关于建设工程的质量控制探讨

　　“百年大计，质量第一”。建设工程质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，一个建设工程项目质量控制管理的成功与否，直接关系着项目建设的成败，影响着建设企业的经济效益和社会信誉。对建设工程项目质量管理的要点和方法，笔者主要从设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段各方面对工程质量管理进行阐述。

　　1设计阶段的质量控制

　　工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。应当树立“严格设计质量控制”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定，重要原材料、机械设备的选型开始进行质量控制，将取得事半功倍的效果。参与方案论证和采用新技术、新工艺、新材料等设计的质量控制，参与设计评审，对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。

　　在设计中应尽量考虑周全，增加安全储备。例如大面积混凝土楼板要设计有足够的厚度，使其具有一定的刚度，减少挠度，以杜绝下挠度过大而产生的裂缝。在板角增加辐射筋。现浇板的四周在设计上都已配置负筋，但针对绝大多数裂缝产生于板角这一现象，在板角四周增设辐射筋，使产生裂缝的应力作用方向与辐射筋一致，能有效的抑制裂缝的产生，当配筋较多时，相对来说能明显改善裂缝的产生和扩展。

　　2工程发包阶段的质量控制

　　工程发包主要依靠招投标来进行。大力推行工程项目的招投标，是国家强制性的要求，也是业主控制质量的有效手段之一。通过项目的招投标，业主可以在众多的投标单位之间选择报价合理、工期较短、质量第一、信誉良好的承包商。对资质等级低、质量保证体系不健全、社会信誉差的承包商坚决拒之门外，不得承包工程项目建设，必要时还要对承包商以往工程进行实地考察，严把质量关。

　　3工程实施阶段的质量控制

　　工程实施阶段的施工质量控制是建设项目质量管理的关键阶段，在建设质量管理中至关重要，工程实施过程中要严格要求监理、设计和施工单位在共同履行合同的同时，还要严把质量关，做好工程施工质量全过程控制。在这里主要从三个方面重点阐述：

　　⑴要监督检查施工企业的施工质量保证体系的建立情况和落实情况，即施工质量管理的事前控制。它以现场施工管理组织作为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度和质量保证能力的工作系统。在检查施工企业的结构体系上，主要应对以下三点进行监督检查：

　　第一是现场施工质量控制的目标体系，没有质量控制目标的工程质量管理就象失去了灯塔的航船，没有方向和目标，永远不能建出精品工程。

　　第二是现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程。各种检验检查制度、检测试验制度、信息档案制度，法规制度要完善并落实，它能给施工质量加上保险绳。有完善的规章制度、奖惩措施，工程质量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保证了建设工程产品的成功。

　　第三是工程项目质量控制还需要建立现场施工质量计划及现场施工控制点，这项内容在工程质量控制中关系重大，必须检查监督。计划是管理的一种职能，也是一种管理的手段和工具，任何管理活动都是计划在先，实施在后，计划具有预控能力。一项周密的计划对于管理任务目标的实现是举足轻重的，它明确了具体的质量目标，并进行分解，依次制定了行动方案和管理措施，规范了现场施工组织内部的质量活动行动。把难点问题、薄弱环节、关键操作经验不足等事项作为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。施工质量保证体系建立不完善或落实不到位。整个工程项目质量就没有法规保障、计划指导和目标遵循，就不能对质量控制工作程序、技术方法、工艺流程、资源配置、检测试验要求等进行有效的监督和实施，失去了实现预期目标的可行性和有效性。

　　⑵施工质量的监督检查是建设工程质量中最有效的控制途径和方法，也是建设工程质量管理的事中控制。工程开工后，检验检查是进入全面施工阶段的质量控制，它具有量大、面广、交错、互助的特点，要充分重视。随时检查施工作业人员的自检，自检包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时校正。施工质量的检验检查需要施工单位或建设单位技术负责人进行定期不定期的质量检查。检查的方式主要有以下几种：对施工质量经常性检查的日常检查;指定专人进行关键部位的施工质量的跟踪检查，例如对某种特定施工方法、特定材料、特殊环境的施工质量或某类质量通病所进行的专项质量检查。

　　组织监理、设计、施工单位召开现场施工例会，成立QC质量管理小组是建设工程质量管理的事中控制另外的重要手段。现场施工例会是施工过程沟通信息、协会关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本等管理目标控制过程的各种矛盾和问题有十分重要的作用。QC小组所设置的质量控制点中选择活动课题，通过学习、讨论、取经等途径，依靠QC小组的团体智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断的提高质量管理水平和控制能力。

　　推行工序管理，工序管理应当规定施工阶段中每道工序的内容、深度、质量标准。包括：“事先指导、中间检查、成本审核”三部分，它贯穿在一项工作内容的始终。事先指导要求在既定工序施工之初，会同会计、监理、施工等单位提出主要施工原则、施工方案和关键技术、质量问题的决定和论证，形成文件，经审核确定，指导施工，施工单位据以制定相应的施工组织设计和质量保证体系的事先指导文件，形成以预控为主，主动控制施工成品质量的关键措施，从而达到保证总体施工质量的质量标准。重点检查主要工序控制点是否得到有效控制，对过程中出现的新问题进行补充指导，检查阶段成果是否符合有关技术标准、规范、规定，不使施工差错进入下一道工序，保证各层次施工质量。成品审核是对施工完毕的工序按照施工图进行全面的校核，对施工中存在的差错或缺陷，通过最后审核加以解决，坚决预防和杜绝不合格产品，确保工程建设项目的成品质量。

　　加强施工管理，认真审查施工图纸的设计质量，制定可行的施工技术方案。例如在大体积钢筋混凝土楼板的施工中，应采取适当的降温措施，延缓混凝土的凝结时间，减少坍落度损失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土内部和表面的温差，建立一个合理的施工期限，控制施工速度，确保混凝土楼板及其他结构的技术间隔和养护时间。还要加强科学拆模理念，制定科学的养护方法和时间。

　　⑶工程验收也是工程质量控制的事后控制。工程质量验收主要是对工程施工质量进行验收，工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款，建设方所要求的施工质量目标，工程质量验收统一标准和质量验收规范，现行的建设法律、法规、管理标准和技术标准都是施工质量验收的重要依据。

　　建设工程质量验收是在施工过程中，随完工随验收，主要分为：分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程质量验收。是完整的并形成独立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次验收，应按照以下方法进行：①工程完工，施工单位经自查合格后，向建设单位提交工程竣工报告书，申请工程竣工验收。②建设单位收到工程竣工验收报告书后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理、政府质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案。建设单位组织验收，主要进行以下工作：各相关单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各施工环节符合设计要求，符合法律、法规和强制性标准的情况。工程竣工验收合格后，由建设单位向工程所在地的政府建设行政主管部门登记备案。最后要邀请设计、监理、施工等单位召开专家总结会，对项目质量控制过程进行分析、总结，在以后工程中发扬优点，吸收教训。

　　4结束语

　　总而言之，建设工程项目质量控制需要全过程控制，从项目的决策阶段到实施阶段直到验收阶段。必须完善质量保证体系，掌握施工质量预控途径，质量控制依据和验收方法，旁站巡视工作落到实处。树立“质量第一、预防为主的质量管理指导思想，根据建筑产品的单件性和生产过程组织管理的一次性，在开工之前，作好充分的准备，对施工过程的顺利展开并有效控制，实现施工质量管理目标有着重要的意义，也能确保建设工程产品是优秀的精品工程。

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