周转材料是组织施工生产的前提，目前，周转材料供应往往采取现用现抓，不做全面细致的统筹安排。往往造成所购的周转材料质量差，影响施工及达不到规定的使用寿命。同品种材料此处积压，而别处短缺。不能充分利用有限的资金，造成人为浪费，大量流失。一般中型企业周转材料的价值都在百万元以上，是不可忽视的资产。水利施工项目所用的周转材料的质与量，直接影响着工程施工的进度和质量。要加强管理、提高效益，建立完善的规章制度是必不可少的。
一、施工周转材料的分类与特征
1.周转材料的分类
周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，一般可分为下四类：(1)模板。模板是指浇灌混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等在内。按固定资产管理的固定钢模和现场使用固定大模板则不包括在内。(2)挡板。挡板是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料．(3)架料。架料是指搭脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。(4)其他。其他是指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木(不包括附属于塔吊的钢轨)以及施工过程中使用的安全网等。
2.周转材料的特征
(1)周转材料与低值易耗品相类似。周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值。这些都与低值易耗品相类似。(2)具有材料的通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。(3)周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列人流动资产进行管理。
二．周转材料的管理
1.严把周转材料采购关
依据工程项目的科学的施工组织设计量化所需周转材料的数量，根据单项工程施工技术规范和业主的要求事先约定所需周转材料的质量。
项目部应该根据采购计划，严格执行。必要的、大型、大量的周转材料应该采取多元的询价制度，不能单一的由物资部门或财务部门去询价。原则上项目上场到竣工周转材料在数量上不能超过计划数量，把计划数量应做为控制周转材料成本的一个依据，没有特殊情况不能突破计划的数量。当然，工程设计变更的情况除外。
在采购合同中应该着重阐述质量方面的约定。
项目部技术部门应该根据施工组织设计按月提供月进料计划，这是对一次性备料计划的细化。按月进料也是防止周转材料积压和损坏的有力保证，也是盘活资金的需要。
2.制定严格的周转材料使用管理制度
（1）项目开工后所需的周转材料，由项目部同物资供应部签订租赁合同，合同的签订本着有利于工程项目的进度和质量、由利于发挥周转材料的最大效能、由利于工程局整体利益原则，并制定与之相适应的考核指标。最大限度地提高项目经理和全体职工的经济性，确保周转材料的完好回收和租赁费的及时上缴。
（2）施工项目部建立完善的周转材料管理组织体系，配备专职的管理人员对施工项目所用的周转材料进行建档、维护、修整和回收，定期出具报表报物资供应部。这是保证周转材料在各施工项目正常运转和物资供应部及时调配资源的关键。
（3）建立完善的周转材料管理规章制度，突出管、供、用、修四个方面，干什么、用什么、管什么的原则，实行供、管、用、修相结合。针对施工项目生产任务紧张容易产生拼凑的现象，提前制定预防性措施，这也是一条成功经验。
（4）尽可能地为施工项目组织所需的各种周转材料，根据各项目的的具体特点和要求，对储油罐的体积、组合模板的模数、建筑钢脚手管的长短比例予以合理搭配，切合实际，合理安排，以发挥周转材料的最大效能。
（5）每月定期对各施工项目上所用的周转材料的数量、维护、消耗等情况进行检查评比总结，以便于发现问题，及时纠正，奖优罚劣，总结提高，为此，特别建立了统计、核算机制，并制定了相应了制度和办法。
（6）各施工项目部需相互串换、调剂的周转材料，由物资供应部统一安排，严禁项目部间私自调运，周转材料需改型使用的，上报物资供应部批准，禁止施工项目将各类周转材料挪作他用或对外出租；对私自截断、打孔和裂解周转材料的项目部给予相应的经济处罚，
从根本上保证了周转材料档案和实物的真实、完整和连续，这项工作重在真实，难在完整，贵在坚持。
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工程施工尾期周转材料的报废与管理
对使用多年或周转次数较多的周转材料，经过经济分析，确无使用价值的应该进行报废处理，报废的周转材料按规定程序去做，严格把关，完善手续，防止人为流失。对施工现场丢失、损坏的周转材料应查明原因，责任到人，做到工程完、手续齐、材料清。
随着施工项目主要工程量的完成，绝大部分周转材料出现相对过剩，这些周转材料经过长时间的周转使用，其质量和性能必定有所下降，也可能即将投入到下一个工地的使用。因此，抓紧这段时期对周转材料进行全面的检查、维护、保养，往往和新项目开工后进行修
复再投入使用相比，有事半功倍之效。否则，失去时机，将会对后续新开工项目造成用料紧张、工程前期打不开局面的损失。
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提高材料管理人员的素质
随着工程局生产规模的逐年扩大，施工项目的增多，对周转材料的需用量越来越大，对管理人员的素质要求也应越来越严。应定期培训材料人员，以提高他们的工作技能，使他们基本掌握周转材料的使用、维护、保养等方面的知识。增强管理人员的责任心和事业感，真正做到物尽其用，人尽其才。
三、周转材料的费用和维修工作
周转材料维修费是施工生产经营成本的重要组成部分之一，维修费主要包括备件费、材料费、人工费、搬运费、检验费等，其中搬运费、材料费、人工费构成了维修费的主体。周转材料的失修和过修都不能实现维修费用的合理性，维修费用的控制必须从实际出发、因地制宜。应从以下几个方面着手：（1）是加强维护保养，维护重于修理；（2）是适时检修，争取修理的最佳时机；（3）是充分利用资源，做好修旧利废工作；（4）是做好配品、配件和检修材料的采购工作。
四、结语
水利施工企业的周转材料管理是物资材料管理的基础性工作之一，具有自身的特点和规律性。它涉及面广、要求严，对企业经济效益影响大。在市场经济条件下，其管理质量的优与劣对工程项目的质量、进度和效益有着重要影响。为了保证资料的完整性、准确性与及时性，要建立起项目完整的资料库，以防止因人员变动造成经济资料的缺损；采取必要的措施，做到经常性的成本监控，增加索赔意识；既可以减少不必要的损失，又能降低工程的项目成本，既为建设单位节约了资金，又提高了施工单位的工作效率，达到降低整个施工成本的目的。
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文章名称：
浅谈施工企业周转材料管理
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