探析建筑工程施工现场的管理

　　前言

　　建筑工程施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。在建筑施工中,施工现场是大量的劳动力、材料、设备、机具、资金、信息汇集地。这些生产要素能否按计划、有序的畅通流动,关系项目施工生产活动能否正常进行,而有效的施工现场管理正是人流、物流、财流、信息流畅通的基本保证。

　　考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。施工现场是事故多发地点,露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大，物体坠落和物体打击等安全事故最易发生,加强施工现场文明施工管理力度,改善施工作业人员工作条件,配备相应的保护设施和防护用具，来杜绝事故隐患,同时落实事故隐患的整改措施。因此,抓好施工现场管理意义重大,是企业不断降低施工材料消耗,提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途经,现场管理是各单位各项管理水平的综合反映。

　　1、施工现场存在的管理问题

　　(1)安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。

　　(2)工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。

　　(3)质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的全面控制同样是一个较为突出的难题。

　　(4)施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实时、有效的控制是一个管理难题。

　　2、施工现场管理

　　2.1　施工现场管理的原则

　　(1)经济效益原则。

　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

　　(2)科学合理原则。

　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

　　(3)标准化、规范化原则。

　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

　　2.2　文明施工管理

　　2.2.1　文明施工管理细则

　　(1)预制场布置要求。

　　道路与场地：预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放，及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡，围挡采用轻质彩铝板隔断，围挡高度为2.5米，大门口设立挂牌，挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

　　材料及构配件：构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内，并由专人保管。预制场应配备专门的预制间，用于进行管道焊接，预制间内须配置灭火器和排风扇，保持通风良好。

　　(2)施工现场(即洁净室)要求。

　　施工人员和相关管理人员进入施工现场前，应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜，并用洁净布将随行物品(包括材料、工具、设备等)擦拭干净。施工班组在施工前，应在施工区域做好维护，并设警示标志，需要高空作业的，还应借助梯子并穿戴好安全带后，才可以施工。施工完毕后，应做好落手清工作，将施工区域擦拭干净。暂存区应每天派专人进行清洁，保持暂存区内及周围整洁、干净。

　　2.2.2　文明施工检查措施

　　检查时间：项目文明施工管理组(业主代表、总包单位、分包单位)每周一次对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

　　检查内容：预制场、施工现场的文明施工执行情况。

　　检查方法：项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。

　　奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。

　　2.3　施工现场进度管理

　　通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，对施工班组的人员实行优化配置，做到分工明确、责任到人。跟踪工程施工进展，对影响施工进度的内外部因素及时处理，确保施工进度不受影响。跟踪工程施工质量和安全，对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时指出并要求改正，以免影响下一道施工。

　　2.4　施工现场材料管理

　　施工现场材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用专门库房，妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房，并包装完好。按规格不同标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如管道常用的有“1～6” 几个规格，支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。为避免材料不必要的浪费，项目经理部对物资的发放采用领料制度，在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新，对缺少的材料及时向项目部反映，以便及时补充材料。

　　2.5　施工现场安全管理

　　2.5.1　安全生产管理体系

　　项目经理出任组长，由各项目负责人，专职安全员，班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，其职责是负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目经理或公司报告，对违章指挥、违章操作的，有权要求停止施工。

　　2.5.2　安全技术保证措施

　　(1)用电安全保护措施。

　　配备专职持证上岗的电工，对施工用电设备进行管理。定期对施工用电设备进行检查，对不符合规范要求的施工机具禁止使用。开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

　　(2)消防安全保护措施。

　　备有足够的消防器材，现场道路必须保持畅通，消防设施要有明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。

　　(3)高空作业安全保证措施。

　　高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的，平台上还应密布安全网。

　　2.5.3　主要防范及控制措施

　　在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。需要动火作业时，焊接作业人员应戴好防烫手套、面具，并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯，并开启换气扇排气，保持良好的通风;现场施工用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需配备齐全，其安放位置应符合消防要求;定期检查，必要时更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

　　2.6　施工现场质量管理

　　2.6.1　工程质量组织保证体系

　　为确保工程项目施工质量达到要求的质量标准等级，应建立以项目经理为首，以专职质量检验员为主体，主要项目负责人为辅，施工班组参与的多层次质量监督管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，把责任落实到相应的部门和人员。

　　2.6.2　保证施工质量的措施

　　(1)组织措施。

　　建立一个强有力的项目质量管理领导班子，现场设专职质检员，实行质量一票否决权，质检员应对整个工程质量严格把关，对关键工序、部位应重点检查，发现问题责令整改或停工处理。贯彻执行各级岗位质量责任制，并把责任落实到各层管理人员，并对他们实行目标管理和控制。

　　(2)技术措施。

　　对施工质量进行全方位的跟踪控制，严格把好原材料进场质量关，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。组织高素质的专业施工队伍，要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试，合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。

　　3、结论

　　建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供合格的建筑产品，这要靠良好的施工现场管理来保证。对工程项目而言，良好的现场管理对项目的安全、质量、工期、文明施工等方面进行有效控制，对每个人、每个岗位、每道工序等等都有制度要求，通过加强现场施工管理确保工程质量、进度、确保施工企业的经济利益。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，只有做好方方面面的管理工作，才能按时保质保量地完成施工任务。只有施工现场管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。

　　参考文献

　　[1]王火利，章润娣.工程建设项目管理[M].北京：中国水利电力出版社，2005.

　　[2]张宽权，曹居易.建筑工程质量管理[M].成都：四川大学出版社，2006.

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文章名称： 探析建筑工程施工现场的管理

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