浅析建筑幕墙成本控制的有效途径

　　一、建筑幕墙的投标策略

　　幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。

　　二、设计阶段的控制

　　幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。

　　首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。

　　1、工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本;全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计;了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。

　　2、工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工和安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工/安装成本的因素，优化原招标图设计。

　　3、设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内”，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同 “以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。

　　4、设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为2440*3660，玻璃的成材率控制在85%以内，否则玻璃的成本将增加。

　　5、龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱/钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。

　　1设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。

　　2在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以极大的减少铝型材的用量。

　　3了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。如了解铝型材6063T5与T6的工艺差别、强度差异、价格差异，在达到同样强度要求的条件下，对比两种的方案的经济性，从而选择性价比最高的方案。

　　三、施工阶段的控制

　　施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源 物质资源和费用开支进行指导监督 调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。

　　1、控制材料成本

　　在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施;

　　1采购的材料的计划性，在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因为供应问题出现停工、窝工现象的发生，否则将会对工期造成影响。

　　2材料采购的时间性，对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用。

　　3材料的使用性，材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，对一些小的零星物件，及时清理出来为了更好的再利用。

　　4材料商的选择，在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。

　　2、控制施工措施费的成本，现采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。

　　3、对于人工费的成本控制，由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工

　　公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施

　　工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。

　　4、施工机械成本的控制，要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。

　　四、结论

　　综上所述，幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废，可以在设计中做到技术与经济的结合，既保证质量和安全，又实现成本的控制甚至是降低成本，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。

　　参考文献

　　1、黄健.论施工企业项目管理中的成本控制 芜湖职业技术学院学报 2009,(04):40-41

　　2、黄晓华.浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径 现代经济信息 2010年 第16期

　　3、赵亭.建筑幕墙的成本控制分析 才智 2011年 第19期

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 浅析建筑幕墙成本控制的有效途径

文章地址： http://www.qikanvip.com/jianzhugongcheng/2437.html