分析建筑工程技术控制管理的要点

　　在建筑中很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

　　一、建筑工程中存在的问题

　　1.人力资源缺。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不挂的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

　　2. 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

　　3. 管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

　　4.建筑施工中的安全问题。因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点：(1)一线的操作人员对于安全意识不强，所以对于安全监督的能力要不断加强和完善。(2)以包代管，导致安全管理薄弱。(3)监管部门没有加大力度进行监管，把安全制度作为一种虚设的形式。(4)对于临时工的安全问题考虑不周，导致临时工的伤亡数量不断扩大。

　　三、建筑施工管理控制措施

　　1.提高专业管理人员、施工人员业务水平。建筑产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

　　2. 严把质量关、做好验收工作。工程施工测量放线是工程由设计转化为实体的第一步。施工测量技术的好坏和准确度的高低直接影响到工程的综合质量，制约着施工过程中的一些关键工序，并且还关系到工程质量的正确性进而影响工程计量支付的准确性和投资控制的有效性。因此，工程施工测量质量控制是保证整体工程施工质量的一项重要内容。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程 中避免出现马虎、大意的行为，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题，也是所有人为共同关心的问题。

　　3. 注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程 能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于施工团队的凝聚力，这一个团队有没有动力，有没有良好的团队观念。凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

　　4.建立健全完善的安全制度。建立完善的安全制度有：建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。

　　结束语

　　建筑施工技术管理控制是一个复杂的系统工程。它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验。采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。

　　参考文献：

　　【1】张振峰.浅谈建筑施工项目安全管理与控制技术【J】广东土木与建筑2009(7)

　　【2】戴庆峰.李业勇，建筑工程质量管理与控制技术研究【J】.淮南职业技术学院学报2006(3)

　　【3】林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨【J】科技创新导报 2009(05)

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