，承包人在创建优质工程的具体实施、部署、材料划拨、资金、人员的安排中起着决定的因素，承包人应该做到以下三点：

　　2.1 首先就是承包人应该有个坚定不移的创优理念，他的创优意图、创优想法、创建精品工程的理念确定了，创优工作等于就有了方向。就有了材料、资金、的配备和保障，也就有了创建优质工程的保证。

　　2.2 在这里我们第一要讲一讲关于项目经理(承包人)的创优活动中的艺术思想，和量气，创优工作是一种高于规范标准的管理技术活，它比正常施工操作要略多费工料，这也就是说要增加一定程度的人工、材料耗用成本，这一点我们的老板必须清楚、要认可。

　　2.3 按照工程的体量配备各项目的管理人员，尤其在质量监督、检查这一项，必须按照专业工种(土建、安装、装饰)来配备质量检查管理专一人员，负责工程创优的全过程检查、跟踪、监督。

　　3、现场施工负责人的业务素质和创优意识

　　3.1 现场项目负责人在承包老板的指示(要求)下，往往都是在工程开工伊始，项目部管理班子刚刚组建，从项目经理(承包人)到全体管理人员，这个时候上上下下管理人员的创优信心都很足，并在这样的氛围上确定了本工程的质量目标。质量目标一旦确定，领导大家来组织创优就是我们现场项目经理、技术负责人。现场的项目经理、技术负责人是工程创优工作的直接领导者、指挥者，策划者。

　　3.2 项目经理(项目执行经理)创优。现场的项目经理在工程质量目标确定的基础上，项目经理首先要做到：①召集全体管理人员(包括劳务队伍的管理人员)会议，统一工程的创优思想、创优理念，及创优工作的具体分工、分管、监督等具体事项(让管理人员洗脑)，制定创优工作地计划、目标，确定工程创优等级;②维护现场技术人员所策划排版的创优技术方案，组织定期和不定期的检查事项，对具体的各项创优事项组织安排人员跟踪、监督、检查，及时纠正不符合事项，并随时得到及时整改，也就是常说的过程控制;③协调甲方、监理、分包队伍、材料供应商的关系，多次召开多方的协调会。对甲方所另外分包的施工队伍中所产生和存在的材料质量、工种、工期等问题，通过甲方、监理来协调解决。

　　4、现场的技术负责人技术水平与创优经验

　　技术负责人在工程的创优工作中是现场项目经理的助手、帮手，具体要负责解决工程创优中的技术工作、各项目施工前的方案策划、排版、技术交底等技术问题，具体应做到：①拟定创优工作的各项方案、技术措施，并上报老板、甲方、监理，经公司的审批、签字、核实认可后实施(其中上报老板的方案中必须有材料耗用、人工耗用及机具等材料的配备的计划)。②各项墙砖、地转铺贴的排版策划(电脑排版和现场排板相结合)，这是创优工作的最关键一步，没有排版策划现场的具体施工就没有方向、没有依据、没有标准，创优策划必须走在各项施工程序的前面，有些策划工作在主体施工时就要开始，甚至还要与设计部门沟通(如：电梯门口的铺砖砖缝对电梯门中的排版等)。③做好现场切实可行的书面技术交底，交底的内容要符合现场的实际操作，交底与被交底方(作业班组)必须双方签字，交底的书面资料文本除交底的双方保存外，还必须交现场的质量检查人员保存，让他们有个检查、监督的依据。④严格监督、注意和重视在创优过程中检查，对现场实际操作过程中出现的问题、与排版布置有误差的现象要及时的纠正，现场提出并确定整改的方案，免得造成过大的返工和浪费。

　　5、施工人员和质检人员的业务素质和创优能力

　　现场的施工员、放线员、质检员等相关的管理人员都是创建优质工程、精品工程的忠实执行者、把关者、监督者、过程控制者。现场的施工员、放线员、质检人员的创优素质高低、创优的理念怎样是直接影响创优质量的直接导致者。现场施工、放线、质检管理人员应该做到：①坚决执行和维护项目部对本工程的创优决定，创优标准、创优等级(省杯、国优、鲁班奖)和创优概念上的认识。②要充分熟悉和掌握当前的建筑施工规范，建筑施工中目前所执行的强制性条文，并对照本工程中是否有与“条文”相抵触的部位，如果有必须与技术负责人、项目经理等人员提出，并通过甲方或设计部门进行商讨解决。③严格、认真的跟踪、监督、检查班组工人在实际操作过程中的不到位，和与创优要求有误差的现象进行对比，一经发现坚决返工，不留情面、不留有后患，要把问题消灭在萌芽状态。

　　6、作业班组长、劳务队伍管理人员的业务素质和创优意识

　　这是我们创建优质工程、精品工程的主力大军，也是创建优质工程的最基本元素，如何提高他们的创优意识、创优思想，创优的整体素质，这也是创优工作地很重要的一环，怎麽做?：①班组长要把项目部的创优要求向工人讲，反复讲、重复讲，把技术负责人所下达的各项书面技术交底向工人交底，要让工人知道创优的具体要求、意图，并做实际操作的指导。技术交底不能一签字就算了事，技术交底书不能放在接收交底人的口袋里。②时时跟踪检查，做好产品质量检查的第一责任人、把关人，及时纠正操作中的错误，要把存在的问题消灭在产品完成定型之前，要做到不浪费材料、不伤失工人的信心，把损失减少到最小程度。③对检查存在的问题，与创建优质工程不相符合的现象需要返工的，必须要坚决执行返工不能手软、不能迁就。

　　7、精品工程的创建是项目管理的全员、全过程行动

　　项目部全体管理人员，要有高度的创优意识、创优理念，要有个创建精品工程的整体高素质的管理班子。所以精品工程的创建应该是管理阶层全方位管理、全过程监督，是所有员工全员控制的过程。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 论项目管理层的工程创优

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/2641.html